運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    馬拉松賽事虛實整合商業模式之研究
    (2021) 路永騂; LU, YUNG-HSING
    近年隨著經濟發展提升，台灣的運動風氣日益遽增。從全台瘋單車到後續興起的路跑及馬拉松熱潮，台灣全民運動風氣持續延燒10多年，參加馬拉松逐漸已是健康時尚的代名詞。自1997政府推行「陽光健身計畫」、「運動人口倍增計畫」逐漸獲得成效。2010年開啟六年期的「打造運動島計畫」，此後台灣規律運動人口比例逐年提高到33%，也顯示台灣的全民運動推展政策取得一定成效（教育部體育署，2014）。近年馬拉松與路跑運動受台灣民眾喜愛，全省各地跑團、協會及相關服務如雨後春筍般出現，也帶動機關、學校、公司團體組織舉辦賽事的風氣。企業將舉辦馬拉松比賽及路跑活動作為品牌運動行銷的管道，同時造就許多馬拉松賽事與周邊相關的服務商機。舉辦一場中大型的馬拉松賽事是一個複雜性系統工程，除了賽事現場創造多元體驗感之外，賽前的宣傳與推廣也需有專業行銷團隊來運作。因為在多元的網路世代，單靠傳統的行銷手法已無法有效觸及馬拉松族群的目標客戶。2020年初新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情突然爆發，造成世界經濟影響超越08年金融海嘯風暴，各國多數體育賽事與大型群聚活動因此選擇延期或停辦。對體育賽事及相館產業造成重大衝擊與改變，『保持社交距離』已是各國家與城市的對應之道。本研究將探討馬拉松賽事與虛實整合之現況，與嘗試建構馬拉松賽事的虛實整合之商業模式。
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    臺灣中小企業西進之經營策略個案研究-以勝利體育事業股份有限公司為例
    (2009) 趙椿根; Chun-ken Chao
    臺灣的中小企業為臺灣經濟起飛的重要根基，在大陸經濟改革開放後，企業為了尋找更好的投資環境，紛紛西進至大陸設廠，但據統計能獲利的公司不到四成。勝利體育事業股份有限公司對羽球愛好者而言是極具知名度之專業品牌，在世界擁有相當高的市場佔有率，也是早期投資大陸的成功臺商之一，其西進過程、經營策略值得探究。 本研究的研究方法為文獻分析及訪談法，將所得資料整理、分析、探討，歸納，以鑽石理論來探究勝利公司西進的經營策略。根據研究結果，所得結論如下： 勝利公司的經營策略優勢為：（1）能善用科技與行銷人才，不斷研發與改進產品，積極投入行銷；（2）兼具製造與行銷功能，有良好品牌形象；（3）進入大陸市場時間早，營運通路健全；（4）積極爭取賽事贊助及贊助優秀選手；（5）適時把握機會（偶發的傳染疫情提昇人民健康自覺，產生運動熱潮），深入市場；（6）兩岸資源整合：臺灣設計研究、中國製造生產。 最後，本研究建議勝利公司能活化家族企業、建立顯著企業文化及傳承、把握臺灣製造的高品質產品優勢，以提升企業的活力和文化價值形象，加強競爭力。
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    新北市申辦2020年亞洲沙灘運動會策略分析之研究
    (2014) 吳建勳; Wu, Chien-Tsing
    本研究旨在探討新北市申辦2020年亞洲沙灘運動會策略分析之研究，並研提具體結論與建議事項，作為新北市政府及中華奧會未來運作方向，並期望能達成申辦2020年亞洲沙灘運動會的目標。本研究採質性與量化並行，以文獻分析法、訪談法、SWOT分析法及德爾菲法作為主要研究方法；據以自編之「新北市申辦2020年亞洲沙灘運動會策略分析之研究調查問卷」為研究工具進行調查；調查問卷對象係由十位專家學者及行政人員進行二次調查問卷填答，且以平均數及標準差為統計方法，再經統計分析與討論後，獲致具體結論如下： 一、新北市申辦2020年亞洲沙灘運動會之現況分析，分別為： 優勢：新北市政府長年與中華奧會合作，展現勢在必得的申辦決心等三大優勢。 劣勢：新北市政府應聘請實際參與申辦或有經驗的專家學者等六大劣勢。 機會：近年來臺灣與中國政治情勢日趨和緩等三大機會。 威脅：中國的態度及立場仍是關鍵等四大威脅。 二、新北市申辦2020年亞洲沙灘運動會之策略架構，依重要程度排序分別為賽事硬體規劃、賽事軟體規劃、城市的發展與願景、國際與兩岸關係、專業團隊組織以及申辦城市承諾等六大架構。 三、新北市申辦2020年亞洲沙灘運動會之策略內容，依重要程度排序分別為「向社會大眾說明與溝通賽會舉辦對城市發展的正面效益（含經濟與非經濟）」、等三十項。