運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    臺灣職業籃球聯盟現場觀眾品牌共鳴、滿意度與行為意圖之研究
    (2022) 孫柏凱; Sun, Po-Kai
    本研究指在探討臺灣職業籃球聯盟觀眾品牌共鳴、滿意度與行為意圖之關係,以臺灣目前兩個職業籃球聯盟—P. League+與 T1 League 之現場觀眾做為研究對象。本研究 以立意抽樣方式進行問卷調查,共回收有效樣本 516 份,以描述性統計分析、內部一致 性信度分析、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析以及皮爾森積差相關分析對回收樣本 進行資料處理與分析。研究發現如下: 一、臺灣職業籃球聯盟之現場觀眾以男性,21~30 歲,教育程度為大專院校且居住在北部地區之學生為主。在婚姻狀況上多為單身未婚,且本賽季聯盟賽事觀看次數多為10 場以下。 二、不同性別、年齡與教育程度之現場觀眾在品牌共鳴上呈現顯著差異。 三、不同性別與教育程度之現場觀眾在滿意度上呈現顯著差異。 四、不同性別、年齡與教育程度之現場觀眾在行為意圖上呈現顯著差異。 五、品牌共鳴、滿意度與行為意圖間呈現顯著正相關。因此,本研究建議未來聯盟方可針對女性與青年族群加強宣傳與行銷,並在維持既 有滿意度情況下持續提升觀眾與消費者對聯盟品牌的滿意度,讓聯盟品牌成為觀眾與消 費者間的第一選擇,以利未來聯盟的永續經營。
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    職業運動球隊社會責任、球隊認同對購買意願影響之研究-以統一7-ELEVEn獅球隊為例
    (2013) 翁欣瑋; Weng, Hsin-wei
    本研究旨在探討職業運動社會責任、球隊認同與購買意願間之關係,並選擇至現場觀看中華職棒大聯盟以臺南市立棒球場為統一7-ELEVEn獅為其主場之例行賽的統一7-ELEVEn獅隊球迷為研究對象,於2013年3月29日及30日,透過問卷調查法得有效樣本408份,以瞭解球迷在職業運動社會責任認知、球隊認同與購買意願之現況,並以描述性統計及多元逐步迴歸進行統計分析,研究發現如下: 一、統一7-ELEVEn獅隊球迷的身分背景仍以年輕男性學生,月收入在一萬元以下為主要族群,大致與過往文獻相符。在接收訊息的來源上則以網路為主要媒介,顯示網路及社群網路已成為球迷在搜尋球隊資訊的重要載具。 二、球團社會責任、球隊認同與購買意願之現況皆呈正向,意味著球迷對球團在社會責任的付出上獲得球迷的肯定;球團的長期經營獲得球迷的認同;球迷對球團展現高度的支持意願。 三、社會責任、球隊認同與購買意願間皆具正向解釋力,意味社會責任的投入在球隊認同的形成上已扮演關鍵之角色;球迷對社會責任認知程度的多寡影響後續消費行為;球隊認同不單單影響球迷的實際購買行為,更會影響無形的支持方式。 四、社會責任與球隊認同對購買意願間具正向解釋力,且高於單一社會責任或球隊認同對購買意願之解釋力,意味球隊在具備球隊認同的基礎下,透過社會責任的落實,更能吸引球迷進場觀賽與額外消費行為之意願。 基此,本研究建議未來統一7-ELEVEn獅隊除了鞏固原先男性學生族群外,亦可藉由主題日之舉辦以吸引不同客群進場觀賽,同時可將社會責任納入球隊運作核心,加強非賽季的社會責任活動,並將其落實在統一7-ELEVEn獅隊其他主場,以增加球隊的附加價值。
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    日本職業籃球聯盟鹿兒島球團球團經營分析
    (2019) 田中一輝; Tanaka Kazuki
    本研究目的在從日本職業籃球聯盟三位一體的經營策略分析鹿兒島Rebnise球團經營的現狀與困境。本研究採用文件分析法蒐集並分析鹿兒島Rebnise球團經營相關的文獻與媒體報導,並以半結構式訪談法訪問球團、鹿兒島縣的市政府、鹿兒島縣籃球協會、媒體、贊助廠商以及球迷,共9位。研究結果發現,鹿兒島球團周邊的組織都積極地支持球團,但球團並沒有提供這些組織相應的福利。鹿兒島政府機構都希望運動觀光能振興地域經濟、觀光產業發展以及增加觀光人口,但球團並沒有積極和其他地方的組織合作,導致觀光效益並不理想。球團貧弱的服務品質、賽日行銷、經營心態、教練的任用都無法吸引球迷以及周邊組織對球團的認同。球團沒有建構與球迷、地方政府、地方企業/組織互惠互利的合作關係,導致鹿兒島球團的經營不善。研究結論,Rebnise球團因為經營的態度消極,且未確實執行日本職業籃球聯盟期望的三位一體之經營,導致球迷無法認同球隊,經營陷入周而復始的困境中。