謝璧蓮Shieh, Bih-Lian章蘭珠Chang, Lan-Chu2019-09-032023-12-312019-09-032018http://etds.lib.ntnu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dstdcdr&s=id=%22G0103590118%22.&%22.id.&http://rportal.lib.ntnu.edu.tw:80/handle/20.500.12235/94815本研究以台灣營建業投資越南不動產市場之進入模式做研究與探討、從台灣營建業背景、特性、現況與未來展望，分析台灣營建業者赴越南投資進入模式之選擇。從收集台灣營建工程業進入越南投資時，所採行的進入模式及重要決策因素為基礎，以瞭解不動產業於越南投資時所採行的進入模式類型，以及對經營績效的影響。透過個案訪談、資料蒐集，作為營建業投資越南不動產市場進入模式之研究與探討，並研究與分析個案公司內部具備之競爭優、劣勢及影響進入模式決策之關鍵因素，結合台灣營造產業環境特性結構及未來發展趨勢並做成結論與建議。期望對爾後欲前往越南發展的不動產業者甚或其他產業能提供努力方向與投資參考。 國際市場進入模式(enter mode)的選擇關係到企業的生存與發展，為企業欲成功進入國際市場必須考量的重要議題，因此本研究一方面蒐集越南不動產投資環境相關資料，並經由與台灣營建業者深入訪談，蒐集其進入模式及經營方式加以研究，探討台灣營建業能否繼製造業之後搭上這一波「新政府的新南向策略」列車，跨國越南尋找新的不動產市場投資以拓展業務。東南亞不動產市場台灣營建業越南投資進入模式新南向政策Entry ModesReal Estate Market in VietnamTaiwan Construction IndustryInternational InvestmentNew Southbound Policy