運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展,本學院於90年8月正式成立,並將原屬本校教育學院之體育學系(所)、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院,並於95學年度增設運動科學研究所:為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」,運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    馬拉松賽事虛實整合商業模式之研究
    (2021) 路永騂; LU, YUNG-HSING
    近年隨著經濟發展提升,台灣的運動風氣日益遽增。從全台瘋單車到後續興起的路跑及馬拉松熱潮,台灣全民運動風氣持續延燒10多年,參加馬拉松逐漸已是健康時尚的代名詞。自1997政府推行「陽光健身計畫」、「運動人口倍增計畫」逐漸獲得成效。2010年開啟六年期的「打造運動島計畫」,此後台灣規律運動人口比例逐年提高到33%,也顯示台灣的全民運動推展政策取得一定成效(教育部體育署,2014)。近年馬拉松與路跑運動受台灣民眾喜愛,全省各地跑團、協會及相關服務如雨後春筍般出現,也帶動機關、學校、公司團體組織舉辦賽事的風氣。企業將舉辦馬拉松比賽及路跑活動作為品牌運動行銷的管道,同時造就許多馬拉松賽事與周邊相關的服務商機。舉辦一場中大型的馬拉松賽事是一個複雜性系統工程,除了賽事現場創造多元體驗感之外,賽前的宣傳與推廣也需有專業行銷團隊來運作。因為在多元的網路世代,單靠傳統的行銷手法已無法有效觸及馬拉松族群的目標客戶。2020年初新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情突然爆發,造成世界經濟影響超越08年金融海嘯風暴,各國多數體育賽事與大型群聚活動因此選擇延期或停辦。對體育賽事及相館產業造成重大衝擊與改變,『保持社交距離』已是各國家與城市的對應之道。本研究將探討馬拉松賽事與虛實整合之現況,與嘗試建構馬拉松賽事的虛實整合之商業模式。