體育與運動科學系

Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/91

本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科,為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系;民國43年擴充編制,成立體育衛生教育學系,下設體育學組與衛生教育學組,同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年,體育學組回復體育學系名稱,自民國54年起招收學生,並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀,提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班,民國79年首創國內第一所博士班,開始在國內培育體育最高學歷專業人才。

民國90年8月運動與休閒學院成立,下設運動與休閒管理研究所(現更名為運動休閒與餐旅管理研究所)、體育學系及新成立的運動競技學系,體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學,本系除過去著重師資培育外,也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識,符應學系實際發展現況,並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖,本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」,保留原有體育師資培育的元素外,加上人文與自然領域之運動科學內涵,接軌目前學系實際發展方向,並有利於學生多元發展。

本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石,未來發展目標在於藉由教學、研究與服務,達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系,培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。

News

Browse

Search Results

Now showing 1 - 4 of 4
  • Item
    籃球進攻時間規則修改對於攻守表現之影響-以SBL及WSBL為例
    (2022) 許靜怡; Hsu, Ching-I
    本研究以進攻時間規則改變為主題,探討獲得進攻籃板後進攻時間由24秒減少為14秒之進攻時間規則修改,對於聯盟整體及球隊攻守數據所產生的影響,研究目的為探討進攻時間減少對於攻守表現的影響。研究對象為超級籃球聯賽(Super Basketball Leagu[SBL])及女子超級籃球聯賽(Women's Super Basketball League[WSBL]),樣本區間依2014年規則修改實施前後三年共六個球季,攻守數據,採計項目包含:兩分球、三分球與罰球之出手次數、命中次數及命中率、進攻籃板、防守籃板、總籃板、助攻、阻攻、抄截、失誤、犯規及總得分共18項。並採用球隊例行賽數據;透過官方網站所提供之攻守數據蒐集至Microsoft Excel進行統整,並採用SPSS23.0軟體進行分析統計,使用描述性統計、獨立樣本T檢定,並以α=.05為顯著水準進行統計考驗進行資料分析,以及Peaeson積差相關分析攻守數對於總得分之相關性差異,以進一步探討進攻時間規則修改後對於比賽所造成的影響。研究所得結論如下: 一、規則修改後對於SBL及WSBL攻守數據表現產生影響,對於三分球出手數影響最為明顯,其次為助攻。 二、規則修改後SBL及WSBL兩聯盟攻守數據改變趨勢除三分球出手數之外,其餘項目並無相似趨勢表現。 三、攻守數據對與總得分的相關性結構產生改變,但SBL及WSBL兩聯盟與各隊皆不相同。   基於上述研究結果,因三分球出手數提升,建議加強三分球訓練,以確保三分球出手的把握度及穩定性;又因助攻數下降,建議擬定進攻時間較短情況之進攻戰術;而針對未來研究,建議可納入球隊球員組成內容進行探討或是研究其他層級球賽數據,可更清楚了解台灣籃球在規則修改後的趨勢發展。
  • Item
    籃球球員對組織承諾、工作滿意度與生涯規劃之分析-以台灣啤酒籃球隊為例
    (2011) 謝靜瑜; Hsieh, Ching-Yu
