社會教育學系

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本系大學部學士班,奉教育部核定,自96學年度起取消分組招生,自99學年度起 ,調整為非中等學校師資培育學系。以培養社教機構、文化事業、非營利組織之專案管理、行銷公關、人力資源發展、方案規劃、導覽解說和社會倡議之人才為主。

這一年,我們一起探索社會教育……  

歷史沿革

社會教育學系成立於民國44年,是全國唯一以社會教育為名,培養社會教育專業人才的科系,曾分為新聞、圖書館(圖書資訊)、社會事業(社會工作)三組教學。

74學年度成立碩士班,基本目標是為培養社會教育與文化建設所需之行政人員、專業人才與研究人員,以及社會教育專業師資之養成。

84學年度成立博士班,宗旨為研究社會教育理論與實務,以培養社會教育學術研究及行政管理之高級人才。

此外,為滿足社會教育人員專業發展與終身學習之需求,於89學年度開辦社會教育與文化行政碩士學位在職專班。

為因應時代變遷與學術分化,原新聞組、圖書資訊學組、社會工作組等三組,分別於民國86年成立「大眾傳播研究所」、民國91年成立「圖書資訊學研究所」、民國94年成立「社會工作研究所」後,乃進行系所整合作業,並研擬計畫書,呈報教育部核定,自96學年度起大學部學士班不再分組招生教學。

研究所碩士班則自97學年度起分「成人與繼續教育組」及「社會與文化事業組」兩組招生,藉以深化社會教育研究。

目前設有學士班、碩士班、博士班以及碩士學位在職專班,各班別形成統整一貫化發展。

自我定位

為配合本校從專門師資培育朝向綜合型大學演變之發展定位,社會教育學系已申請並奉教育部核准,自99學年度起調整為非中等學校師資培育學系,未來的發展將不再局限於正規學校體系。因此,乃綜合世界潮流與社會需求,將社會教育學系之發展定位為:「針對學習型社會及跨族群文化發展所需,進行有關規劃終身學習活動、經營社教文化事業之研究,並培養學生具備相關之能力。」同時兼顧理論研究與實務教學,加強與業界的合作,以培養具有「社會關懷、文化創新、生活充實、教育推廣」之理念的社會教育人才為目標。

教育目標

社會教育學系遵循校、院之教育目標,以及本系之自我定位,訂定本系之教育目標為:培養兼具「人文關懷、社會責任與文化使命」內涵,於社教文化事業或第三部門等領域,具備企劃、行銷、公關與經營等核心能力之人才。並以掌握社會脈動與全人理解、終身教育政策與行政、不同族群學習特性與方案設計、社教機構經營與行銷、研究方法與媒體製作、社區發展與地方文化創意產業等等為學習核心。

核心能力
冀由培育學生核心能力,以達成前述教育目標。各班別之核心能力如下:

學士班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
培養學習方案與文化活動之企劃、設計、發展和評析能力。
2.傳播媒體策略運用能力。
培養影像媒體製作、書寫報導企劃,以及新聞媒體資源整合能力。
3.社會文化事業推展能力。
培養社會和文化現象研究,以及方案設計和整合傳播行銷能力。
4.組織永續經營發展能力。
培養組織優劣勢分析能力、學習型組織推展能力和跨組織策略聯盟能力。
碩博班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
2.社教文化事業經營能力。
3.社會教育專題研究能力。
碩士在職專班核心能力:
1.社會教育理論應用能力。
2.社會教育實務創新能力。

