運動休閒與餐旅管理研究所

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隨時代推演至今,社會結構與需求的轉變為世界經濟發展帶來了不同的風貌,社會大眾對運動休閒與觀光餐旅需求與重視程度大幅提升,使得休閒觀光服務產業於近年蓬勃發展,甚至可說是扮演臺灣經濟永續發展的重要角色。對此經濟趨勢提出回應,由運動與休閒管理研究所以及餐旅管理研究所兩所進行整併,國立臺灣師範大學「運動休閒與餐旅管理研究所」應運而生。

本所前身之一為運動與休閒管理研究所,於1998年成立籌備處,並於1999年2月通過設立國內第一個運動與休閒管理研究所,88學年度開始招生,91學年度起設置「運動與休閒管理在職專班」。師大運休所致力於培育學生運動與休閒領域專業,提供運動與休閒產業所需之課程教學,發展與實務結合之學術課程。

本所前身另一單位為餐旅管理研究所,原隸屬於人類發展與家庭學系。人發系於2001年設立營養與餐飲組之碩士與博士班,於2005年餐飲獨立設組,更名為「餐旅管理與教育組」。2008年8月正式於人類發展與家庭學系下成立「餐旅管理與教育研究所」,99學年度由教育學院改隸管理學院,100學年度更名為「餐旅管理研究所」。師大餐旅所以培育傑出餐旅管理人才為目標,課程設計與規劃及發展著重「實務、理論、研究」的全方位餐旅管理教育。

為順應世界經濟趨勢以及產業潮流、並配合校方院所政策,運動與休閒管理研究所與餐旅管理研究所兩所自101學年度起完成合併,在結合兩所之教學資源與專業師資之下,以培育未來運動休閒與餐旅產業之專業管理菁英人才為目標,發展多元化、國際化、專業化之課程設計,期許為運動休閒餐旅及觀光領域注入活力,開啟臺灣運動休閒觀光產業全新風貌。

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    魔球理論應用於亞洲職業棒球之研究-以日本職棒聯盟為例
    (2021) 陳柏翰; Chen, Po-Han
    Michael Lewis (2003) 於2003年出版了魔球 (Moneyball:The art of winning an unfair game) ,書中記錄了美國職棒大聯盟中奧克蘭運動家隊利用了嶄新的棒球統計觀念,推翻傳統重視身材、全壘打的概念,改為重視影響勝率更多的上壘率,運動家隊利用了薪資市場效率不彰的現象,以極低的薪資預算獲得了不斐的成績,魔球理論應運而生。現有針對魔球理論應用的研究中,多是以美國職棒大聯盟作為研究標的。本研究參考過去魔球理論相關文獻,利用日本職棒聯盟2010年至2019年的球隊及球員數據,來檢視在日本職棒聯盟中,上壘率以及長打率對於球隊勝率、場均得分以及球員薪資的影響力,並以此了解日本職棒聯盟中是否有魔球書中提及之現象。透過一般係數的迴歸分析,上壘率對於勝率、得分、薪資的影響力都超過了長打率;但若是使用標準化的迴歸分析,則是反轉為長打率對於勝率、得分及薪資有較大的影響力。對於薪資的研究結果同時顯示,日本職棒聯盟球團是有給予球員符合其對勝利貢獻的薪資,並無魔球書中提及薪資市場效率不彰之現象。最後提出結論以及對聯盟、球團以及後續研究之建議。