管理學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/8
前言
為全國歷史最為悠久大學之一，其教育、藝術、文學、音樂、體育等領域素來享有盛名。管理學院所成立之系所學程，奠基于此優良基礎上，得以發展具特色之跨領域課程。本院同學修習必備商管專業知識之外，更同時涵養優秀管理者必備的寬廣視野與良好溝通能力，以期成為當代與未來產業之管理與領導人才。本院願景
培育具全球視野及人文素養之經營管理與領導人才。
整合臺師大多元領域特色，展現管理教學與學術研究之創新。
掌握社會需求及脈動，打造卓越永續之管理學院。
本院宗旨
追求學術卓越、吸引優秀學生、鏈結國際移動、鼓勵產學互動本院目標
打造優質生師比例、提升雙向國際移動、推動跨院跨界合作。News
Browse
25 results
Search Results
Item 藝術品電商平台商業模式之探討-以1313藝享網為例(2024) 高幸純; Kao, Hsing-Chun本研究旨在探討藝術品電商平台的商業模式，藝術品電商平台在傳承和普及藝術文化方面具有積極影響，能豐富人們對藝術美感的體驗，並支持藝術家的原創。面對數位時代的來臨，結合傳統藝術與現代化科技就顯得格外重要。1313藝享網提出的「牆壁經濟」和畫作租賃服務是一種創新的商業模式，結合藝術和商業空間需求，利用空間牆面展示藝術作品，提升企業形象，並可以讓畫作增加曝光機會。畫作租賃服務則讓企業透過租賃高質量藝術品，降低進入門檻，與平台共創三贏。研究從電子商務及商業模式九宮格進行網路行銷策略分析，提出兩點管理意涵包括提升品牌形象，實現平台價值主張；尋找關鍵合作夥伴，提升企業競爭力。結論在培育忠實客戶群體、樹立優質品牌形象、提供客製化服務、線上線下同步推廣藝術家、建立完善交易機制、打造與眾不同的生活空間提案、強化競爭優勢、擴大市場佔有率、建立合作共贏商業模式等八方面提出見解。建議發掘年輕藝術家及年輕消費族群；利用AI和VR擴展國際藝術市場；培養具資訊工程和藝術專業人才；將1313藝享網轉化為藝術教育平台；透過B2B2C和O2O建立平台競爭力。希望所提供的建議和策略能提升台灣藝術市場競爭力，透過不斷創新和改進，藝術品電商平台可以更好地滿足消費者需求，實現成為藝術教育平台，提升全民美學教育的目標。Item 探討自主品牌生產經營策略之研究-以M品牌包袋為例(2024) 李中溱; Li, Chung-Chen臺灣經濟高度仰賴中小企業，然而，這些企業在建立品牌和提升市場競爭力方面面臨著重大挑戰。本研究以自主品牌模式為焦點，探討中小企業如何強化品牌策略和建立強勢的商業模式。通過對M品牌包袋公司的個案研究，深入分析自主品牌的營運優勢和挑戰，並提出整合生產力、商品與市場行銷的戰略框架，以提升品牌競爭力和市場敏感度。研究結果顯示，通過有效的整合「創新發展、專業生產及有效市場行銷」三大方向，中小企業能夠優化自有品牌，應對市場挑戰。此外，以商業模式理論與價值主張畫布理論為基礎，對個案與消費者所進行的質性研究訪談，深入剖析並揭示出消費者需求，同時也為個案企業提供了定制化的發展策略。綜合而言，本研究為臺灣中小企業提供了戰略洞見和具體建議，旨在推動其在全球市場上的競爭地位和可持續發展的目標和方向。Item 男士美容產業創新商業模式探討-以AL男士眉型設計為例(2024) 謝語臻; Hsieh, Yu-Chen近年來，時尚美容產業蓬勃發展，引領了一股男士美容的風潮。其中，男士眉型設計作為一項新興而獨特的服務，成為市場焦點，吸引眾多創業者的注目。競爭環境及成功案例的綜合分析，提供行業深刻見解，以啟發相關行業從業者。男士美容市場的迅速崛起，反映了現代男性對容貌的重視。隨著社會對男性美容需求的改變，男士眉型設計服務也逐漸成為一個熱門話題。