體育與運動科學系

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本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科,為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系;民國43年擴充編制,成立體育衛生教育學系,下設體育學組與衛生教育學組,同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年,體育學組回復體育學系名稱,自民國54年起招收學生,並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀,提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班,民國79年首創國內第一所博士班,開始在國內培育體育最高學歷專業人才。

民國90年8月運動與休閒學院成立,下設運動與休閒管理研究所(現更名為運動休閒與餐旅管理研究所)、體育學系及新成立的運動競技學系,體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學,本系除過去著重師資培育外,也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識,符應學系實際發展現況,並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖,本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」,保留原有體育師資培育的元素外,加上人文與自然領域之運動科學內涵,接軌目前學系實際發展方向,並有利於學生多元發展。

本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石,未來發展目標在於藉由教學、研究與服務,達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系,培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。

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    僕人式領導對臺灣大專校院籃球團隊績效之影響:以組織公民行為為中介變項
    (2024) 陳怡婷; Chen, Yi-Ting
    本研究旨在以僕人式領導探討臺灣大專校院籃球團隊績效之影響,並以組織公民行為為中介變項,期望能提供臺灣運動團隊教練作為參考,以提升運動團隊績效。本研究以112學年度UBA大專籃球聯賽一般組球員為研究參與者,並且透過教練直接發放問卷,共計回收496份有效問卷,探究僕人式領導對於臺灣大專校院籃球團隊績效之影響,並以驗證性分析、相關分析及迴歸分析等統計分析方法進行資料處理。研究結果如下:一、臺灣大專校院籃球團隊一般組球員中,男性選手佔多數,年齡層集中在25歲以下,球齡為6至10年,每日訓練時間為2小時內,選手主要以校際競賽為主。二、選手知覺教練的僕人式領導與選手自身組織公民行為與皆在「有點同意」至「非常同意」之間,屬於中高程度以上的評價,教練對團隊整體的滿意度高。三、教練的僕人式領導、選手的組織公民行為與團隊績效三者之間呈現高度正相關。四、教練的僕人式領導與選手的組織公民行為均對團隊績效有顯著正向影響,教練的僕人式領導對選手的組織公民行為有顯著􏰀向影響。五、組織公民行為對僕人式領導與團隊績效間具有部分中介影響效果。基於上述結果,建議未來研究者可針對不同運動種類及層級運動員,採以質性或質量並重方法進行探討。此外,教練未來可考慮採用僕人式領導風格,並且促進隊員之組織公民行為,以利提升整體團隊績效。關鍵詞:運動團隊、領導行為、社會交換理論
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    高中乙級女子籃球隊差序式領導行為之探究
    (2022) 黃煜婷; Huang, Yu-Ting
    教練的領導行為係影響選手和團隊多面向的因素,而西方的領導行為未必能直接使用在東方社會上,因而延伸出了屬於華人社會的領導行為,許多研究中都將整個團隊視為單一個體,未探討教練如何因應選手的差異,突顯出了此一研究缺口,而差序式領導即是討論領導者如何差異化對待成員,目前將此領導行為運用於運動團體之研究還相當匱乏,因此本研究旨在以高中乙級女子籃球隊之案例,經深度訪談之手段,探討籃球教練使用差序式領導之現況,並試圖了解差序式領導在教練與球員間、球員與球員間的互動關係為何。結果:教練需在公平與不公平間搖擺,輔以溝通,讓選手理解偏私行為的存在;在進行偏私行為前,教練需要非常了解球員間的差異以及球員個別的強弱項,球員不同學習階段可形成教練使用差序領導的歷程轉變;球員間因內部競爭較低,角色分化後,更願意互相合作、協助。結論:教練運用差序式領導可以作為提升團隊效能及球員認同方式;差序式領導能加強教練與球員之相互理解與認同關係;乙級球員競爭關係於差序式領導下互利大於自利。