    就超級籃球聯賽 (SBL) 而言,球員是組織的員工也是比賽中不可或缺的主角,相關研究卻鮮少探究球員想法及球員與組織間互動的情形,因此,本研究以台灣啤酒籃球隊為研究個案,探討台啤隊球員對其組織之工作滿意度、組織承諾及生涯規劃概況,並分析台啤隊球員其對工作滿意度、組織承諾與生涯規劃之關聯性。 本研究採用質性研究,以台啤隊球員為研究對象進行深度訪談。經討論與分析,本研究結果為:一、台啤隊球員在場地設施、教練領導、團隊表現及隊友相處上,都有高度滿意;在薪資部分,以臺灣大環境而言,隊員們都可接受球團給付的酬勞。二、台啤隊球員對其球隊有高度努力及價值承諾,然,面臨CBA高薪挖腳,球員之留職承諾較低。三、台啤隊球員於未來生涯規劃上,工作滿意度與組織承諾並不完全正向影響其生涯規劃。此外,面對中國CBA的挖角,球員的高度工作滿意度與組織承諾不變,但卻會選擇離開SBL。 依據研究結果,建議台啤隊及SBL各球團:一、建立完整且透明的薪資制度;二、為現役球員開設生涯規劃課程及培養籃球以外其他職能;三、建立完善的SBL制度,並設法提高球員薪資和合約保障。
  • Item
    臺北市Y世代學生觀賞SBL之媒介使用動機與使用行為研究
    (2008) 鄭文蕊; Cheng Wen-jui
    本研究為瞭解臺北市Y世代學生觀賞SBL之閱聽動機和行為,以使用與滿足研究取向觀點為研究途徑,透過問卷調查,抽取臺北市13至24歲之學生為研究對象,透過描述性統計、t考驗、單因子變異數分析及皮爾遜積差相關,深入探討臺北市Y世代學生觀賞SBL之媒介使用動機與使用行為,以提供運動行銷、運動媒體業者具體之建議,本研究之主要發現如下: 一、 臺北市Y世代學生觀賞SBL之受試者以男性、年齡介於19-21 歲、教育程度為大專校院、每月可支配1,000元以下為主要樣本群。 二、 媒介使用動機依序為「偏好認同」、「資訊獲得」、「媒介特性」、「消遣娛樂」、「比賽刺激」、「人際關係」、「儀式動機」,且13~15歲國中生在「個人偏好/認同」、「資訊獲得」、「比賽刺激」及「人際關係」動機顯著高於其他年齡層。 三、 媒介使用行為,以電視最為普及、頻率最高、觀賞時數最久,其次為報紙與網路,雜誌及廣播則使用最少,此外,臺北市Y世代13~18歲學生觀賞SBL以電視為主,19~21歲大學生及每月可支配零用金越高之學生則以網路為主。 四、 臺北市Y世代學生各媒介使用動機構面並未影響其媒介選擇,主要媒介以電視為主,次要媒介以網路、電視及報紙為主。此外,臺北市Y世代學生觀賞SBL媒介使用動機越高,媒介使用行為則越高。 透過對Y世代學生觀賞SBL之媒介動機與媒介行為之瞭解,將有助於企業與Y世代之連結,因此,建議SBL運動媒體業者應重視女性及13~15歲閱聽眾,並持續提昇媒介使用之動機,增加Y世代學生觀賞SBL之媒介使用行為。此外,建議運動行銷業者以分眾媒介之概念,透過電視、網路及報紙傳遞訊息,達到接觸目標群眾之目的。
  • Item
    企業贊助超級籃球聯賽效益之研究—以消費者態度之觀點
    (2007) 池欣玲; Chih, Hsin-ling
    本研究旨在瞭解企業贊助超級籃球聯賽(SBL)之效益,並進一步探討消費者對籃球的態度、消費者對贊助企業的態度、效益之認知效益、形象效益、促購效益。研究對象為2007超級籃球聯賽第四季之現場458位消費者,以自編之「企業贊助超級籃球聯賽效益調查問卷」為研究工具進行調查。根據實際調查所得資料,以描述統計、單因子變異數分析(one-way ANOVA)、簡單相關分析(simple correlation analysis)及典型相關分析(canonical correlation analysis)等統計方法處理,將研究結果綜整討論後,獲致以下結論: 一、年齡20歲以下、可支配零用金3,000元以下、觀賞的次數16次以上的女性消費者對SBL有較佳態度,認為自己是SBL的忠實支持者,且SBL對她們而言是重要的。 二、16~20歲的消費者之「認知效益」較高;16~25歲、零用金1,001~3,000元的消費者之「形象效益」較高;16~20歲、31歲以上的消費者之「促購效益」較高,會於企業贊助後增加對贊助商的喜好,並增加購買贊助商產品的傾向,且會在企業贊助SBL後增加對贊助商產品的使用率。 三、消費者態度與贊助效益間確實有典型相關關係存在,且消費者對贊助企業的「公益態度」為影響贊助效益之「認知」、「形象」、「促購」之主要因素。 根據研究結果,本研究建議企業應持續聚焦年輕消費者之市場,針對年輕族群設定活化的行銷及贊助策略,建立與消費者間的良好關係,此外也應提高SBL之知名度、加強一般民眾對SBL之認識,最後建議企業持續贊助SBL,以公益態度出發,將提升國內籃球風氣為企業之責任。