這不僅是因為眉型能顯著改變一個人的外貌，更因為它能提升自信心和整體形象。現今的男士不再局限於傳統的修面或簡單的美容護理，他們也希望通過精緻的眉型設計來展示自己的個性和品味。在競爭激烈的市場中，成功的男士眉型設計業者往往具備獨特的商業模式和市場策略。除了提供個性化的設計方案，以達到最佳效果。此外，他們還會積極利用社群媒體和線上平台進行品牌推廣，吸引更多的潛在客戶。透過高質量的服務和良好的口碑，這些業者成功地在市場中脫穎而出。成功案例的研究顯示，專業的品牌，創新的服務，並且能在網路建立聲譽的品牌，往往能夠取得更大的成功。本文將關注男士美容市場的趨勢，分析男士眉型設計業者的成功案例。由於市場需求的提升，眉型設計領域競爭激烈。創業者需要巧妙應對競爭，提供差異化服務，以吸引目標客戶。透過對成功企業的商業模式、市場策略以及顧客經營的深入研究，探討其成功的關鍵因素，為美容從業者提供實用建議以及學術建議。Item 陶笛產業創新商業模式之探討—以陶笛阿志品牌為例(2024) 游學志; Yu, Hsueh-Chih本文以陶笛阿志品牌為例來探討陶笛產業的創新商業模式，透過深度訪談法進行全面分析，旨在探索其在產品創新、市場策略、顧客關係建立、以及合作夥伴網絡構建方面的實踐和成效。在當代市場環境下，傳統藝術產業，面臨著巨大的轉型壓力。隨著消費者偏好的改變和數字化浪潮的沖擊，傳統的商業模式已逐漸顯露出局限性。特別是在傳統藝術品行業，如陶笛產業，創新不僅是提高市場競爭力的手段，更是文化傳承與創新發展的必經之路。在此背景下，探索陶笛產業的創新商業模式，不僅是為維持這一藝術形式的生命力，更是為尋找可持續發展的新途徑。經過對訪談資料的詳細整理與分析，我們發現陶笛阿志品牌透過結合傳統技藝與現代設計的產品創新策略，成功將陶笛從一種傳統樂器轉變為兼具藝術價值和實用性的創新產品。通過客製化服務，進一步提升產品的吸引力和競爭力，並將陶笛作為文化和藝術傳播的重要工具，提升了品牌的文化價值。陶笛阿志品牌在合作夥伴的選擇上展現高度的策略性，通過與跨領域合作夥伴的緊密合作，擴大市場覆蓋範圍，並通過技術交流和國際合作，不斷提升產品的創新性和專業度。陶笛阿志品牌的創新商業模式展示了一種成功的範例，證明創新與傳統文化相結合的商業模式具有可行性和有效性，也為陶笛產業乃至其他傳統文化產業的創新發展提供重要的參考和啟示。Item 區塊鏈遊戲創新商業運行模式之研究-以賽馬場類型遊戲為例(2023) 張智翔; IZUMI SHO隨著遊戲產業的不斷發展和WEB3.0時代的到來，區塊鏈技術作為一項創新的技術，對遊戲產業帶來了許多新的機會和挑戰。本研究的動機在於探討區塊鏈技術在遊戲產業中的應用時，如何思考創新的商業運營模式，並以賽馬場遊戲為例。賽馬場遊戲作為一個具有廣泛參與度和經濟價值的遊戲模型，對於區塊鏈技術的落地應用具有相當的潛力。本研究提供實證研究的彙整，深入探討如何利用區塊鏈技術實現賽馬場遊戲的商業模式設計，以及相關的挑戰和應對策略。透過研究賽馬場遊戲的商業模式，我們可以深入了解區塊鏈技術在遊戲產業中的應用潛力，並提供有價值的參考和指導，推動遊戲產業的發展和創新。本研究採用深度訪談的方式進行資料收集，從不同角度切入，對GameFi產業進行了討論。研究樣本包括遊戲開發商、代理商以及資深遊戲玩家等專業人士，以獲取多元且豐富的觀點。區塊鏈技術可以為遊戲開發商提供透明、公平和安全等特點，以此吸引更多顧客並創造新的營收來源。但除此之外，賽馬場遊戲的商業模式設計也需要考慮廣告、NPC出租等多種收益來源來維持遊戲生態運作。另外本研究也探討了現實與虛擬賽馬場遊戲類別和現行法規等相關議題。研究結果還強調了區塊鏈技術的落地所面臨的技術門檻、使用者體驗和監管法規等挑戰，並提出了與相關部門合作、提高用戶教育和意識等策略來應對挑戰。