Browsing by Author "Liu, Ying-Chun"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    臺灣企業在家工作實務之初探
    (2023) 劉映君; Liu, Ying-Chun
    對於臺灣企業來說，遠距工作並不陌生，但在新冠肺炎疫情（COVID-19）的衝擊下，遠距工作模式中的在家工作成為臺灣為防止疫情持續急速蔓延的手段之一。有過疫情期間在家工作的經驗後，讓企業開始重視在家工作的實用性及便利性，甚至有企業開始研議讓員工擁有更彈性的工作方式。因此本研究為探討臺灣企業實施在家工作的實務情形，以半結構訪談法進行質性研究，搜集在台灣不同工作場域及產業，於新冠肺炎疫情（COVID -19）期間有過在家工作經驗，並分別與身為主管身分或非主管身分的的14位工作者作為研究對象，在蒐集臺灣各企業工作者分享自己在家工作經驗後，首先統整出了臺灣企業實施在家工作的實施原因、實施條件及實施情形各有哪些樣態，其次針對臺灣企業實施在家工作時，對於家庭、組織與工作三者之間的關係所產生的改變進行探討，最後提出有關在家工作管理上的建議，提供日後臺灣企業在人力資源實務管理之建議及未來後續研究之參考。
  • No Thumbnail Available
    Item
    藥廠行銷、業務、醫藥學術的三角習題
    (2020) 劉盈君; Liu, Ying-Chun
    「在我的領地中，你必須盡全力跑，才能維持在相同的位置。如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍！」1995年哈佛大學學者卡夫曼〈Stuart Kauffman〉拿來描述商業生態圈動態競爭的「紅皇后效應」貼切的呼應近年來藥廠商業型態的動態競爭。近15年適逢藥業組織變革：由於研發難有突破性新藥、醫藥行銷法規日益嚴峻、健保政策制度變革，與競爭廠家模仿能力的快速進化，讓所有原廠藥廠必須在有限的藥品專利期內藉由組織變革極大化藥品的產值並極優化三方核心人員：醫藥學術專員、行銷人員及業務代表日常操作的專業性。因此，本研究希望藉由藥廠高階經理人的深度訪談從而了解因應醫藥產業外部變遷的最適化藥廠組織架構。 本研究透過訪談現今3家不同藥廠總經理與分析2019年前5大國際藥廠台灣分公司組織結構而探究現行藥廠不同組織制度的優缺點，與其所因應執行的誘因、動機制度，從而發覺在紛紛擾擾的藥廠生態裡的適切藥廠組織與制度。 1.醫藥學術-行銷-業務組織架構因應產品週期調整：新藥品上市或特殊罕見疾病與癌症藥物多採用BU制(Business Unit)；而學名藥物或過專利藥物可採用GM制(General Manager)來維持產品廣度與市場覆蓋度。2.高階主管的經驗會影響組織設計成果，藥廠於招募或培訓高階經理人時可設定未來的管理者具備多樣化的工作經驗累積，而非單一工作經驗（譬如：僅具備業務經驗或僅具備行銷經驗）。3.獎金制度設計可以與組織設計互補達到有效分工。4.考量藥廠行銷規範仍建議將醫藥學術單位歸屬於醫藥學術主管管理，以維持其專業度，但是可以選取具有商業思考與策略能力的醫藥學術主管以促進組織結構的融合（譬如：醫藥學術主管具備醫藥專業博碩士學歷之外也同時具備EMBA或商管學經歷）。5.當多數藥品已過專利期，可藉由成立分公司或獨立組織架構/委外經銷以減少營運成本並維持市場占有率。6.新藥開發遲滯時透過併購特殊的學名藥（譬如：生物相似藥物）在新藥開發有限時推動藥廠成長。