運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    中國大陸運動經紀人職能之研究
    (2020) 王安然; Wang, An-Ran
    本研究以中國大陸運動經紀人為研究範圍，旨在瞭解其工作內容及應具備之職能， 期能建構中國大陸運動經紀人職能模型。首先，將透過文件分析法，回顧分析運動經紀 人職能之相關文獻，以明確運動經紀人職能項目。後續研究透過行為事例訪談，與中國 大陸運動經紀領域從業之運動經紀人進行訪談，瞭解其工作內容與職能，進而分析訪談 資料，發展出中國大陸運動經紀人之職能模型。研究結果發現，中國大陸運動經紀人之 職能模型共包含十五項職能項目，其中包含五項知識類別職能、六項技能類別職能以及 四項態度類別職能。知識類別職能包含：運動專業項目知識或對運動員及運動項目有所 瞭解、基礎法律知識、運動產業市場知識、行銷知識、以及簽證相關規定。技能類別職 能包含：溝通能力、社會交際、談判能力、外語能力、電腦能力、以及學習能力。態度 類別職能包含：誠實守信，遵守職業道德；良好的心理素質；對行業抱持巨大的熱愛； 細心周到。中國大陸運動經紀人面對複雜多樣的工作，必須具備豐富的知識以及全面的 技能，同時，更應具備積極正面的從業態度。研究結果可提供予運動經紀人之培育單位 作為設計培訓課程之依據，實務經驗與學科理論相結合，降低學用之落差，提高培訓質 量，培養出符合市場需求的優秀運動經紀人。
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    以NBA經營與制度探討臺灣籃球職業化之發展
    (2008) 莊鎮安; Chen - An Chuang
    【目的】本研究目的旨在探討美國職業籃球運動的經營方式與主要制度，並藉由瞭解其成功經營方式與完善健全的制度，找出國內SBL可參考的方式，並擬出SBL邁向職業化的策略。【方法】本研究採用文獻分析法瞭解美國職業籃球組織並比較其與國內籃球組織之差異；輔以深度訪談法訪談國內SBL球團的相關人員及學者專家擬出SBL邁向職業化的策略。【分析方式】所蒐集到的資料經編碼分類後加以歸類、命名。【結果】從NBA的組織管理體系、經營收入、後備人才培養與法規制度等四個面向發現，一個統籌單位的形成，對於職業運動發展有相當的影響。相較於臺灣，組織的分權不均、門票與權利金收入分配所產生的問題，都深深影響著SBL的發展，而後備人才的培養與法規的制訂都是職業運動所不可欠缺的要素。而除了這四個面向外，球員管理、場館問題、屬地主義、利益資源分配問題也都是SBL目前所遭遇到的問題。【建議】國內籃球如要有更好的發展，籃協與委員會的權責須加以釐清，且在收入分配方面也要有所區分，如能將制度明朗化，相信臺灣籃球必將走入另一個高峰。