運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 台灣男子籃球職業化的想像與現實(2022) 周柏臣; Chou, PO-Chen多年來國內籃球一直以半職業化的超級籃球聯賽為主，由於經營不善等因素導致票房年年下滑，多年後國內許多有心人士成立P. League+職業籃球聯盟，在P. League+的成立使得國內籃球再度活絡起來。本研究目的在於暸解台灣男子籃球職業化的現況與挑戰。透過質性深度訪談的方式，將訪談內容整理並分析後，得到以下三項結果：(一)國內職業籃球多年停滯不前，於2020年P. League+職業籃球聯盟成立，開啟台灣職業籃球的新篇章。(二)國內籃球職業化的挑戰為隊伍的增加、各球隊實力的平衡、更完善的規章，以及職業籃球的長久發展。(三) 國內籃球職業化之策略為聯盟賦予球團營運主導權、建立屬地主義、正確的行銷方向，與完善的賽務與規章。本研究建議分為以下四點，(一)主客場的賽制，能有助於屬地主義的落實，進而提升營運的成效。(二)球團為主，聯盟為輔的型態，使球團有更多的空間得以發揮，有助於球團及聯盟的蓬勃發展。(三)提升整體水平及擴大國內市場可避免籃球人才的外流。(四)依據人口分布的狀態，平衡各地方球隊之數量才能發揮到最大的效益。Item 籃球進攻時間規則修改對於攻守表現之影響-以SBL及WSBL為例(2022) 許靜怡; Hsu, Ching-I本研究以進攻時間規則改變為主題，探討獲得進攻籃板後進攻時間由24秒減少為14秒之進攻時間規則修改，對於聯盟整體及球隊攻守數據所產生的影響，研究目的為探討進攻時間減少對於攻守表現的影響。研究對象為超級籃球聯賽(Super Basketball Leagu[SBL])及女子超級籃球聯賽(Women's Super Basketball League[WSBL])，樣本區間依2014年規則修改實施前後三年共六個球季，攻守數據，採計項目包含：兩分球、三分球與罰球之出手次數、命中次數及命中率、進攻籃板、防守籃板、總籃板、助攻、阻攻、抄截、失誤、犯規及總得分共18項。並採用球隊例行賽數據；透過官方網站所提供之攻守數據蒐集至Microsoft Excel進行統整，並採用SPSS23.0軟體進行分析統計，使用描述性統計、獨立樣本T檢定，並以α=.05為顯著水準進行統計考驗進行資料分析，以及Peaeson積差相關分析攻守數對於總得分之相關性差異，以進一步探討進攻時間規則修改後對於比賽所造成的影響。研究所得結論如下： 一、規則修改後對於SBL及WSBL攻守數據表現產生影響，對於三分球出手數影響最為明顯，其次為助攻。 二、規則修改後SBL及WSBL兩聯盟攻守數據改變趨勢除三分球出手數之外，其餘項目並無相似趨勢表現。 三、攻守數據對與總得分的相關性結構產生改變，但SBL及WSBL兩聯盟與各隊皆不相同。 基於上述研究結果，因三分球出手數提升，建議加強三分球訓練，以確保三分球出手的把握度及穩定性；又因助攻數下降，建議擬定進攻時間較短情況之進攻戰術；而針對未來研究，建議可納入球隊球員組成內容進行探討或是研究其他層級球賽數據，可更清楚了解台灣籃球在規則修改後的趨勢發展。Item 結合Kano二維品質模式與IPA分析探討觀賞性運動-以SBL、UBA、HBL為例(2019) 黃寯威; Huang, Jyun-Wei本研究藉由建構完整賽事之研究量表，探討國內最受歡迎的三大聯賽SBL、UBA、及HBL，利用Kano二維品質模式歸類出服務品質屬性後，結合IPA找出目前賽事服務品質的缺失並提出改善方針。本研究回收有效樣本468份，分析結果如下： 一、 目前三項賽事SBL、UBA及HBL的現場觀賽觀眾以男性居多並結伴同行，平常都有接觸籃球，此外UBA及HBL的觀眾大多職業為學生。 