科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    中階公務人員年金知覺、退休傾向與組織承諾之相關研究
    (2019) 粘惠娟; Nien, Hui-Chuan
    公務人員年金改革自2018年7月1日施行後對公務人員退休生活產生重大影響。依據銓敘部資料顯示,截至2017年底止,我國現有公務人員中,薦任第六至第九職等的中階公務人員占多數,約有122,187人,占公務員人數65.56%,屬於國家的中堅人力,其年金知覺、退休傾向及組織承諾的關係為何是公務人力規劃的重要課題之一。本研究針對此一課題進行中階公務人員問卷調查,問卷發放510份,回收437份(回收率84.31%),結果發現:(1)年金知覺與退休傾向正相關;(2)退休傾向與組織承諾無相關;(3)年金知覺與組織承諾正相關;(4)退休傾向在年金知覺與組織承諾之間不具中介效果。
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    內部行銷、工作滿足對組織承諾影響之研究-以C外商保險公司電話行銷部門為例
    (2014) 陳玉女勻; CHEN, Yu-Yun
    人力是組織當中最重要的競爭因素,造成員工對組織的忠誠程度與投入程度中的組織承諾就顯得格外重要,高組織承諾的組織成員對於組織所發展出情感上的認同,使員工自然地依附在組織中,進而產生自願為了組織付出與留任的動機。然而,組織為了提升員工的組織承諾與工作滿足,對員工進行內部行銷作為,想藉此提高員工的忠誠度,讓組織留住人才,避免人才流失。本研究的目的為探討內部行銷與組織承諾之間的關係,並以工作滿足為中介。 本研究採用問卷調查法,利用C外商保險公司之電話行銷人員為問卷施測對象,以普查方式發放問卷。本研究針對100位電話行銷人員進行研究,有效問卷回收共90份,有效問卷回收率為90%,並於回收後使用描述性統計分析、信度分析、變異數分析以及迴歸分析。資料經統計分析獲得結論 : 內部行銷與工作滿足對組織承諾有顯著正向影響;且內部行銷對工作滿足有顯著正向影響;而工作滿足對內部行銷影響組織承諾有部分中介效果。
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    領導型態、組織承諾對離職傾向之研究 – 以A銀行金融理財服務人員為例
    (2016) 黃瑋婷; Huang, Wei-Ting
    亞太地區經濟持續成長,政府盼能規劃建置亞太理財中心,吸引外資來台投資,2015年金管會也鬆綁相關金融法規,年度目標之一就是「發展以本地人才為基礎的跨國資產管理業務」,使得各銀行極力擴大金融理財服務人才招募。在這波浪潮中,銀行業要如何在招募合適的人才外,同時提高留任率是一大課題。此外,多項研究皆顯示出主管領導方式對員工離職傾向有顯著的影響力,同時也影響員工對組織的承諾。鑑此,暸解員工對與組織的承諾、主管的領導風格,是企業在人才招募與管理上需更加重視的。 本研究主要探討銀行業中領導型態、組織承諾及離職傾向之間的關係。本研究透過立意取樣方式,以國內某銀行之金融理財服務人員為研究對象,發放問卷400份,回收361份。問卷採用t檢定、變異數分析、及迴歸分析等進行統計分析。 本研究的主要研究結果為: 1. 轉換型領導對於理財專服務員工對離職傾向具有顯著影響。 2. 交易型領導對於理財專服務員工對離職傾向具有顯著影響。 3. 組織承諾轉對於理財專服務員工對離職傾向具有顯著影響。 4. 組織承諾在轉換型領導與離職傾向間具部份中介效果。 5. 組織承諾在交易型領導與離職傾向間具部份中介效果。