運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    LamiGirls 對 Lamigo 主場賽事行銷效益分析
    (2023) 張新偉; Chang, Shin-Wei
    本研究目的在分析 2013 年至 2018 年 LamiGirls 對於 Lamigo 桃猿隊球場行銷的效益。本研究採用問卷和半結構式訪談,共訪談球團人員、聯盟工作人員、啦啦隊員與球迷共 7 位。透過網路共計發放 571 份問卷,有效問卷 502 份,回收率 87.9%。 研究結果顯示,LamiGirls 的行銷效益為:一、提升 Lamigo 品牌知名度;二、增加 Lamigo 主場票房銷售量與 Lamigo 商品銷售量;三、社群媒體 (FB 與 IG) 上成長,並與球迷的建立忠誠度。共有 323 人,64.3%的球迷,願意為了 LamiGirls 進場;而購買 LamiGirls 商品呈現逐年成長之態勢;LamiGirls 商品銷售占比從 2013 年的 2%提升到 35%,將近新台幣 2950 萬元,其中「單曲」與「女孩卡」是主力商品。LamiGirls 從「應援的核心角色」,到變成「球團行銷的武器」,甚至成為「球團代言人」,而球隊甚至靠 LamiGirls「賺回來」球場上得不到的商業收入,像是各式的女孩商品,幾乎已經可以跟球員商品抗衡,也能夠舉辦女孩主題日,讓女孩擔綱票房銷售的主題與整場的活動演出,進而吸引球迷進場增加票房收入。總體而言, LamiGirls 不只提升了球隊的知名度,也為球團帶來了可觀的額外收入。透過精心策劃的行銷策略和活動,Lamigo 球團成功地在球場與 FB 與IG等社群網路上吸引了各種年齡層和不同族群的球迷與粉絲。也因為LamiGirls的旋風,改變中華職棒各球隊的經營模式與應援方式,每一隊都推出啦啦隊女孩與打造全主場,力拼主場行銷見證 LamiGirls 效益驚人。