科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    無薪假對電子工程師生涯規劃影響之研究-以T公司與M公司為例
    (2010) 林佩蓉; Pei-Jung, Lin
      二十世紀的資訊革命翻開科技史上嶄新的一頁,台灣亦因此站上世界的舞台,然而2008年的金融風暴卻使科技業的處境跌落谷底,企業為節省成本,“無薪假”此一制度因應而生。本研究旨在探討企業無薪假對於電子工程師生涯規劃之影響,研究者以電子工程師為研究對象,採漸進取樣針對兩家公司共八名受訪者以質性訪談的模式進行多重個案研究,藉以瞭解無薪假對電子工程師生涯規劃之影響,並從中歸納其生涯規劃影響因素,而後提出研究結論與建議以供員工、企業、與政府做參考。經資料分析結果,茲分述如下: 一、於自我評估步驟,受訪者普遍認為於無薪假期間轉職難度較平常提高許   多,但具備雙重專業者則認為無薪假期間並不增加其求職難度。 二、於檢視環境步驟,受訪者考慮同質行業、異質行業、與小本創業,其中異   質行業以受訪者之第二專長領域、公職、與進入門檻較低的打工為主。 三、於目標修正步驟,部分工程師礙於轉職失敗、無薪假時間過短、無薪假休   假期間與之前工作量差異不大,故不改變其生涯;而半數工程師皆新增求   職計畫;亦有工程師由於無薪假喪失對科技業信心,故新增創業計畫。 四、於行動規劃步驟,大部分工程師主要為透過學習以強化現職或未來目標所   需職能。而同時有部分工程師為達其創業計畫,故暫留科技業以累積金錢   資本。 五、無薪假後生涯規劃影響因素共有個人因素、組織因素、與環境因素。個人   因素部分以無薪假休假程度、個人金錢考量、與個人特質影響較深;組織   因素部分與組織穩定程度與提供之薪酬較為相關;而環境因素部分則由於   部分工程師將無薪假視為科技業榮景不再的警訊,故增加其創業與轉換跑   道之傾向。 六、研究者建議短期施放無薪假之員工可透過進修以累積實力或擔任志工以累   積人脈,而長期施放無薪假之員工則可考慮兼職或創業,而組織應制定清   晰明瞭的休假時程表以彰顯公司穩定程度,政府則可提供無薪假創業基金   以降低失業率。
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    組織精簡對員工工作態度之影響:工作不安全感與工作負荷之中介效果
    (2019) 謝文金; Hsieh, Wen-Chin
      當企業面臨經營問題,為有效降低營運成本,通常最直接會採行的方法就是進行「組織精簡」來降低營運成本,過去有學者研究指出組織精簡計畫的實施,對企業、對留任員工未必能帶來原本預期的效果,反而造成一定的衝擊。故本研究將「工作不安全感」與「工作負荷」設為中介變項,以進一步了解其是否對組織精簡與員工工作態度間的關係產生影響。   本研究對實施組織精簡企業的留任員工進行問卷調查,取得217份有效問卷,研究假設驗證採階層迴歸分析法。分析結果:1.員工的組織承諾、留任意願及工作滿意度與組織精簡有負向關係;2.員工的工作負荷及工作不安全感與組織精簡有正向的關係;3.在組織精簡與組織承諾、留任意願及工作滿意度間,工作不安全感扮演中介變項的角色;4.工作負荷在組織精簡與組織承諾、留任意願及工作滿意度間沒有中介效果。在本研究的研究假設下,本研究結果可提供企業作為管理上之參考;影響員工工作態度的主要中介變項為工作不安全感,工作負荷雖無顯著影響,然而在管理實務上亦為關鍵的考量因素之一。
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    高科技產業執行組織精簡之措施與步驟
    (高苑工商專科學校, 2011-09-01) 江欣芸; 朱益賢
    2008年底美國所爆發的金融海嘯席捲全球,幾乎沒有一個國家能夠從中倖免。更嚴重的是,不但每國家經濟受到重創,而且幾乎每一個國家中的每一個人或多或少都深受到此波風暴之影響。 台灣因受全球金融海嘯影響,間接牽連台灣以出口為導向之高科技產業,故本研究報告旨在探討 2009年期間台灣高科技產業為度過景氣低靡時期,而採取一連串組織精簡方案,對任職於高科技產業之員工產生莫大衝擊,在這注重勞資雙方互利的時代下,執行這一連串組織精簡措施中,是否存有合理的執行先後程序供企業組織在往後執行組織精簡作業時,當作合理的指導方針,達到組織與員工雙方贏局面,為本研究報告之重點,並期望能在高科技業「人力資源管理」實務上,提供勞資雙方實務經驗上參考之用。