運動與休閒學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/6
為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
News
Browse
4 results
Search Results
Item 中華職棒球迷對外籍球員之消費者歧視分析(2023) 陳柏翰; Chen, Po-Han本研究旨在探討中華職棒球迷對外籍球員之消費者歧視現象，並比較不同人口背景群體間之消費者歧視情況是否存在差異。本研究以Wang等人所建構之中華職棒球迷消費者歧視量表，並加入球迷人口統計變項作為研究工具，於2022年9月初至10月底，以及2023年4月中旬至5月中旬，前往中華職棒大聯盟各隊主場包含臺北市立天母棒球場、新北市立新莊棒球場、樂天桃園棒球場以及臺南市立棒球場，針對18歲以上之中華職棒球迷進行問卷發放。總計回收1583份有效問卷，經敘述統計、線性多元迴歸分析、皮爾森積差相關、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析進行資料處理後，結果發現：一、中華職棒球迷之人口組成以男性居多、年齡集中於40歲以下、教育程度以大專為主、平均月收入集中於50000元以下、觀賽年資多介於2-5年，而以每月平均進場2-5次者最多。二、在球迷對外籍球員之消費者歧視量表中，以信任表現構面之題項平均得分最高，顯示球迷多半認為外籍球員之球場表現較佳三、性別、月收入、支持球隊、觀賽年資、每月平均觀賽次數、平日亦或假日觀賽，皆對於球迷之外籍球員消費者歧視現象存在不同程度之差異四、球迷之背景知識包含對棒球的知識以及對球隊的知識，和球迷對外籍球員之消費者歧視現象存在解釋力。本研究結果對於中華職棒之球迷消費者歧視情況產生更深入的了解，不僅能夠加深我國運動經濟學領域之學術量能，亦可在實務上，作為中職聯盟球團在行銷、聘僱球員等營運作業上之參照。最後，針對未來研究方向，建議可以延伸消費者歧視的現象，探討球迷的歧視情況與消費者行為間之相關性，例如門票、周邊商品購買等，以深入瞭解消費者歧視對於球團及聯盟發展的影響。Item 職業運動朝聖初探－以Lamigo桃猿棒球隊為例(2021) 陳俊伯; Chen, Chun-Po本研究聚焦於Lamigo桃猿隊球迷朝聖儀式探討。筆者本身為Lamigo桃猿隊球迷，並認為其球場氣氛頗具有宗教朝聖特徵，冀透過研究論證之，為本研究重要研究動機。據此，本研究目的為探究Lamigo桃猿隊球迷進場看球之朝聖儀式內涵，及其球團行銷模式與職業運動朝聖之關聯性。既有研究認為，棒球賽事同樣具有通過儀式的特質，同時也具有準宗教性吸引球迷朝聖；因此，研究假設Lamigo桃猿隊對球迷來說是一種「宗教」，並採用文獻分析法、深度訪談法、參與觀察法等方法進行資料蒐集以論證之。研究結果發現Lamigo桃猿隊球迷在儀式過渡階段中，展現了中介特質，特別是「全猿主場」共同體的形塑；其次，觀看總冠軍賽對Lamigo球迷來說具有朝聖意涵，符合Turner分析朝聖者之中介特質；再次，Lamigo球團採「娛樂化」行銷方式強化球迷儀式體驗，同時強調「神聖性」與「世俗性」，以吸引球迷入場。Item 職業棒球隊促銷策略之研究-以La New熊All For Fans為例(2009) 陳杰成職業棒球隊促銷策略之研究--以La New熊All For Fans 為例 完成年月：2009年6月 研 究 生：陳杰成 指導教授：鄭志富 中文摘要 本研究主要是在探討La New熊實施All For Fans促銷策略後，至場觀賞職業棒球賽事之球迷所體驗到的滿意程度，進而讓消費者產生購買球隊商品意願，以提供球團日後在訂定促銷策略、拓展商品特色上之參酌點。研究對象共計1050位現場觀眾球迷，以「La New熊All For Fans促銷策略滿意度與購買意願問卷調查問卷」為本研究之工具。統計方法以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析等方法處理，所得結論如下： 一、現場球迷以男性較多，年齡為21-30歲族群；教育程度方面以專科佔絕大多數，職業是以學生最多；月收入以15,000元以下為主，其中是「La New熊隊的會員」的球迷超過半數。 二、現場球迷對於La New熊球團實施All For Fans促銷策略後，所感受到的滿意度評價是介於「滿意」到「很滿意」之間。 三、現場球迷對La New熊球團實施All For Fans促銷策略後的購買意願評價，經研究發現高雄地區球迷的購買意願最高，臺南地區則是最低，顯示主場經營的策略受到球迷的支持。 四、現場球迷對La New熊球團實施All For Fans促銷活動後之滿意程度，於性別、年齡、教育程度、月收入及是否為La New熊隊會員球迷等背景變項有顯著差異存在，而不論是否為熊隊會員的球迷對於球團所舉辦的系列活動均相當重視。 五、現場球迷對La New熊實施All For Fans促銷活動後之商品購買意願，於性別、年齡、教育程度、月收入及是否為La New熊隊會員球迷等背景變項有顯著差異存在，其中La New熊球團所舉辦的球迷系列活動更是影響球迷商品購買意願的重要因素。 經本研究發現，La New熊在實施All For Fans促銷策略之後，現場球迷觀眾均滿意球團所實施的促銷活動，同時也增加了球迷購買球隊商品之意願。因此建議職棒球團要重視適當的促銷策略，進一步提供完善的服務措施，並明確掌握球迷需求，同時發展屬地主義的在地化經營策略，以增進球團經營之績效。 關鍵詞：中華職棒大聯盟、La New熊、促銷策略、購買意願、滿意度Item 我在職棒的歲月(2017) 李文彬; Lee, Wen-Pin本研究以自我民族誌研究方法，撰寫我參與了中華職棒的開始，走過職棒的風光熱潮、經歷職棒賭博案的低彌，享受二十幾年工作與興趣結合，樂趣的職棒工作人員的生命故事。在本研究中，我以回憶的方式寫下自己的生命故事，描寫從1989年(我進入中華職棒聯盟)到現在西元2016年(我離開中信兄弟)所發生在自身身上的重要事件，包含所遇見的人與發生的事情，以及我自己與球團或其他相關單位的互動，其中著重描寫我在處理重大事件的過程與心路歷程，及「我」在面對這些事件處理過程所獲得的經驗。經歷中華職棒聯盟的成立、兩聯盟的競爭、兩聯盟的合併、職棒賭博事件及電視轉播授權爭議等過程，及相關制度建立之參與；當中多多少少藏著難以說出口的故事，當時的時空背景之考量，或是職務立場之所限，不能主動言說或公開的。透過自我民族誌來敘說、書寫自己在中華職棒發展過程中的生命故事，是一種自我的行動，是一種對外開放的告解，同時也是種反覆自我探索、療癒及復原的歷程。透過這些生命故事，讓社會大眾了解臺灣的中華職棒在二十幾年的時間經歷美國職棒與日本職棒經歷的問題與狀況，作為今後推動職棒或其他體育運動發展的參考。並將自身經驗投射到閱讀者身上，讓他們成為知識生產者，近一步創作自己的價值，就是主要的目的。 關鍵字：中華職棒聯盟、自我民族誌、兩聯盟合併