體育與運動科學系

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本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科,為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系;民國43年擴充編制,成立體育衛生教育學系,下設體育學組與衛生教育學組,同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年,體育學組回復體育學系名稱,自民國54年起招收學生,並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀,提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班,民國79年首創國內第一所博士班,開始在國內培育體育最高學歷專業人才。

民國90年8月運動與休閒學院成立,下設運動與休閒管理研究所(現更名為運動休閒與餐旅管理研究所)、體育學系及新成立的運動競技學系,體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學,本系除過去著重師資培育外,也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識,符應學系實際發展現況,並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖,本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」,保留原有體育師資培育的元素外,加上人文與自然領域之運動科學內涵,接軌目前學系實際發展方向,並有利於學生多元發展。

本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石,未來發展目標在於藉由教學、研究與服務,達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系,培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。

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    中華職棒球迷對外籍球員之消費者歧視分析
    (2023) 陳柏翰; Chen, Po-Han
    本研究旨在探討中華職棒球迷對外籍球員之消費者歧視現象,並比較不同人口背景群體間之消費者歧視情況是否存在差異。本研究以Wang等人所建構之中華職棒球迷消費者歧視量表,並加入球迷人口統計變項作為研究工具,於2022年9月初至10月底,以及2023年4月中旬至5月中旬,前往中華職棒大聯盟各隊主場包含臺北市立天母棒球場、新北市立新莊棒球場、樂天桃園棒球場以及臺南市立棒球場,針對18歲以上之中華職棒球迷進行問卷發放。總計回收1583份有效問卷,經敘述統計、線性多元迴歸分析、皮爾森積差相關、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析進行資料處理後,結果發現:一、中華職棒球迷之人口組成以男性居多、年齡集中於40歲以下、教育程度以大專為主、平均月收入集中於50000元以下、觀賽年資多介於2-5年,而以每月平均進場2-5次者最多。二、在球迷對外籍球員之消費者歧視量表中,以信任表現構面之題項平均得分最高,顯示球迷多半認為外籍球員之球場表現較佳三、性別、月收入、支持球隊、觀賽年資、每月平均觀賽次數、平日亦或假日觀賽,皆對於球迷之外籍球員消費者歧視現象存在不同程度之差異四、球迷之背景知識包含對棒球的知識以及對球隊的知識,和球迷對外籍球員之消費者歧視現象存在解釋力。本研究結果對於中華職棒之球迷消費者歧視情況產生更深入的了解,不僅能夠加深我國運動經濟學領域之學術量能,亦可在實務上,作為中職聯盟球團在行銷、聘僱球員等營運作業上之參照。最後,針對未來研究方向,建議可以延伸消費者歧視的現象,探討球迷的歧視情況與消費者行為間之相關性,例如門票、周邊商品購買等,以深入瞭解消費者歧視對於球團及聯盟發展的影響。
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    企業贊助中華職棒大聯盟2006年賽季之個案研究
    (2007) 吳昆霖; Wu, Kun-Lin
    本研究主要目的旨在探討企業贊助中華職棒大聯盟2006年賽季之動機、考量因素與實質效益之情形。研究對象為贊助中華職棒大聯盟2006年賽季之贊助商,包括:日盛金融控股股份有限公司、光泉牧場股份有限公司、台灣美津濃股份有限公司,採深度訪談法及內容分析法,且以自編之「企業贊助中華職棒大聯盟2006年賽季訪談大綱」為研究工具進行調查。經由訪談後,研究結果發現: 一、企業贊助中華職棒大聯盟之動機為:(一)建立企業形象;(二)創造話題增加媒體曝光率;(三)拉近與消費者的距離;(四)建立品牌及產品知名度;(五)回饋社會及善盡社會責任。 二、企業贊助中華職棒大聯盟之考量因素為:(一)運動賽事規模及價值;(二)經費預算的考量;(三)贊助效益(曝光率、提升企業形象)。 三、企業贊助中華職棒大聯盟之實質效益為:(一)提升企業形象;(二)建立產品形象;(三)增加媒體曝光率;(四)促進產品銷售機會。