二、 39項服務品質內，沒有被歸類出必要品質屬性及反向屬性的服務品質。 三、 在IPA分析中，三項賽事只有一項共同的品質在優先改善區內，為 (37) 門票取得便利性，三項賽事的主辦方要特別注意並改善此項服務品質。 四、 服務品質若位於優先改善區且SSI或DDI大於平均數需要被最先改善，SBL有4項需要被優先改善 (1、22、30、37)，UBA有4項 (8、25、30、37)，HBL有5項 (1、8、15、22、37)。 五、 SBL的滿意度是三項賽事中最低的，代表三項賽事中目前觀眾對SBL最不滿意。 六、 人口背景在SBL賽事會影響觀眾對Kano服務品質之認知，但在UBA及HBL上較不顯著；此外在SBL、UBA及HBL，球隊支持並不會對滿意度有影響。 本研究根據研究分析結果提出建議，給予學術上相關研究方式應用之參考外，在實務上也提供相關賽事改善的依據。Item SBL超級籃球聯賽球員生涯規劃之研究(2008) 何守正籃球運動自1891年由詹姆士‧納史密斯（James Neismith）博士所發明以來，一直是最受世人歡迎的運動項目之一。政府遷台四十餘年來，台灣籃球運動一直以業餘為主，目前的 SBL超級籃球聯賽亦為半職業型態，在籃球再度職業化之前，所有參賽的球員必須培養與發展另一項專長，並進行生涯規劃。本研究試圖了解超級籃球聯賽籃球員對生涯的規劃模式。本研究於2008年3月1日至3月31日進行調查，研究對象為目前SBL所有參賽球員為對象，共回收94份有效問卷。結果發現30歲以下的球員佔了八成以上，大部份球員集中於台北，又以台灣師大和台北體院最多。在目前球隊年資以一年居多。大多數未婚。家庭成員狀況，將近八成的球員有二到三位兄弟姐妹。SBL球員的目前大部分居住在球團宿舍，比例將近五成。SBL球員目前來自球團的平均月薪以「25,001~50,000元」和「50,001~75,000元」最多。父母親的社經階層都不高。生涯規劃部份，大部份球員希望打到30歲退休，屆時能有「501~1,000萬」的積蓄。目前最擔心事物為「退休積蓄不足」，退休後最希望從事的工作為教練。生涯規劃的方式，以「上課進修」最多。工作滿意部份，球員對於「球技部份」的同意程度最高。整體環境的部份，七成球員認為應該增加球員工會，另外對於球團的滿意程度最高。不同年齡、隊伍對於生涯規劃有顯著差異。不同隊伍、居住房子對於工作滿意達到顯著差異。不同隊伍和居住房子對於整體環境評價達到顯著差異。Item 邊界生產函數之應用－以超級籃球聯賽球員攻守技術為例(2007) 林慧婷; Hui-Ting Lin本研究之目的在以經濟學上的生產理論，來探討超級籃球聯賽2003-07年球季各球隊的生產函數。利用Farrell（1957）提出的生產邊界概念與Richmond（1974）的估計方法，進行各球隊潛力與生產效率的衡量，並與實際的戰績排名做一比較。研究結果指出：各球隊生產函數模型之解釋力均達顯著，顯示模型中各投入變數的配置適當。兩分球與三分球投籃命中率為各球隊之產出影響最主要的正向來源，籃板與助攻對部份球隊而言，也是重要的正向因素。失誤與犯規對產出則有相當大的負面效果，影響程度有時甚至高於三分球命中率。其次，各球隊的效率值均很高，符合運動競賽高度競爭的特性，在各球隊差異不大的情形下，真正影響球隊表現的關鍵，即為球隊的生產邊界（潛力）。球隊的生產邊界，又決定於球員的組成與球隊教練的執教風格，因此，如何尋求合適的球員與教練，成為球隊的重要課題。球隊可以參考生產函數所帶來的訊息，針對能有效提昇產出的投入要素，經由球隊的訓練內容或球員的招攬，來達成提昇產出的目的。