運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    樂齡療癒照護平台設計與行銷策略之研究
    (2025) 楊欣怡; Yang, Shin-I
    隨著臺灣於今年 (2025) 正式邁入超高齡社會，人口結構快速老化所帶來的健康照護與社會支持挑戰日益嚴峻。傳統照護模式在資源與人力上均面臨限制，難以滿足高齡族群多元且即時的照護需求。數位科技的蓬勃發展，特別是資訊通信技術 (ICT) 與智慧醫療的應用，為樂齡照護提供了創新契機與轉型可能。尤其在台灣智慧城市架構下，導入結合雲端、物聯網與人工智慧等數位技術，已成為樂齡照護平台設計的關鍵趨勢。 本研究聚焦於「樂齡療癒照護數位平台」之設計與商業化策略，從策略管理角度出發，運用SWOT與PEST分析工具，剖析平台所處之整體環境與市場脈絡，掌握政策、科技、社會與經濟面向的關鍵機會與挑戰。進一步探討樂齡者在健康與生活照護上的痛點與實際需求，提出一站式整合服務 (one-stop solution) 之平台架構，涵蓋遠距健康監測、療癒內容提供、智慧照護排程與社會互動支持等功能。在商業模式設計方面，本研究參考Business Model Canvas (商業模式畫布) 架構，建構以使用者價值為核心的營運模式，強調平台與政府政策、醫療單位、樂齡產業者之多方合作關係，創造互利共贏的數位健康生態系統。平台營收來源將涵蓋B2C與B2B市場，並結合使用者評論、訂閱制服務、保險合作包套方案、資料驅動之健康管理建議等多元收益機制。此外，研究亦提出以行銷組合 (產品、價格、通路、推廣、評論口碑等) 為基礎的行銷策略，聚焦於提升使用者接受度與市場滲透率，特別針對樂齡族數位落差進行對應設計與推廣溝通。本研究期望透過數位平台之整合設計與可行商模的策略佈局，提供一個具永續發展潛力的樂齡照護創新解方，回應臺灣面臨的高齡社會挑戰，亦為政府政策制定者、企業業者及照護服務相關產業提供可參考之發展藍圖。
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    卡巴迪運動在臺行銷策略之研究
    (2014) 楊景証; Yang, Ching-Cheng
    本研究旨在瞭解卡巴迪運動在臺發展現況、臺灣卡巴迪運動單項協會行銷策略之方向性、及檢視臺灣卡巴迪運動單項協會行銷策略之發展。研究對象為中華民國卡巴迪運動協會組織成員、國家代表隊教練及國家代表隊選手。研究方法採質性訪談方式，從受訪者蒐集第一手資料，並將訪談內容錄為逐字稿，加以編碼。研究結果顯示，目前臺灣地區共計有十個縣市成立卡巴迪運動委員會，每年定期舉辦區域性及全國性賽事，並積極參與亞運、亞青盃等國際比賽。其中國內各級賽事參賽隊伍數量，以國中組成長最為明顯。其次，卡巴迪運動協會之行銷策略以普羅大眾為目標市場，採行無差異化行銷，藉由舉辦賽事提供運動參與及觀賞服務，並以升學保送及入選國手參加國際比賽為促銷，期能吸引更多優秀選手投入。第三，採SWOT分析檢視該協會之行銷策略，其優勢是運動規則簡單、場地簡便、競賽富趣味性；劣勢是新興運動項目教練裁判不足、活動激烈選手容易受傷；機會是目前為亞運項目，104年將納入全運會比賽項目，勢必吸引更多選手參與；威脅是面臨少子化危機，運動人口逐年遞減，以及媒體曝光度不足等。經由SWOT分析後制訂該協會在推動卡巴迪運動上之增長性策略、多元化策略、扭轉性策略及防禦性策略。根據研究結果，本研究建議卡巴迪運動協會或許可以藉由推廣沙灘卡巴迪運動、針對偏鄉學校發展為特色運動、成立卡巴迪單項運動專屬網站、加強與企業合作等策略之制訂與執行，以增進卡巴迪運動在臺灣之推動與發展。