科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    公營事業民營化變革中員工生涯發展需求之探討---以台灣鐵路管理局為例
    (2003) 李昌諧; Chan-shal Lee
    有鑒於國內外公營事業民營化之情形日益增多,如何化解此一政策推展過程中可能遭遇之阻力、取得員工的支持與配合,實有必要瞭解其對員工生涯可能產生之衝擊影響、員工面臨民營化可能之生涯發展規劃情形及需要組織、工會等單位提供何種協助等。 本研究乃試圖以面臨民營化之台鐵員工為對象,透過自編問卷方式,針對運、工、機、電等不同部門員工進行抽樣調查後,藉由SPSS統計軟體以敘述統計、t檢定、ANOVA分析(如有差異存在則以薛費法作事後檢定)等統計方法作資料分析,以了解其對民營化政策及台鐵民營化方式之瞭解與贊同程度、相關訊息來源、對目前工作環境之滿意情形及民營化後可能改變的預期、面臨民營化可能的生涯規劃情形(提前申請退休、接受資遣或離職、繼續留任等)及希望組織及工會等提供之協助等進行瞭解,並分析不同年資、年齡、性別、工作區域、部門、撫養親屬數、月收入、學歷、資位等之員工間是否有差異存在。進而對台鐵當局、工會及勞委會等主管機關提陳建言。 本研究所得結論可摘述如下: 一、 台鐵員工仍普遍對國內外民營化政策及實施經驗、台鐵民營化整體政策、民營化中的人事制度及法規、人員安置輔導措施、工會所提供之輔導協助均不瞭解亦不表贊同。而其主要的五項訊息來源依序為同事與朋友、「路工」等工會文宣資料、工會、報章雜誌及「台鐵通訊」等機關內宣導資料。 二、 台鐵員工對於工作現況普遍有較高的滿意度。而對於民營化後各項工作條件的預期方面,則顯著認為會變差。 三、 台鐵員工在面臨種種影響個人未來職業生涯及經濟收入來源等之不確定情況下,會因個人特性的不同,而分別在組織民營化時,對個人出路,作出提早退休、轉業或留任等選擇方式等不同的生涯發展規劃選擇。但大部分員工仍願意繼續留在台鐵工作。 四、 台鐵員工會因個人特性的不同,作出不同的生涯規劃選擇,進而對組織及工會所能配合提供的有關轉業訓練、轉業輔導、失業救助、退休條件、員工優惠認股制度、職務調整所需之第二專長訓練等制度、措施與協助有不同之需求程度。 本研究並進而提陳組織及工會應加強對員工之宣導溝通,以減少疑慮並根據個別需求提供適當協助、員工應多方設法瞭解民營化之相關政策與措施,作出對個人權益最佳之規劃方案等建議。
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    一貫道前人生涯發展歷程及相關影響因素之研究
    (2007) 謝明勳; Ming-Hsun Hsieh
    本研究目的主要在探討一貫道領導者-前人的生涯發展歷程,以及其相關影響因素。本研究採質化研究中的多重個案研究法,訪談六位前人後,將訪談內容轉謄為逐字稿,並進行資料的編碼、分析與歸納,得到以下的結論: 一、前人的專業生涯階段分成四個階段,依序為初學者、明理者、師父與指引者四個角色,特徵分別為跟隨一貫道中前輩學習以培德修身、明白道中佛規禮節後投入服務於道場、開拓道務並培育道場中重要幹部、以及指引個人與組織的方向;而入一貫道後專業成長除了從參與道中事務直接學習、一般開班授課與自行閱讀經典以學習古聖先賢的德行之外,還包括前輩以不言之教-身教之教化與直接一對一的師徒帶領方式,以及最特殊的無形力量-仙佛的教化,但這其中多為個人領悟力的差異而影響個人學習結果。 二、影響前人生涯發展的因素主要為個人因素與環境因素,而個人因素中,包括人格特質、態度、興趣、能力與條件,其中誠心信心與無欲是其中值得注意的因素,而環境因素包括正面事件的影響、負面事件的影響、重要他人的影響、整體環境的影響等四點。而其中家庭與一貫道中的前輩或同儕的協助支持是不可或缺的動力。