體育與運動科學系

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本系前身為民國35年省立臺灣師範學院4年制體育科,為臺灣第一個專門培育體育師資之科系。民國37年改制為體育學系;民國43年擴充編制,成立體育衛生教育學系,下設體育學組與衛生教育學組,同時培育體育與衛生教育專業人才。民國48年,體育學組回復體育學系名稱,自民國54年起招收學生,並開始接受運動績優學生保送進入本系就讀,提供運動表現優秀選手升學機會。民國59年成立國內第一所體育系碩士班,民國79年首創國內第一所博士班,開始在國內培育體育最高學歷專業人才。

民國90年8月運動與休閒學院成立,下設運動與休閒管理研究所(現更名為運動休閒與餐旅管理研究所)、體育學系及新成立的運動競技學系,體育學系自此脫離教育學院。配合本校由師資培育機構轉型為綜合型大學,本系除過去著重師資培育外,也擴展至培養體育運動產業人才、體育運動學術研究人才及體育運動行政管理人才。為呼應國際學術社群之共識,符應學系實際發展現況,並展現學系在跨域整合、多元發展之企圖,本系於民國110年更名為「體育與運動科學系」,保留原有體育師資培育的元素外,加上人文與自然領域之運動科學內涵,接軌目前學系實際發展方向,並有利於學生多元發展。

本系70多年來為臺灣體育運動的發展與師資培育奠定紥實且豐厚的人力資源基石,未來發展目標在於藉由教學、研究與服務,達成傳播、擴展與應用身體活動為基礎的知識體系,培育優質體育與運動相關的專業人員與領導人才。

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    國營事業經營運動代表隊之個案研究-以A公司為例
    (2005) 林國欽
    國營事業的積極投入,對國家整體競技運動水準之提昇,具有莫大之重要性。目前經營運動代表隊之國營事業,每年投入大筆經費預算於訓練運動代表隊上,既需支付選手營養金,亦需負擔選手之薪俸及退休金,甚至所投入之經費只能當作費用提列,這對國營事業本身具有何助益?因此,本研究乃欲站在一位退休運動員及運動管理研究者的專業角度,深入探討國營事業的投入,其經營動機、考量因素、內部員工支持程度為何?以及民營化後是否有所影響? 本研究以A公司林副總經理及會計室主任為個案訪談對象,針對經營運動代表隊之動機、考量因素及民營化後之影響之主題進行訪談;並以「國營事業內部員工對經營運動代表隊之支持程度調查問卷」為研究工具,對A公司內部員工491位進行問卷調查,以描述性統計及單因子變異數分析進行資料處理。經由訪談及問卷調查後發現: 一、國營事業經營運動代表隊之最主要動機為回饋社會,其餘為宣傳效果及替國家爭取榮譽;另外,國營事業經營運動代表隊之考量因素與企業贊助運動之考量因素不盡相同,分別為回饋社會、宣傳效果、替國家爭取榮譽、球隊能不能有很好的表現、適合東方人的體型等。 二、整體A公司員工對經營運動代表隊之支持度相當高,但若涉及員工利益部份,則支持度呈現略微下降;服務年資深的員工在健康意識、經濟能力及紅葉少棒歷史背景等因素影響下,呈現支持度較年資淺的為高;有運動習慣之員工較無運動習慣者,因對周遭運動相關事物較感關注,因此,對運動贊助或經營運動代表隊之相關議題,呈現支持度高於無運動習慣之員工。 三、民營化後,受訪者認為,初期應不至於影響其經營動機與考量因素,還是會維持與民營化前一樣的政策,不會有太大的改變,惟棒球隊可以變成一支職業化的球隊,為母公司帶來收入。