運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    找出臺灣本土旅館的勝利方程式─臺灣本土旅館組織變革歷程及管理策略之研究
    (2018) 張智維; Chang, Chih-Wei
      本研究將以台灣本土旅館業作為探討對象,台灣本土旅館業要如何面對國內觀光旅館、一般旅館、民宿迅速成長,其他新業者的強力挑戰,招募培訓優秀員工、利用資通訊科技的發展積極面對的挑戰,才能不被這股旅館熱潮競爭之下,還能立於不敗之地,是值得深思的議題。本研究由於以台灣本土旅館為主,目標在於訪談組織變革歷程由小變大的過程,故受訪名單選擇,限制非國際連鎖飯店,非建商財團背景,有經歷過由小變大過程的飯店,資料分析蒐集的資料以內容分析法進行分析,首先將受訪者受訪錄音內容逐字稿打出來後,經由兩位專家學者針對所謄錄的內文加以判讀,共獲得165個分析單位並製作成卡片,兩位評判人將分析單位依造題項內容進行分類後再命名,並比較分類結果,就其相左之分析單位與作者討論,同時將有疑問的分析單位進行篩選,計共刪除3項分析單位,留下162項分析單位。本研究研究結果發現,管理策略構面包括運用智慧維護整個組織系統、對上對下管理、建立一個激勵的制度、重頭開始打破過去的思維、展現專業讓人感受到與眾不同以及可以加入一些活動的元素。在自我評估的構面裡面,旅館的定位、執行中的組織目標是否改變、外在環境是否改變、領導者的思維及目標是否正確以及高階主管對目標的認同度有多少?都需要再進行組織變革之前,對自身的旅館先進行自我評估,才能減少變革的失誤及時程。