社會教育學系

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本系大學部學士班,奉教育部核定,自96學年度起取消分組招生,自99學年度起 ,調整為非中等學校師資培育學系。以培養社教機構、文化事業、非營利組織之專案管理、行銷公關、人力資源發展、方案規劃、導覽解說和社會倡議之人才為主。

這一年,我們一起探索社會教育……  

歷史沿革

社會教育學系成立於民國44年,是全國唯一以社會教育為名,培養社會教育專業人才的科系,曾分為新聞、圖書館(圖書資訊)、社會事業(社會工作)三組教學。

74學年度成立碩士班,基本目標是為培養社會教育與文化建設所需之行政人員、專業人才與研究人員,以及社會教育專業師資之養成。

84學年度成立博士班,宗旨為研究社會教育理論與實務,以培養社會教育學術研究及行政管理之高級人才。

此外,為滿足社會教育人員專業發展與終身學習之需求,於89學年度開辦社會教育與文化行政碩士學位在職專班。

為因應時代變遷與學術分化,原新聞組、圖書資訊學組、社會工作組等三組,分別於民國86年成立「大眾傳播研究所」、民國91年成立「圖書資訊學研究所」、民國94年成立「社會工作研究所」後,乃進行系所整合作業,並研擬計畫書,呈報教育部核定,自96學年度起大學部學士班不再分組招生教學。

研究所碩士班則自97學年度起分「成人與繼續教育組」及「社會與文化事業組」兩組招生,藉以深化社會教育研究。

目前設有學士班、碩士班、博士班以及碩士學位在職專班,各班別形成統整一貫化發展。

自我定位

為配合本校從專門師資培育朝向綜合型大學演變之發展定位,社會教育學系已申請並奉教育部核准,自99學年度起調整為非中等學校師資培育學系,未來的發展將不再局限於正規學校體系。因此,乃綜合世界潮流與社會需求,將社會教育學系之發展定位為:「針對學習型社會及跨族群文化發展所需,進行有關規劃終身學習活動、經營社教文化事業之研究,並培養學生具備相關之能力。」同時兼顧理論研究與實務教學,加強與業界的合作,以培養具有「社會關懷、文化創新、生活充實、教育推廣」之理念的社會教育人才為目標。

教育目標

社會教育學系遵循校、院之教育目標,以及本系之自我定位,訂定本系之教育目標為:培養兼具「人文關懷、社會責任與文化使命」內涵,於社教文化事業或第三部門等領域,具備企劃、行銷、公關與經營等核心能力之人才。並以掌握社會脈動與全人理解、終身教育政策與行政、不同族群學習特性與方案設計、社教機構經營與行銷、研究方法與媒體製作、社區發展與地方文化創意產業等等為學習核心。

核心能力
冀由培育學生核心能力,以達成前述教育目標。各班別之核心能力如下:

學士班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
培養學習方案與文化活動之企劃、設計、發展和評析能力。
2.傳播媒體策略運用能力。
培養影像媒體製作、書寫報導企劃,以及新聞媒體資源整合能力。
3.社會文化事業推展能力。
培養社會和文化現象研究,以及方案設計和整合傳播行銷能力。
4.組織永續經營發展能力。
培養組織優劣勢分析能力、學習型組織推展能力和跨組織策略聯盟能力。
碩博班核心能力:
1.成人創新學習規劃能力。
2.社教文化事業經營能力。
3.社會教育專題研究能力。
碩士在職專班核心能力:
1.社會教育理論應用能力。
2.社會教育實務創新能力。

