科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    高績效人力資源管理實務、工作敬業、組織認同與員工幸福感之關係
    (2014) 陳雅蓮
    「幸福」是人類生活中不可缺少的原動力,包含了高昂的正向情緒以及對整體生活感到滿意,而與生活息息相關且佔據我們大多數時間的「工作」,則是影響幸福感的因素之一。對現今企業而言,如何創造健康快樂的工作環境,以提升員工幸福感,讓員工在工作與生活上獲得滿意,進而願意致力於為組織達成績效,儼然已是一項重要課題。然而,影響員工幸福感的因素眾多,其中包含升遷、加薪、工作環境改善等與人力資源管理相關之措施,另外,過往研究亦顯示當員工對工作的敬業態度以及對組織的認同程度愈高時,其幸福感亦隨之增加。 因此,本研究旨在探討高績效人力資源管理實務、工作敬業、組織認同與員工幸福感之間的關聯性,並進一步以層級迴歸分析工作敬業與組織認同於高績效人力資源管理實務與員工幸福感間之中介關係。研究成果期望能提供國內居家修繕服務產業龍頭T公司在落實人力資源管理實務以及提升員工的工作敬業態度與組織認同感之參考,進而有助於增進員工的幸福感,並正向積極為組織創造績效,達成組織與員工雙贏。而本研究之對象為T公司之正職員工,採用抽樣方式以E-mail及委託人力發送問卷來蒐集實證資料,總計發出400份問卷,回收380份,有效問卷共371份,問卷有效率為92.75%。本研究結果發現分述如下: 1.高績效人力資源管理實務對工作敬業具有正向影響。 2.高績效人力資源管理實務對組織認同具有正向影響。 3.工作敬業對員工幸福感具有正向影響。 4.組織認同對員工幸福感具有正向影響。 5.高績效人力資源管理實務對員工幸福感具有正向影響。 6.工作敬業對高績效人力資源管理實務與員工幸福感具有部分中介 效果。 7.組織認同對高績效人力資源管理實務與員工幸福感具有部分中介 效果。
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    職場友誼及知覺主管支持對員工幸福感之研究─以組織認同為中介變項
    (2015) 王涴珊; Wang, Wan-Shan
    「員工幸福感」在近年逐漸成為企業界重視的議題,提升員工幸福感更是為臺灣打造幸福企業的基石,透過提升員工幸福感能使企業的生命延續,同時增加企業在全球的競爭力。因此,企業若想要營造友善的職場環境,應先瞭解影響員工幸福感之原因,並針對這些項目進行管理和改善,進而達成有效提升員工幸福感之目的。 本研究主要探究職場友誼、知覺主管支持與員工幸福感之間的相關性,並以組織認同為中介變項,透過層級迴歸方式來分析組織認同在職場友誼、知覺主管支持與員工幸福感之間的中介效果。本研究對象為3C家電流通服務業A個案公司之從業人員,採用便利抽樣方式以郵寄或委託人力發放問卷來進行實證資料的蒐集,共計回收350份有效樣本。 經研究後發現:(1)職場友誼對於組織認同具正向影響;(2)知覺主管支持對於組織認同具正向影響;(3)組織認同對於員工幸福感具正向影響;(4)職場友誼對於員工幸福感具正向影響;(5)知覺主管支持對於員工幸福感具正向影響;(6)組織認同對於職場友誼與員工幸福感間不具中介效果;(7)組織認同對於知覺主管支持與員工幸福感間具部分中介效果。期許本研究之結果能提供企業管理者在人力資源分配調度及經營規劃中,作為參考之依據,用以達到提升企業員工之幸福感,進而增加企業整體之高績效競爭力。