運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    從社會生態學觀點探討高齡者疫情焦慮之模型比較─ 以身體衰弱、心理衰弱、社會衰弱為調節變項
    (2023) 陳怡君; Chen, I-Chun
    在2020年初全球進入新冠大流行危機,為了遏止疫情擴散,政府下令禁止社區關懷據點的各項群聚性社交照護活動,許多高齡者減少外出機會、社交聚會、走路運動,導致快速老化與健康問題。本研究探究臺北市高齡者身體、心理及社會衰弱程度之現況,以社會生態系統為研究視角,分析高齡者疫情焦慮受到社會環境因素、物理環境因素之影響情形,進而探討在高齡者身體衰弱、心理衰弱、社會衰弱三種衰弱模型對其調節影響之比較,以2019年至2021年歷經新冠疫情且居住於臺北市12行政區之65歲以上高齡者為研究對象,透過分層抽樣來抽取樣本,因正逢疫情高峰期,限於政府防疫政策,故以線上及實體紙本問卷發放,收回460筆資料,以剔餘之392筆資料進行描述性統計、相關係數分析及結構方程式分析。根據結果所示,在疫情期間,當臺北市高齡者的身體衰弱、心理衰弱、社會衰弱程度越高,其疫情焦慮感則會越深。在社會環境因素之「社會參與度」中,當臺北市高齡者越消極參與社會團體活動,其越傾向展現越強烈的疫情焦慮感;在物理環境因素之「鄰里生活品質」中,當臺北市高齡者感知到鄰里生活品質越優質,其越傾向展現越溫和的疫情焦慮感。本研究除了探討探索高齡者疫情焦慮受到社會環境因素、物理環境因素之影響情形,也進一步探討其受到身體衰弱、心理衰弱和社會衰弱之調節效果,並且發現到當高齡者的身體衰弱程度愈高,他越願意參與社會團體活動的情況下,容易展現出較高的疫情焦慮。當高齡者的身體、心理及社會衰弱程度愈高,他所處的鄰里生活品質越優質的情況下,容易展現出較高的疫情焦慮。透過社會生態學觀點能提供健康行為更廣泛的瞭解與探索,並且能適切地反映出改變物理環境與社會環境影響個人健康行為的效果,以期提早發現心理或社會面向較不健康之高齡衰弱者,並及早進行介入,未來如再發生類似的疫情事件能給予社區高齡者更合適的照顧與關懷。
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    智慧運動場館虛實整合之研究:破壞式創新觀點
    (2021) 陳奕均; Chen, I-Chun
    2020 年正式進入 5G 時代,隨著 5G 網路科技的興起,加速物聯網、大數據、人工 智慧等科技應用,我國政府也將 5G 網路及 AI 科技列為產業數位轉型的關鍵。國際體育 賽事受到科技日新月異的影響,改變觀眾的娛樂偏好,競技運動與創新科技的融合成為 發展趨勢。本研究以系統性文獻回顧探討智慧運動場館發展之現況;以破壞式創新理論 觀點之 RPV 結構,藉由智慧運動場館之個案,探討運動場館提供虛實整合服務之情形, 進而了解運動場館發展虛實整合服務之策略。本研究採取多重個案整體設計,以滾雪球 抽樣法選擇目前已經導入智慧科技實驗的運動場館以及相關建置廠商作為研究個案,並 依據本研究目的及問題編制訪談大綱,利用半結構式訪談法,蒐集參與規劃之營運廠商 及相關人員親身經歷,研究結果如下:一、智慧運動場館近十年研究主題多為網路資訊 系統、場館安全管理及球迷觀賽體驗。二、啟發企業球團進行創新發展的動機為程序需 要創新及新知識的應用。三、由於科技創新的影響,智慧運動場館提供全面性地虛實整 合服務,包含「行動連結」、「體驗式連結」、「社群連結」,主要以跟球迷互動為主,具有 開發新市場破壞式創新的潛力。四、發展智慧運動場館之 RPV 結構主要為投入有形及 無形資源、強化顧客服務雙向互動流程、以提供球迷更便利的服務為組織價值。基於上 述結果,本研究建議未來企業球團在評估開發智慧運動場館時,可以針對內部資源、流 程、價值三個面向,擬定策略計劃,且以球迷互動為主要訴求,創造有利之商業模式。