Browsing by Author "Hsu, Su-An"

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    百年家族企業傳承與品牌策略之研究-以施華洛世奇水晶集團為例
    (2018) 許書安; Hsu, Su-An
    據美國家族企業研究機構調查，僅有30%家族企業可以成功由第一代傳承到第二代，然後只有12%傳位到第三代，更僅有不到3%成功傳承到第四代。 另據統計全球逾百年歷史的家族企業，最多在日本達25.321間，排名第二是美國，達11,735間，至於中國排名第21有204間，香港排31名，擁有89間。 1976年中國結束了水深火熱的文化大革命十年浩劫，1978年鄧小平推動經濟改革開放，當時人民物資缺乏困苦不堪，生活衛生條件差，經常缺水缺電，國民所得不到100美元。1990年以前中國經濟長期處於貿易逆差狀況。 1987年開放兩岸探親，來自台灣的經濟援助及台商的開疆闢土技術轉移，工廠如雨後春筍四處林立，爾後國際企業也紛紛進入中國市場，2001年中國加入WTO後，儼然成為世界工廠，人均GDP突破1000美元。2006年起，中國對美國出口開始出現1-2仟多億美元的貿易順差。2015年胡潤研究院統計，中國十億美元富豪人數首度超越美國，2006-2015年間，富豪人數10年成長4倍，華人經濟體在世界扮演愈來愈重要的角色。 本研究以舉世無雙的奧地利施華洛世奇(Swarovski)水晶集團為個案，創辦人一百多年前就懂得智慧財產權的專利申請，並堅持不上市，其獨特的品牌策略及對經營權、控制權、所有權的遠見卓識，讓施華洛世奇品牌價值獨一無二，創造財富有著點石成「晶」的魔法。如今這個百年品牌由第五代的五位執行董事會家族成員共同治理，本文將破解「富不過三代」的家族傳承魔咒，揭露家族企業如何「傳富五代」。 傳承是企業百年長青、永續發展的根基，本研究呼籲教育部早日在頂尖大學成立「國際家族企業研究中心」或「研究所」，結合產、官、學界共同合作，以利企業永續發展，家族基業長青。