運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展,本學院於90年8月正式成立,並將原屬本校教育學院之體育學系(所)、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院,並於95學年度增設運動科學研究所:為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」,運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    以資料包絡分析法建立探索體驗園區之營運績效模型與應用
    (2023) 黃予岑; Huang, Yu-Tsen
    本研究採用資料包絡分析法應用在探索體驗園區的營運績效,此研究中由2021年1月至2023年3月,計25個月中共有456個參與活動項目的團體,做為此次研究數據來源,本研究亦採用兩次分析,一為綜合性評估,將456個決策單元 (Decision Making Units, DMUs) 之投入與產出數據做為分析與討論;二為分類性評估,將這456個DMUs分成三個類型:培訓型、課程型、休閒娛樂型,再以資料包絡分析法建立績效評估模型,使用資料包絡分析法以多個投入項與產出項可以有利的整合資源、檢視組織中需要調整及改正的部分,進而提高營運績效與資源整合的目的,探討其三種不同類型之團體給雄鷹探索體驗園區帶來之績效有何差異並進行分析與討論,通過十位專家的信效度檢測,取得適用本研究之投入項為員工薪資、營業相關費用,產出項為營業收入與入園活動人數,本研究之目的為一、建立探索體驗園區的營運績效模型;二、將活動團體做為三種性質區分來進行評估;三、並將其綜合性與分類性評估之投入與產出分析作為公司的營運績效改善提供方向,進而在管理組織上也能經由此分析法之數據,提供經營者與管理階層有更好的資訊做出對組織績效有幫助且提升之決策;研究結果得出需降低DEA-CCR的營業相關費用需降低55.20%、DEA-BCC的營業相關費用需降低36.41%。