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    台北縣國民小學推動學校社區化之研究
    (2005) 李榮樹; Rong-Shu, Li
    摘 要 本研究旨在瞭解台北縣國民小學推動學校社區化之現況,為達成研究目的,採用文獻分析及研究者自編「台北縣國民小學推動學校社區化調查問卷」為研究工具,實施問卷調查。 本研究抽樣採分層隨機抽樣,抽取台北縣75所國民小學為樣本學校,共發出658份問卷,回收樣本572份,有效樣本558份。經統計分析資料,其結論如下: 一、 台北縣國民小學教育工作人員所知覺的推動學校社區化現況大致良好。 二、 不同人口背景變項的教育人員在推動學校社區化現況,在性別、學歷方面無顯著差異。 三、 不同人口背景變項的教育人員在推動學校社區化現況,在年齡、服務年資與現任職務方面均呈現顯著差異: (一)就年齡與服務年資而言,資深之教師在推動學校社區化五個向度均高於資淺之年輕教師。 (二)就職務而言,不同職務之學校教育人員在推動學校社區化知覺情況,達顯著水準,以校長組為最佳,依次為主任、組長、教師。 四、 不同學校環境變項(學校規模、學校區域)所知覺的推動學校社區化現況,均達到顯著水準,其中尤以偏遠小學推動學校社區化最佳。 五、 就推動學校社區化的策略向度而言,學校公共關係及資源整合運用方面最受肯定,在服務學習與社區教育推廣方面則尚待加強。 根據研究結論,研究者提出如下建議: 一、 對教育行政機關的建議 (一) 學校社區化法制明確化,落實學校社區化之實踐 (二) 舉辦有關推動學校社區化之研討會活動,增進專業知能。 二、 對國民小學的建議 (一) 教師兼任行政職務制度化,鼓勵教師參與社區化教育活動。 (二)推動學校社區化各項策略,應先凝聚共識,並適度行銷。 (三)學校鄉土教學課程之實施,應建立檢核機制,提升教學效果。 (四)鼓勵家長參與家長會及學校義工,協助推動學校社區化。 (五)校長及教育同仁應經常參與社區活動,以爭取社區支持與認同。 關鍵詞: 國民小學 、 學校社區化
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    學校社區化歷程與社區互動策略之研究-以臺北市清江國民小學為例
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    中文摘要 本研究旨在探討學校社區化之實施歷程以及過程中學校與社區互動的策略。為達此研究目的,本研究採個案研究法並以臺北市清江國民小學為研究個案,透過文件分析法及深度訪談法蒐集研究資料。文件分析的資料來源包括學校與社區之相關文書或檔案內容、相關法規以及報章媒體等相關報導;訪談資料來源則為依據訪談大綱所蒐集自學校教育人員與社區人士共八位受訪者的訪談結果。本研究結論如下: 一、受訪的清江國小教育人員以及社區人士對於學校社區化所秉持的理 念包括有以學校為本位;學校與社區互為合作夥伴;以及學校與社 區資源互享、相互參與、相互支援、共生共榮等六項理念。 二、清江國小推動學校社區化的歷程依序可以畫分為預備期、起步期、 發展期以及蓬勃期等四個漸進發展時期。 三、清江國小與社區互動的策略主要有相互參與、主動服務、彼此尊 重、真誠溝通、主動關心、公開肯定,以及多元宣傳等七項策略。 四、清江國小推動學校社區化的成效有維持學校與社區良好的互動關 係、改善教育品質、培養身心健全的孩子、發展學校特色、協助社 區營造,以及促進親師的學習與成長等六大成效。 五、清江國小推動學校社區化的阻礙包括有學校資源不足、學校與社區 共識不足、學校內部共識不足、想合作的外部資源很多、教育人員 觀念與專業不足、家長忙碌或缺乏觀念、新生報到率低,以及對志 工的關心與鼓勵不足等八項阻礙。 六、清江國小推動學校社區化的改善策略包括有爭取專案補助、建立內 外部共識、提升教育人員的熱忱與專業、鼓勵家長參與熱忱、強化 學校公關、鼓勵志工持續奉獻,以及主動關心社區的公共事務等七 項策略。 最後依據研究結論,針對學校、社區及教育主管單位提出相關建議,以供參考。 關鍵詞:社區、學校社區化、互動策略