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    社區警察與警察社區化
    (1996-05-22) 林振春
    社區化是台灣社會政經演變的必然趨勢,警察社區化則是台灣地區邁入社區社會的最佳指標。本文的目的在探討警察與社區的關係,從而指出當警察與社區各為獨立的主體時,警察可以將社區視為資源來運用、視為服務對象來服務或視為共同工作的伙伴來合作。當警察系統是屬於社區中的次級系統時,警察社區化可分成五種層次:一、警察負責轄區內所有關於治安的大小事情。二、警察結合轄區內各項資源共同維護治安。三、分局和派出所的各項措施有社區代表參與決定。四、社區對警察人事業務具有決定權。五、社區治安的責任完全交由社區自理。 本文也指出警察社區化可能為人類社會帶來正反兩種不同的影響,為了確保其正向效果,台灣社會應有三項努力:一.警察工作專業化、二.政府放鬆對警察的掌控、三.提昇社區人民的社區化的素養。
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    社區網絡與社會新景象
    (1997-11-15) 林振春
    本文主旨在於論述建構台灣地區社區網路的必要性與重要性, 並提出具體的作法, 以營造一個社會新景象。為突顯此一論題的重要性, 作者提出台灣社會正面臨上層與下層兩股力量的衝突當中:為了提昇國家競爭力與維護國家公權力, 集權化傾向正在高層蘊釀; 為了免於生活在危險、恐懼、不安的社會環境下, 走上街頭抗爭的呼聲正在底層高漲, 唯有真正耕耘社區基層, 才是台灣社會的唯一出路。而為展示此一發展的必要性, 作者提出台灣社會組成單位, 已從家庭演變成個人, 而其美滿的歸宿當然是社區。 為了成功的建構社區網路, 先從社區定義、社區分類與社區與主流社會的互動關係, 闡示不同性質的社區, 與主流社會, 尤其是國家機器政府為主體的社會, 產生各種不同模式的互動關係。接著論述建立社區網路應從三方面努力, 分別是籌組社區團體的步驟、組織與協調民眾的技巧, 以及建構社區網路的目標。最後作者提出社區人力時間銀行的建構為例, 說明唯有透過具體實務的操作, 才可能創造社會新景象。
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    縮短第四年紀打造金黃色的第三年紀
    (國立臺灣師範大學社會教育學系, 2002-08-01) 林振春
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    學校與社區結合的模式與可行的作法
    (臺北市教師研習中心, 2000-10-01) 林振春
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    從社區與學校互動談如何落實學校社區化
    (國立臺灣師範大學, 1999-12-01) 林振春
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    博物館如何推動社區之終生學習
    (國立自然科學博物館, 1997-10-01) 林振春
    本文的主旨在於探討博物館對於社區終生學習的使命及其可行的作法, 透過對於 博物館在六○年代以來的功能變遷之演變趨勢,社區型態博物館的產生對於公眾的影響,終 生學習理念的內涵進入實務推動階段,博物館在文化生活圈中的角色之探討,作者提出博物 館推動社區終生學習的四大策略:提示共同願景、建立社區終生學習組織、研議社區終生學 習的工作方法及整合社區終生學習的相關資源。對於實務的可行作法,作者提出六項建議: 1. 積極發展各鄉鎮地方式社區博物館,成為鄉鎮市區文教團體的龍頭。 2. 輔導鄉鎮社區博物館深入村里,成為村里文化生活圈的源泉活水。 3. 與各級學校充分合作,促成學校社區化、開放教育與鄉土教學的政策目標。 4. 結合有線電視與社區發展協會,構成博物館推廣教育的社區網路。 5. 大力推動以博物館為主軸的社區讀書會,形成社區教育的示範隊伍。 6. 建立博物館體系的義工團隊,以整體提昇博物館的社會形象。 最後作者認為社區主義與終生學習的理念已經成為臺灣社會的發展主流,唯有將推動社區終 生學習當成博物館的重責大任,才能讓博物館在下一個世紀,仍能擁有競爭和生存的本錢。
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    社區人力銀行的建構
    (國立臺灣師範大學社會教育學系, 1997-08-01) 林振春
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    社區與學校結合的模式與作法
    (國家教育研究院, 1997-03-01) 林振春
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    學校社區化與社區終身學習體系的建構
    (臺灣省教育會, 1996-11-01) 林振春
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    社區時代中家長會的角色與任務
    (國立臺灣師範大學社會教育學系, 1996-06-01) 林振春