研究結果對於遊戲開發者、代理商以及整個遊戲產業提供了實用的參考，並為區塊鏈技術在遊戲領域中的應用提供了有價值的貢獻。同時，本研究也關注遊戲產業中的法規和現實限制，並提出了相應的解決策略。期望這些研究成果能夠推動遊戲產業的持續發展和創新。Item 劇團師徒制雕塑人生—以全方位演藝工作者C為例(2022) 陳欣湉; Chen, Hsin-Tien為使歌仔戲文化在臺灣得以傳承及保留，培養歌仔戲人才至關重要。因此以臺灣歌仔戲文化中為人稱道的歌仔戲國寶與其創立之歌仔戲劇團為師徒制研究目標，此種獨創之師徒制與一般企業較為不同，不只培養人才的技藝面向，更講究人才的特質與個性雕塑。為瞭解此歌仔戲師徒制之成果，以歌仔戲知名小生、全方位演藝工作者C為本研究對象，運用個案研究與半結構式訪談之研究方法，蒐集該制度下的徒弟看法、曾共事的專家們見證師徒制的運作成果。 研究此劇團師徒制得以成功的關鍵原因，主要包含以下四點要素： 1. 師父需具備三種必要特質：不藏私、多元思維、內化能力。 2. 徒弟需具備三種必要特質：勇於嘗試、學習動機強、企圖心強。 3. 以師父角度出發，需提供徒弟全面性的指導方式，並依照環境、徒弟狀態變化適時調整指導方式。 4. 以徒弟角度出發，在徒弟有所成就後，可提供師父外在的正面評價，亦可使師父內在獲得充足的成就感。 另外，透過匯總徒弟C於歌仔戲歷程四階段（養成、成熟、轉型、創新期）中的成就、活動，研究其全方位演藝工作者商業模式，可供組織培養相關領域學員、其他演藝工作者參考，或企業人才管理、永續經營、建立企業品牌價值之依據，藉此將經驗貢獻於社會。本研究因考量每一歌仔戲劇團皆有不同的管理模式、文化與風格，僅採用師父L的歌仔戲劇團為師徒制的唯一研究目標，師徒制會因應師父與徒弟的個人特質而有不同的教學模式，故本研究僅以徒弟C一人為個案研究對象。Item 睡眠醫療產業創新商業模式之探討 -以S睡眠醫療中心為例(2023) 陳小鈴; Chen, Hsiao-Ling背景：如同陽光、空氣、水份、睡眠不只是生命的要素之一，也是人類每天必須進行的生理過程。但也就因為它太平常了，大多數的人都忽略睡眠的重要，並且容易習以為常地犧牲睡眠。睡眠醫學發展至今70餘年，人們開始知道，睡眠不只是被動的休息，他更是身體主動修復，以及身體代謝內分泌進行的重要時期。如果睡眠出了問題，很多慢性病也會因而產生！2021年衛福部統計失眠的人口已經達到441萬人次，健保開出來的安眠藥高達10.5億顆，安眠藥物健保費用支出突破23億元。台灣健保給付處處受限的醫療環境下，精準的睡眠醫療幾乎被排除在外，所以醫生最常用的方法是快速”安眠藥”解決病患睡眠的問題。方法：基於「S睡眠醫療中心」，本研究以5位個案深度訪談分析，探討睡眠醫療在台灣的健保給付狀況與民眾需求分析，如何在疫情下，運用創新模式改變睡眠醫療檢測模式，解決病患睡眠問題。結合上下游整合之九宮格商業模式，有效快速了解病患睡眠問題，並針對各年齡族群消費行為之模式，清楚且符合民眾的需求，透過商業行銷策略（Marketing Strategy）及管道傳遞給民眾，醫療服務之差異。基於睡眠醫療的重要，以及正在蓬勃發展的睡眠科技產業市場以及龐大商機。結果：本研究的試圖藉由建立可行的商業模式，來達成以下成果:(一) 健保給付過低、醫療資源分配不合理的狀況，藉此研究改善睡眠檢測排程等候時間攏長的現狀。(二) 改善技術人員不足的狀況！(三) 改變睡眠醫療產業中現有的商業模式，上下游廠商鏈結整合並達到快速檢測與治療，提出創新商業模式的方向。結論：運用「睡眠醫學中心」的策略行銷能協助睡眠障礙病患減少安眠藥的誤用與濫用。「S睡眠醫療中心」的醫療專業，協助睡眠障礙病患確定診斷對症治療，減少安眠藥誤用與濫用的現況．並且運用策略行銷，教育民眾，建立市場機制，達到慢病管理及預防醫學的目標。