蔡淵洯林方儀2019-09-032014-9-212019-09-032009http://etds.lib.ntnu.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dstdcdr&s=id=%22GN0595221110%22.&%22.id.&http://rportal.lib.ntnu.edu.tw:80/handle/20.500.12235/953301980年代後期，臺灣地區的非營利組織發展由於解嚴，進入了蓬勃而多元的時代，而非營利組織的運作對臺灣民間社會的發展有不容忽視的影響。宜蘭地方的發展模式和臺灣西部地區有著明顯的不同，1980年代後期至1990年代，宜蘭在陳定南、游錫堃至劉守成等縣長的經營下，逐漸發展出所謂「宜蘭經驗」的模式，以環保、觀光、文化、生活為立縣之主軸。在地方政府積極以文化做為發展主軸的背景下，宜蘭地方知識份子於1990年籌組財團法人仰山文教基金會，以非營利組織的身份參與共同打造新蘭陽之事業。 仰山文教基金會之宗旨為發揚地方文化與打造蘭陽美景，其以地方菁英集體領導的運作模式，與政府、各民間社團等單位合作，從事各項文化活動。除了營造蘭陽豐厚的文教氣息，凝聚蘭陽民眾對鄉土的認同感外，仰山文教基金會更期待蘭陽地區能成為一個成熟而有自信的公民社會。自1990年成立至今，仰山文教基金會隨著時代的不同而有階段性不同的運作主軸，近十年來逐漸著側重於社區總體營造事業的推動，而其組織運作和宗旨的落實均對宜蘭地區的發展產生重大影響。本論文透過對仰山文教基金會較為全面式的研究，一方面回顧其組織發展歷史，同時也藉此審視民間社團對地方發展之影響，並進而為其定位。仰山文教基金會宜蘭社區總體營造