教育學院
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教育學院成立於民國44年6月5日,時值臺灣省立師範學院改制為臺灣省立師範大學,初設教育、社會教育、體育衛生教育、家政教育、工業教育五個學系,發展迄今,本院共設有7個學系(均含學士、碩士及博士班)、5個獨立研究所、1個院級在職碩士專班。
本院為國內歷史最久之教育學院,系所規模、師資,及學生品質向為國內首屈一指,培育英才無數,畢業校友或擔任政府教育行政單位首長及中堅人才、或為大學校長及教育相關領域研究人員、或為國內中等教育師資之骨幹、或投入民間文教事業相關領域,皆為提升我國教育品質竭盡心力。此外,本學院長期深耕學術,研究領域多元,發行4本 TSSCI 期刊,學術聲望備受國內外學界肯定,根據 2015 年 QS 世界大學各學科排名結果,本校在教育學科名列第22名,不僅穩居臺灣第一,更躍居亞洲師範大學龍頭。
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Item 以PDCA改善台灣棒球維基館網頁內容品質之研究-以嘉農球員頁面為例(2020) 楊永吉; Yang,Yung-Chi棒球在臺灣這塊土地上是相對熱門的運動。棒球的歷史在過去不被重視,相關的書籍也只有零星幾本,史料的保存相當困難,直到台灣棒球維基館出現才有了轉機。台灣棒球維基館是一個紀錄棒球的數位典藏,旨在記錄台灣棒球史中值得記錄的人物、事件、時代、地點、文物等。馬志翔和魏德聖在2014年所拍攝的電影《KANO》正是敘述日本時代台灣嘉農棒球隊第一次打進甲子園的真實故事。這部電影不但引起台灣棒球界重新重視過去的棒球歷史,甚至連遠在日本的甲子園歷史館都為此陳列了嘉農相關展品。嘉農棒球及其球員的歷史也成為台灣棒球史重要的一環,但在棒球維基館的記錄不夠完整。本研究希望讓台灣棒球維基館內的嘉農球員頁面能夠更加豐富,讓球迷了解相關歷史。 本研究使用PCDA為改善品質的方法,簡述如下:首先從臺灣棒球維基館中的嘉農頁面找出嘉農球員名單,然後篩選想要做的頁面。接下來,點閱頁面歸納出共通點。本研究者發現原住民球員較有子孫繼承衣缽,且應能在有限的時間內完成研究。因此利用文獻分析法找出相關文獻,進行閱讀後,進行歸納統整之後,再把資料整理至球員的頁面內。然後進行檢查是否有遺漏的資料未處理,透過檢查就記錄下來進行第二輪。接下來依據初步的整理出來的資料,對於在研究中所發現的問題,對於相關人士進行訪談。然後從訪談中擷取需要的資料,整理成文字。最後,再向擁有照片的單位或個人索取照片上傳到頁面上。全部完成後就流程制定標準化,並對往後的編輯者提出建議。 最終經過兩輪的操作之後,改善了球員的頁面,也驗證了PCDA不斷循環使品質不斷改善進步的特性,應用在改善台灣棒球維基館的頁面上也是有成效的。另外,在過研究過程也制定了標準化流程,以供後續研究者使用。Item 臺灣數位典藏計畫之永續經營探索─以數位典藏公開徵選計畫為例(2011) 謝易耿; Yi-Keng Hsieh近年來,國內在文化遺產數位化以及應用推廣上不遺餘力,歷經前後十餘年的努力耕耘,其累計的豐富典藏與學習資源難以計數。然而帶動這項作業的「數位典藏與數位學習國家型計畫」即將在2012年落幕,永續經營的議題亦隨之而起,如何在計畫結束之後永續營運成為一個重要的課題。 然而,在進行永續經營規劃前,必先充分了解永續經營的定義概念,但綜觀國內相關文獻,對於此議題著墨並不多,故本研究以此為題,並以數位內容公開徵選計畫為研究場域,深度訪談計畫執行人員,期望歸納出永續經營在數位典藏領域的概念為何,同時也進一步了解目前國內數位典藏計畫永續經營的規劃現況以及影響永續經營的關鍵因素。 