體育與運動科學系

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本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科,為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系;民國43年擴充編制,成立體育衛生教育學系,下設體育學組與衛生教育學組,同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年,體育學組回復體育學系名稱,自民國54年起招收學生,並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀,提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班,民國79年首創國內第一所博士班,開始在國內培育體育最高學歷專業人才。

民國90年8月運動與休閒學院成立,下設運動與休閒管理研究所(現更名為運動休閒與餐旅管理研究所)、體育學系及新成立的運動競技學系,體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學,本系除過去著重師資培育外,也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識,符應學系實際發展現況,並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖,本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」,保留原有體育師資培育的元素外,加上人文與自然領域之運動科學內涵,接軌目前學系實際發展方向,並有利於學生多元發展。

本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石,未來發展目標在於藉由教學、研究與服務,達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系,培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。

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    臺灣中小企業西進之經營策略個案研究-以勝利體育事業股份有限公司為例
    (2009) 趙椿根; Chun-ken Chao
    臺灣的中小企業為臺灣經濟起飛的重要根基,在大陸經濟改革開放後,企業為了尋找更好的投資環境,紛紛西進至大陸設廠,但據統計能獲利的公司不到四成。勝利體育事業股份有限公司對羽球愛好者而言是極具知名度之專業品牌,在世界擁有相當高的市場佔有率,也是早期投資大陸的成功臺商之一,其西進過程、經營策略值得探究。 本研究的研究方法為文獻分析及訪談法,將所得資料整理、分析、探討,歸納,以鑽石理論來探究勝利公司西進的經營策略。根據研究結果,所得結論如下: 勝利公司的經營策略優勢為:(1)能善用科技與行銷人才,不斷研發與改進產品,積極投入行銷;(2)兼具製造與行銷功能,有良好品牌形象;(3)進入大陸市場時間早,營運通路健全;(4)積極爭取賽事贊助及贊助優秀選手;(5)適時把握機會(偶發的傳染疫情提昇人民健康自覺,產生運動熱潮),深入市場;(6)兩岸資源整合:臺灣設計研究、中國製造生產。 最後,本研究建議勝利公司能活化家族企業、建立顯著企業文化及傳承、把握臺灣製造的高品質產品優勢,以提升企業的活力和文化價值形象,加強競爭力。