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我們嘗試藉由2007年的ISI Web of Science資料庫，回顧與分析，國內化工相關領域的學者是及研究人員2006年發表論文的情形，並嘗試與文獻報導的結果比較。顯然，因內化工相關領域的學者及研究人員在2006年發表論文的情形與分佈，和全世界在1969~2004及1907~1916年的機關趨勢，並無太大的差異。

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2008北京奧運贊助商贊助策略分析--以可口可樂為例

(中華民國體育學會, 2009-12-01) 林秉毅; 程紹同

2008年北京奧運，對中國企業來說，是將本土品牌走向國際化的絕佳機會；對國外企業來說，看好的則是中國13億人口的市場及消費潛力，並藉由北京奧運站穩中國市場，提升品牌價值、拓展全球化市場佔有率。可口可樂將自身定位在奧林匹克最長期的合作夥伴，把市場每年47%的預算，總計6億美元的經費投入行銷活動中，制定全方位的奧運行銷策略，目的就是爲了讓可口可樂在本屆奧運期間無所不在。綜上，本文先探討北京奧運之理念，進而分析京奧之行銷贊助面向，並針對2008年北京奧運贊助商可口可樂，綜整其在本屆奧運期間所實行之相關贊助策略，瞭解其運作方式及特色，並提供國內企業界贊助賽會之參考，以鼓舞國內相關行銷活動之蓬勃發展。

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2008年北京奧運會全球合作夥伴贊助活化策略之探討--以韓國三星電子為例

(中華民國體育學會, 2009-12-01) 詹俊成; 程紹同

贊助運動賽會已成爲企業品牌行銷與產品推廣的主要策略。奧運會是最獲得國際大型企業青睞之標的，莫不投入大筆權利金競相爭取成爲奧運會全球合作夥伴，希望能利用奧運會贊助商的光環，加速使企業邁向全球領導品牌之列。本文以韓國三星電子爲研究對象，針對三星電子於北京奧運會所進行之贊助活化策略進行分析，並提出以下幾點建議，可作爲國內企業未來贊助大型運動賽會，擬訂贊助活化策略之參考：一、恪遵永續創新的行銷理念；二、確立持續性贊助的戰略思維；三、建立整合性行銷的策略模式；四、提升贊助活動的親切感；五、強化運動贊助的關聯性。