科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    組織政治知覺及組織變革知覺對離職傾向的影響—以工作不安全感為中介變項
    (2013) 王玠瑛; Wang, Jie-Ying
    近年來國內的教育產業面臨許多挑戰,少子化的衝擊加上許多專科學校紛紛改制,國內的大學密度已是世界之冠,教育產業的競爭已進入白熱化階段。但想在眾多競爭者中脫穎而出是很不容易的,因為教育產業是高度人力密集的服務產業,持續提供穩定而優質的服務人力是產業重要的競爭基石,然而面對利潤的持續下滑,組織必須隨時調整競爭策略,並適時的進行組織變革。當組織進行變革時,員工的心理反應往往是決定組織變革是否成功的重要因素,因為變革常伴隨著人力架構、組織架構的重大改變,變革本身的目的是為求組織的生存與發展,但變革的過程中所帶來的恐懼、不安、資源分配的不均,都可能導致人才的流失、競爭力的下降,變革不成反倒讓組織付出更大的成本,這種情況對於人力高度密集的教育服務業影響尤其嚴重。所以,如何謹慎處理組織內員工的主觀感受對於降低離職的發生有很重大的影響。因此,本研究旨在探討組織政治知覺、組織變革知覺、工作不安全感與離職傾向之間的關聯性,並以工作不安全感為中介變項,運用層級迴歸來分析工作不安全感在組織政治知覺、組織變革知覺與離職傾向之間的中介效果。而本研究之對象為A推廣教育機構之員工,採用委託人力發送問卷來蒐集實證資料,總共回收了186個有效樣本。 研究結果發現:(1)組織政治知覺對離職傾向有正向的影響效果。(2)組織變革知覺對離職傾向有正向的影響效果。(3)工作不安全感對離職傾向有正向的影響效果。(4)組織政治知覺對工作不安全感有正向的影響效果。(5)組織變革知覺對工作不安全感有正向的影響效果。(6)工作不安全感在組織政治知覺對離職傾向的影響中具有部分中介效果。(7)工作不安全感在組織變革知覺對離職傾向的影響中具有部分中介效果。而本研究的結果,也期望能提供推廣教育機構在進行組織變革時之參考,藉由減少員工的組織政治知覺、組織變革知覺、工作不安全感,將進而降低員工的離職傾向。