根據本研究訪談的分析結果,在定義方面,受訪者表示持續維護與更新資料是基本作業,而典藏知識以及文化的保存、傳播與傳承才是永續經營的重點;在策略方面,目前受訪者執行的策略可分為資料更新維護、數位技術使用、穩定人力等八個面向;關鍵因素部分則是有數位技術的支持、實體機構的後援、資金等八項。在理解國內目前永續的相關想法與做法之後,最後本研究再輔以國外相關文獻的經驗,為數位典藏計畫的永續經營提供參考與建議,並提出未來研究可行之方向。Item 朱銘美術館數位典藏系統規劃與建置之行動研究(2015) 林安平; An-Ping Lin朱銘美術館長久累積了朱銘先生的許多創作、研究資料及相關藝術文獻等資料,因應數位典藏的趨勢,朱銘美術館乃思考建置數位典藏系統,將物件以數位化的形式典藏,並訂立符合其需求之詮釋資料格式,協助大量典藏資料的管理,使用於朱銘美術館的工作流程之中。 本研究中以朱銘美術館為個案,使用行動研究法探討美術館數位典藏系統的規劃與建置,利用內容管理系統Drupal進行開發,並且參考開放式典藏資訊系統之架構。研究結果如下:(1)朱銘美術館數位典藏系統的藏品資料類型共有七項,分別為作品、園區景觀、活動、書目資料、文獻文物、數位物件、人名權威;(2)朱銘美術館數位典藏系統的藏品詮釋資料分為共同欄位描述資料與資料特色典藏資料兩部分,人名權威詮釋資料分為基本資訊及聯絡資訊兩部分;(3)朱銘美術館數位典藏系統的物件引用關係分為關聯與群組,關聯可以引用不同資料集的物件,群組則是相同資料集物件的引用;(4)朱銘美術館數位典藏系統建置參考OAIS模式,攝入功能對應欄位模組以及內容匯入模組,典藏儲存庫對應本系統資料庫,資料管理對應文章管理模組,取用對應版面呈現模組,行政管理對應使用者權限模組;(5)朱銘美術館數位典藏系統在發展時遭遇之問題主要為物件關聯設置及雙方溝通。 後續發展建議可朝提升文化創意產值,以及推廣教育與學術研究方向進行。Item 歷史類數位典藏資料庫內容之檢視(2010) 林佳蓉; Lin, Chia-Rong歷史學研究除了是一門重要的人文學科外,對於一個國家或地區的文化傳承與集體知識的建構亦甚重要,故常被列為義務教育中的必修科目。做為一門時間之學,歷史學門的特性之一便是大量使用一手的文獻、原物件,以「有一分證據說一分話」的嚴謹態度來從事研究,研究成果主要由掌握的證據和了解證據意義完成。然而,面對以紙本、圖像、原件所積累的浩瀚史料,往往因散落各處,讓歷史學者需耗費大量的時間、精力來搜尋,而收集大量的史料,又佔用了相當大的實體空間,攜帶亦時有不便性,進而壓縮了研究品質。但數位典藏技術的出現,使得快速檢索與壓縮儲存空間得以實現,由於數位典藏將資料掃描建檔,研究者利用古籍善本、檔案、手稿等資料時,不再需要像過去一一拜訪典藏單位閱覽典藏。但在享受快速檢索瀏覽之便的同時,數位典藏資源正確性之特質應仍是最重要的優先條件。倘若有誤,研究本身可能因此造成錯誤,進而影響研究成果,甚至是學術生涯。現今關於臺灣歷史類數位典藏的探討,多半著重於其所帶來的方便性,而少觸及其內容的正確性與否。故本研究以臺灣史學者為對象,旨在探討臺灣史歷史學者對於對數位典藏資源的使用需求、反應與期望。除本研究者先行以若干資料庫案例提出問題外,並以質性研究方法為基礎,透過深度訪談與觀察進行歸納分析,以尋求對上述課題之解釋。 綜合研究資料,獲得下列面向之研究結論:一、歷史學者之特性;二、歷史學者對於數位典藏資源的需求;三、數位典藏的出現對歷史研究之影響;四、數位典藏資源仍多有缺失,並有改善之期待。 