科技應用與人力資源發展學系

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歷史與沿革

本系根源於民國42年所成立的工業教育系「工藝教育組」,專責培育我國中學「工藝」課程之師資,配合課程內涵之調整與修訂,在民國61年更名為「工業技術教育組」,並於民國71年正式獨立設系為「工藝教育學系」,為配合學校藝術學院成立,本系隸屬於藝術學院。

民國80年增設碩士班,民國87年增設博士班。隨著社會環境的變遷與課程改革的需求,外加上師資培育多元化的衝擊,在民國83年正式將系名更改為「工業科技教育學系」,專責培育中學「生活科技」課程之師資,民國87年本系改隸屬於當年新成立的科技學院。為符合本系培育科技產業教育訓練人才之目標,本系獲教育部同意,從98學年度起更名為「科技應用與人力資源發展學系」,並簡稱為科技系。

為拓展本系畢業學生之就業機會並開啟本系畢業生至業界就業的契機,本系自民國83年開始,以既有的師資培育為基礎,先後在「大學部」實施課程分組,目前的大學部課程則分為「學習與科技組」及「設計與科技組」,以培養科技產業界所須之人力資源人才。在「碩士班」階段則先後規劃「科技與工程教育」、「人力資源」與「網路學習」等多元之課程內涵,協助學生發展各該領域之專業與研究能力;在「博士班」則設有「科技與工程教育」與「人力資源」兩組課程,培育各該領域之專業「教學」與「研究」之人才。

系所特色與目標

科技系原屬培育中學「生活科技」教師之專門機構,然為因應師培市場之萎縮,科技系於十年前即著手調整課程結構,以培育學生朝向科技產業界發展為目標。目前,科技系的課程本質,是以科技產業為主體,學生藉由各科技產業課程,例如傳播科技業、製造科技業、營建科技業、運輸科技業,來瞭解台灣科技社會的結構與內涵。在上課的型態上,則是提供學生以「設計」及「製作」的方式來進行,藉以深入瞭解科技產業之工作內涵與程序。在此基礎之下,本系再輔以人力資源發展的專業課程,使學生具備「科技產業知識」及「人力資源發展專長」,得以進入科技產業從事企業的教育訓練工作。

設備與學習資源

現有自造大師基地、專題研討室多間、電子實驗室、人力資源研討室多間、電腦實驗室、網路教學實驗室、圖文傳播實驗室、電工實驗室、綜合工廠、電腦繪圖室、數位傳播教學實驗室、媒體設計實驗室等多元教學設施。

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    T銀行激勵制度、職場友誼、社會資本與組織承諾對組織學習影響之研究
    (2010) 陳敏雄; CHEN, Min-Hsiung
      全球金融危機拖累國內金融更讓台灣銀行業經營的困境更雪上加霜,在面對金融海嘯衝擊所造成的景氣衰退時,組織除了裁員、減薪、休無薪假等削減與人力資源相關投入之措施外,企業更應重新思考如何才能讓企業永續經營。因此,本研究從學習的角度切入說明組織學習對企業的重要性。   學者陳銘嘉與邱峰祥(2005)曾提出組織承諾對於學習的作用具有關鍵的影響的論點。然而有關組織承諾對於組織學習影響的研究較少,相關的文獻較為缺乏,而激勵是組織承諾的相關變項之一;且組織是否能營造出適合發展職場友誼的環境,也將左右員工留任的態度,加上金融海嘯發生以來勞資雙方欠缺互相信任的關係,但工作中的社交關係卻是有助於發展組織承諾。   綜上,本研究主要以激勵制度、職場友誼、社會資本與組織承諾對組織學習影響為研究主題,並以當前受金融海嘯襲擊及政府推動金融改革影響最鉅之銀行業為研究範圍,並選定T銀行為研究對象,發出300份問卷,問卷回收共計270份,運用SPSS及LISREL來驗證本研究之相關假設。研究結果發現:(1)激勵制度、社會資本對組織承諾有正向影響;(2)組織承諾對組織學習有正向影響;(3)激勵制度、社會資本對組織學習有正向影響;(4)激勵制度、社會資本會透過組織承諾對而影響組織學習。   因此,企業在面臨嚴苛環境衝擊與市場競爭之下,若想永續經營,除了採取裁員、減薪、休無薪假等削減人力資源成本之措施外,應正向思考並適著從組織學習的角度切入,建立能讓員工認同之激勵制度與在互信的基礎下發展或累積社會資本,促使組織能耐提升,並轉化成為企業競爭力。