最後，各球隊估計產出之排名高低與實際戰績排名之間達顯著相關，兩者具有相當的一致性，顯示此估計方法具有一定的可信度。Item 臺北市Y世代學生觀賞SBL之媒介使用動機與使用行為研究(2008) 鄭文蕊; Cheng Wen-jui本研究為瞭解臺北市Y世代學生觀賞SBL之閱聽動機和行為，以使用與滿足研究取向觀點為研究途徑，透過問卷調查，抽取臺北市13至24歲之學生為研究對象，透過描述性統計、t考驗、單因子變異數分析及皮爾遜積差相關，深入探討臺北市Y世代學生觀賞SBL之媒介使用動機與使用行為，以提供運動行銷、運動媒體業者具體之建議，本研究之主要發現如下： 一、 臺北市Y世代學生觀賞SBL之受試者以男性、年齡介於19-21 歲、教育程度為大專校院、每月可支配1,000元以下為主要樣本群。 二、 媒介使用動機依序為「偏好認同」、「資訊獲得」、「媒介特性」、「消遣娛樂」、「比賽刺激」、「人際關係」、「儀式動機」，且13~15歲國中生在「個人偏好/認同」、「資訊獲得」、「比賽刺激」及「人際關係」動機顯著高於其他年齡層。 三、 媒介使用行為，以電視最為普及、頻率最高、觀賞時數最久，其次為報紙與網路，雜誌及廣播則使用最少，此外，臺北市Y世代13~18歲學生觀賞SBL以電視為主，19~21歲大學生及每月可支配零用金越高之學生則以網路為主。 四、 臺北市Y世代學生各媒介使用動機構面並未影響其媒介選擇，主要媒介以電視為主，次要媒介以網路、電視及報紙為主。此外，臺北市Y世代學生觀賞SBL媒介使用動機越高，媒介使用行為則越高。 透過對Y世代學生觀賞SBL之媒介動機與媒介行為之瞭解，將有助於企業與Y世代之連結，因此，建議SBL運動媒體業者應重視女性及13~15歲閱聽眾，並持續提昇媒介使用之動機，增加Y世代學生觀賞SBL之媒介使用行為。此外，建議運動行銷業者以分眾媒介之概念，透過電視、網路及報紙傳遞訊息，達到接觸目標群眾之目的。Item 企業贊助超級籃球聯賽效益之研究—以消費者態度之觀點(2007) 池欣玲; Chih, Hsin-ling本研究旨在瞭解企業贊助超級籃球聯賽（SBL）之效益，並進一步探討消費者對籃球的態度、消費者對贊助企業的態度、效益之認知效益、形象效益、促購效益。研究對象為2007超級籃球聯賽第四季之現場458位消費者，以自編之「企業贊助超級籃球聯賽效益調查問卷」為研究工具進行調查。根據實際調查所得資料，以描述統計、單因子變異數分析（one-way ANOVA）、簡單相關分析（simple correlation analysis）及典型相關分析（canonical correlation analysis）等統計方法處理，將研究結果綜整討論後，獲致以下結論： 一、年齡20歲以下、可支配零用金3,000元以下、觀賞的次數16次以上的女性消費者對SBL有較佳態度，認為自己是SBL的忠實支持者，且SBL對她們而言是重要的。 二、16～20歲的消費者之「認知效益」較高；16～25歲、零用金1,001～3,000元的消費者之「形象效益」較高；16～20歲、31歲以上的消費者之「促購效益」較高，會於企業贊助後增加對贊助商的喜好，並增加購買贊助商產品的傾向，且會在企業贊助SBL後增加對贊助商產品的使用率。 三、消費者態度與贊助效益間確實有典型相關關係存在，且消費者對贊助企業的「公益態度」為影響贊助效益之「認知」、「形象」、「促購」之主要因素。 根據研究結果，本研究建議企業應持續聚焦年輕消費者之市場，針對年輕族群設定活化的行銷及贊助策略，建立與消費者間的良好關係，此外也應提高SBL之知名度、加強一般民眾對SBL之認識，最後建議企業持續贊助SBL，以公益態度出發，將提升國內籃球風氣為企業之責任。