最後彙整學者之意見提出建議,主要包括:建置全文、增加關鍵字、搭配原物件圖片呈現、補強權威檔與後分類、提供瀏覽功能、避免過多意識型態詮釋、建立審查機制、制訂建置標準等,期望資料庫建置能更加貼近專業使用者需求。Item 博物館創新經營研究:以故宮與Alessi異業結盟為例(2008) 龍瑛; Emily Lung博物館為了求生存,必須創新經營,破除博物館只等在那裡等人來看的迷思,需透過採行「行銷策略」來有效達成生存經營的目標。國立故宮博物院收藏有全世界最多的中華藝術寶藏,年代涵蓋整個五千年的中國歷史。同時與法國羅浮宮、英國大英博物館、美國大都會博物館、俄羅斯隱士館同列世界五大博物館之一,其珍藏之豐富及藝術價值,已不再止於「傳統博物館經營」模式下的展覽價值。 故宮當然也跟隨時勢,從「數位典藏」至「產品授權」,顯示出老故宮的新思維新作法,故宮更進一步以「異業結盟」的行銷模式來創新經營博物館,2006年最受矚目的是與義大利知名家用設計品牌Alessi結合的異業結盟「創新經營策略」此策略究竟能夠在故宮實際經營層面帶來多少效益,將是國內博物館經營歷史上的重要課題。 報紙新聞的效應相較於電視新聞,其持久性與價值性更高且更深入。博物館不應該止於博物館界的學術研討,故除了訪問故宮實際執行人員,將以一般民眾為訪問對象,探討本案的媒體成效。本研究採取質化研究,透過報紙新聞效應,加上人物訪談,分析諸家不同的意見。綜合以上新聞媒體報導與訪談的結果分析本策略。 本研究發現透過故宮與Alessi異業結盟合作案,故宮可以跟當代的流行文化、社會脈絡對話,可以創造新文化、新文明,甚至可以創造新的產值。故宮進行的改造工程符合時代趨勢,異業結盟提供不同的服務、不同的功能,去滿足不同的需求,相較以往它的定位跟角色已全然不同,它會融入人群,創新的經營模式讓它成為現今文化創意產業中最大的一個寶庫。 本研究將結果及建議整理歸納如下。 一、未來與Alessi的合作中,加入國內年輕設計人才參與,並將過程出版,將成為有益於未來的設計教材。 二、 需考慮到相關配套措施是否已經成熟,否則在老舊的制度下,是難有什麼新發展的。 三、 與知名品牌合作是很不錯的,拿掉LOGO無法感受與故宮有連結。需要在設計面向修正。 四、 建議應該要多方利用不同的媒體,增加新聞性,再多舉辦一些相關的活動。推廣給一般社會大眾知道。Item 表演藝術團體導入數位典藏之研究(淡江大學資訊與圖書館學系, 2012-10-01) 林芳伶; 柯皓仁表演藝術孕育了豐富的文化資產,表演藝術團體運用有限的資源保存其作品,若表演藝術團體導入數位化,進行數位典藏,將能讓表演藝術此一豐富的文化資產得以長久保存。本研究採用質化研究方法,以半結構式深度訪談進行資料蒐集,共訪問十位受訪者,其中包含七家表演藝術團體、兩家學術單位與一家文化機構。本研究旨在探究已實施數位典藏之表演藝術團體的經驗,包括導入動機、導入前後工作流程與組織之差異及面臨之困難、後續效益與加值應用;對於未實施數位典藏表演藝術團體,則瞭解其未導入的原因及導入意願;對於曾與表演藝術團體合作數位典藏的學界或文化機構,則瞭解其與表演藝術團體合作數位典藏之方式。Item 表演藝術團體網站內容分析之研究(國立政治大學, 2010-08-01) 林芳伶; 柯皓仁表演藝術展現了美學創意與人文意涵,欣賞表演藝術更可提升藝文涵養與促進情感交流。網際網路已成為傳播的主要媒介之一,各類型團體無不以此做為行銷以及與訴求對象對話的管道,表演藝術團體自不例外。為瞭解表演藝術團體透過網際網路傳播的現況與建置數位典藏的情形,本研究針對國內外36家表演藝術網站進行內容分析,共分為(1)消息來源;(2)表演藝術團體資訊;(3)表演藝術團體作品資訊;(4)會員專區與個人化服務;(5)社交網路;(6)數位典藏與加值應用;以及(7)其他等七大類分析類目;最後並對表演藝術網站之功能項目提出建議。