運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展,本學院於90年8月正式成立,並將原屬本校教育學院之體育學系(所)、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院,並於95學年度增設運動科學研究所:為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」,運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    探討主管領導風格對於Y世代旅館房務員離職意圖之影響-以臺北市觀光旅館為例
    (2021) 江敏豪; Chiang, Min-Hao
      本研究以臺北市觀光旅館Y世代房務員為研究對象,探討領導風格對於旅館Y世代房務員與離職意圖之間的影響。本研究以立意抽樣 (purposive sampling) 方法進行樣本抽取。基於立意抽樣的方式眾多,以典型個案抽樣 (typical case sampling),針對四家臺北市觀光旅館房務部門抽樣共計十八人 (包含幹部四人及房務員十四人),進行半結構訪談方式 (semi-structured interview),透過Y世代房務員與房務幹部的訪談過程,深入瞭解其意見與看法,並將訪談資料及錄音內容等進行整理及謄寫逐字稿;本研究採用主題分析,由主題開始做發展延伸,逐步將所蒐集與研究主題相關的資料與概念,歸納入每個主題之下,依據分析的結果,詮釋觀光旅館房務部領導風格 (leadership style) 對Y世代房務員工作的影響。依據研究結果,可以更完整瞭解臺北市觀光旅館之Y世代房務員目前的工作滿意 (job satisfaction) 現況、組織承諾 (organizational commitment) 現況及工作壓力 (job stress) 現況等,而這些工作現況也確實造成Y世代房務員對於現職工作的評估,甚至產生離職意圖 (turnover intention);而結果也顯示,主管領導風格可以分別從願景目標、激勵員工士氣、資訊共享及員工個人關懷等方式影響Y世代房務員在工作職場上所面對之工作現況;瞭解領導風格造成工作現況之影響,最後並給予領導風格上之建議。相信本研究結果可提供旅館房務部門之領導者在領導Y世代房務員時參考之依據。
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    領導型態、組織氣氛與團隊凝聚力之研究-以臺北縣政府體育處體育志工隊為例
    (2008) 張琪; Chang,Chi
    本研究旨在暸解臺北縣政府體育處體育志工隊領導型態、組織氣氛與團隊凝聚力之現況,並比較不同背景變項體育志工在領導型態、組織氣氛與團隊凝聚力的差異情形。其次,分析體育處志工隊領導型態與組織氣氛對團隊凝聚力的預測效力。研究對象為214名體育處體育志工,並以自編之「體育志工團隊內部運作調查問卷」 為研究工具進行調查。根據調查所蒐集之資料,經描述性統計、單因子變異數分析、雪費法及多元逐步迴歸等統計分析方法處理,結論如下: 一、督導的領導型態在體育處體育志工隊上具有影響力;在組織氣氛的營造上讓體育志工感受良好;而在團隊凝聚力的形成,以團隊合作與人際吸引為最重要。 二、年齡60歲以下、職業為家管及商、年資2-4年之體育志工對領導型態感受程度較大;而職業為家管、年資2-4年者對組織氣氛感受程度較大;年齡51-60歲、職業為家管、年資2-4年者對團隊凝聚力感受程度較大。 三、組織氣氛的「溫暖支持」、「團體認同」及轉換型領導的「激勵鼓舞」、「個別關懷」對團隊凝聚力有顯著預測力。 基於以上發現,建議體育處針對體育志工隊團隊凝聚力的提升,宜朝向營造溫暖支持及團隊認同的氣氛,並運用激勵鼓舞及個別關懷的領導型態來管理志工。而針對未來之研究,可以目前內政部所推廣的學校運動志工或其他體育相關單位之體育志工,進行相關之研究;並可以質性研究或質、量並重的方式進行更深入之探討。