運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    中華職棒球團現場促銷活動之研究
    (2007) 李振綱; Chen-Kang, Li
    本研究目的旨在建立職棒球團規劃實施現場促銷活動的步驟，並檢視現場促銷活動對入場人數之影響。經整理促銷相關文獻後由學者專家審視編製訪談大綱，與中華職棒六球團部門主管進行深度訪談，了解促銷規劃暨實施之過程；針對報紙新聞及球團網站進行文件分析，了解其活動之型態及內容；並由統計方法t檢定檢視現場促銷活動對觀眾人數之影響。經整理研究結果做出結論如下： 一、職棒球團現場促銷活動以提供非價格的促銷誘因為主，可分為（一）贈 品；（二）特殊主題；（三）活動；（四）折扣優惠四類。 二、影響職棒球團規劃暨實施現場促銷活動之影響因素包括缺乏主客場制度、 無自有球場、球員簽賭、進場人數少導致影響到現場促銷活動的舉辦效 果，而在宣傳及執行上面會受到聯盟、賽程安排的限制，內部部門間的溝 通協調不順暢造成規劃的阻礙。 三、職棒球團實施現場促銷活動之動機為商業考量及服務球迷。 四、職棒球團規劃實施現場促銷活動之步驟包括（一）尋求資源；（二）情境 分析；（三）設定目標；（四）發展促銷方案；（五）活動宣傳；（六） 任務分工及人力訓練；（七）活動執行；（八）效益評估。 五、在所有比賽中實施現場促銷活動對於觀眾人數會造成正面影響，但並非所 有球團施行現場促銷活動皆會造成觀眾人數明顯增加。
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    中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究
    (2017) 陳湙東; Chen, Yi-Dong
    中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 2017年6月 研 究 生：陳湙東 指導教授：林伯修 中文摘要 本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現： 一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處: (一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。 二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處: (一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。 結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。 二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。 關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