研究結果顯示表演藝術團體基本上已具備消息來源、表演藝術團體資訊、作品資訊、連結線上售票系統、購票說明與指引的功能,但僅有少數幾家架設數位典藏系統,建議未來可朝向數位典藏的方向努力。Item 臺灣數位典藏計畫之永續經營現況與策略方向探索(國立政治大學, 2011-11-01) 謝易耿; 邱銘心近年來,國內在文化遺產數位化以及應用推廣上不遺餘力,歷經前後十餘年的努力耕耘,其累計的豐富典藏與學習資源難以計數。然而帶動這項作業的數位典藏與數位學習國家型計畫即將在2012年落幕,永續經營的議題亦隨之而起,如何在計畫結束之後永續營運,成為一個重要的課題。但綜觀國內相關文獻,對於此議題著墨不深,故本研究以此為題,並以數位內容公開徵選計畫為研究場域,深度訪談11名計畫主持人,期望能夠了解目前國內數位典藏計畫永續經營的策略規劃方向以及發展現況。Item 台灣電影數位典藏及推廣計畫(2011/01-2011/12) 張靚蓓; 李天石養; 李道明; 陳昭珍; 盧非易「台灣電影數位典藏及推廣計畫」旨在透過數位化進行台灣電影的永續典藏與應用,規畫電影之典藏政策、建立數位化標準作業流程及技術規範,和設置電影典藏資料庫及網站。本計畫將應用本館所典藏之電影文物和數位化產生之資料、素材,不定期舉辦各項推廣電影藝術性及技術性之相關訓練工作坊與學術會議或論壇、影展、國際研討會等等活動。本計畫100年度將繼續進行台灣電影與相關文物之數位化工作,增加500小時的數位影音資料及20,000筆圖文資料,舉辦電影文物數位典藏學習與應用工作坊。在永續經營的規劃方面,將落實本館之深耕工程─培育專業典藏管理人才、制訂及執行典藏管理政策、有效運用典藏管理技術、完備文物資訊管理系統、打造節能之文物保存安全庫房、進行實體藏品全面數位化、執行重要影片數位修復、落實數位加值之應用與營運、規劃及推動法定典藏政策、爭取建置可供展示與教育的場所等十項工作;並藉由典藏品之清查工作,繼續進行數位化內容權利的盤點工作,確認版權所有者及權利使用範圍,便於商業推展,及找尋商業發行管道,將典藏品加值應用,達成典藏品活化與再生的目標。Item 日治時期臺灣曲盤數位典藏計劃(2010/08-2011/07) 黃均人; 陳昭珍臺灣唱片工業始於二十世紀初。日治時期,蓬勃的藝文生活加速了唱片產業的勃興,戲曲與流行音樂成為商業市場的主流,共同締造了臺灣錄音史上數個黃金時期,並於1930-40年代達到頂峰。爾後,唱片產業雖在戰爭的陰影下逐漸凋零,屬於那個遙遠時代的聲音記憶,卻藉著黑膠唱片深淺不一的聲紋流傳下來。時至今日,這批無比珍貴的音樂遺產,正靜待學者們的重新檢視,並鵠望一個全新的歷史定位。 聲音是國家重要的文化資產,舉凡先進國家,皆設有國家級的聲音典藏機構。然而,目前在臺灣卻尚未建立具國際標準的聲音典藏機制。有感於保存聲音史料的急迫性與重要性,師大音樂系於2004年成立「音樂數位典藏中心」,開始進行聲音檔案的回復、整理與保存工作。至今,已完成多項數位典藏計畫,並在推動國際化、資源共享與知識傳承各方面皆呈現出豐碩之成果。 李坤城先生是一位資深音樂製作人和文化工作者。過去十多年間,他從臺灣各地收集了從日治時期至近代上萬張的臺灣音樂唱片,內容包羅萬象,其中以民間戲曲與流行音樂之收藏最為完整,足以建構出一座極具特色的臺灣唱片發展史有聲博物館。 本計劃旨在數位化李坤城先生所收藏之臺灣代表性留聲機唱片,並架構一個具有文本脈絡的網站與檔案資料庫來呈現成果。此項研究的完成將擴充早期臺灣音樂史之版圖,並為臺灣歷史增添一筆彌足珍貴的動態史料。