Item 開源軟體解決方案之競爭策略與商業模式分析:以O公司為例(2022) 陳進賢; Chen, Chin-Hsien近年來COVID-19疫情的影響，全球經濟的不景氣，讓企業緊急撙節開支，減少不必要的專案及軟硬體費用支出，轉而使用開源軟體為替代解決方案，因此，有越來越多的企業與機構都願意採用開源軟體解決方案，提升工作效率及企業競爭力。後疫情時代也迫使著企業加速IT數位化轉型，大多數藉著開源軟體提供解決方案，以順應後疫情時代IT應用需求，例如雲原生、物聯網、人工智能、遠端服務、資料安全等技術。本研究以Ｏ公司個案為例，藉以個案公司經營開源軟體解決方案數十年的經驗，透過文獻探討開源軟體的商業模式、五力分析及消費者決策旅程，並以個案分析和深度談法，深入探索忠誠客戶的整體感知價值和未被滿足需求，進而協助個案公司建立獨特核心競爭力及品牌價值。本研究經參考相關文獻理論及深度訪談專家意見後，建議個案公司施以持續創新產品代理策略、強化開源技術能力及創新整合服務，建構開源軟體解決方案的獨佔市場，以立於不敗的持續獲利營運模式。Item 社群媒體網站經營策略之探討－以臉書賞花粉絲專頁為例(2021) 黃翠萍; Ｈuang, Tsui-Ping近年來，國人休閒理念越來越成熟，每當花季開始興起賞花風潮，各種賞花資訊的傳遞與秘境探索持續發燒的話題，總會在社群平台引發不少的討論。於是，即時的花況資訊需求增加，賞花社群逐漸受到重視。因此，如何經營以賞花活動為主題的社群，已經是社群經營者重要的議題。本研究以四個構面：一、營運模式；二、會員關係管理模式；三、行銷模式；四、創新商業模式，運用Alexander Osterwalder& Yves Pigneur所出版的商業模式中的各項發展元素為基礎的架構下，對於賞花粉絲專頁的經營策略進行比較分析，藉以達到下列目的：第一、探究目標客群的輪廓、第二、了解社群核心價值、第三、分析社群策略目標、第四、歸納可行的商業模式。 在研究中以不同粉絲專頁的經營觀點進行比較分析，找出社群媒體經營的相同與相異之處，以及社群網站成功經營的關鍵條件；研究結果發現社群平台的目標客群、會員關係管理、品牌價值是發展創新商業模式的重要因素。Item Z世代消費行為對時尚品牌經營之影響 : 以服裝設計師品牌 HUANG SHU CHI 為例(2021) 林衍愷; Lin, Yen-KaiZ世代，意指在1996年至2010年出生的一代。時至今日，Z世代前段已陸續進入職場，並逐漸成為未來消費市場的主力，如何掌握此族群的消費習慣與行為對未來消費產業發展至關重要，此時亦正是此族群對品牌喜好、態度和認知形成的重要時段。如能抓住這個黃金時間，與Z世代消費者建立緊密聯結，那麼對品牌未來的經營發展肯定有相當大的助益。作為網路時代原住民的Z世代族群，在移動網路、去中心化、二次元文化的影響下，表現出了獨特的消費行為特徵。在消費升級的大背景下，此族群對流行時尚的消費需求也正發生著變化，他們關注品牌的背景文化、設計意涵，更在意消費體驗與便利性。種種行為跡象改變了一直以來的流行規則並重新定義時尚。2010年「文化創意產業發展法」完成立法，成為目標明確的國家產業政策。而文創產業類別中的第十一項即是本研究所述之設計師品牌。憑藉著創意衍生品的價值鏈、價值提升模式，文創產業對促進國家經濟發展極具助益。本文以流行設計時尚產業為例，發展文化創意產業更重要的意義表現在其對新的創意與舊的文化與工藝的影響力。藉由流行時尚的設計創意發展新的商業模式。本研究者擁有在流行時尚產業近三十年的工作經驗，對時尚產業有著深層次的理解。希望透過深入研究Z世代人群特徵、消費習慣與潛在需求。在現有流行時尚商業模式的情況與不足的基礎上，結合專家訪談及個案分析，打造符合Z世代消費群體需求的流行時尚新商業模式。
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »