運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 職業運動球迷涉入、球隊認同與球隊忠誠度之研究(2023) 謝灝溱; Tse, Ho-Tsun近年來，不同大小的企業都紛紛投入贊助臺灣職業運動球隊，希望藉此提升自身的品牌形象，並擴大企業的發展領域。此外，有企業更分別同時投資於職業籃球和職業棒球，這使得他們成為臺灣少數同時擁有兩支職業運動球隊的企業。另一方面，職業運動球隊也希望通過企業贊助尋求更多資金，並通過贊助企業的品牌吸引或擴大新的球迷群。 從建立球隊認同到開始涉足新領域，最終建立球隊忠誠度，甚至在籃球和棒球之間出現球迷轉移的情況。本研究正式問卷透過到臺北和平籃球館及新莊棒球場，採立意抽樣進行問卷發放，有效回收問卷為 385 份，回收率為 89.5%。研究工具包括涉入量表、球隊認同量表、球隊忠誠度量表與個人基本資料問卷，並以描述性統計、獨立樣本 t 檢定、 單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析和多元線性迴歸分析進行資料處理與分析。研究結果為不同支持球隊及教育程度之球迷在涉入、球隊認同、球隊忠誠度上呈現顯著差異。球迷在涉入、球隊認同、球隊忠誠度呈現顯著正相關。再者，涉入及球隊認同對球隊忠誠度具有顯著的預測能力。因此，本研究建議臺北富邦勇士及富邦悍將可以加強對於年輕族群和居住在北部的球迷宣傳，並加強臺北富邦勇士及富邦悍將與富邦集團兩者之連結，同時持續保持在支持運動發展上的良好形象，以使球迷更加支持富邦的球隊及富邦集團。Item 籃球心體驗:SBL超級籃球聯賽體驗行銷與品牌權益之關聯性研究(2008) 陳麗安; Li-An Chen身處二十一世紀這個以消費者為導向的時代，重視消費者價值已成為競爭優勢最主要的要素之一，對企業而言，消費者乃是非常重要的一項資產，因此，如何找出並維繫住關鍵顧客乃是企業運作的必然議題。就運動場上而言，勝負可能是短暫的，然而維繫與球迷間的情感互動關係卻是長久的，鑑於中華職籃行銷策略不彰，且歸納體驗行銷與品牌權益皆有助於承諾與情感的傳遞，因此，本研究合併體驗行銷和品牌權益概念，以SBL超級籃球聯賽為研究主體，旨在從消費者觀點探討其體驗行銷與品牌權益之關聯性。依據研究目的，本研究以第五屆(2007-2008) SBL超級籃球聯賽現場觀眾為對象，採用問卷調查法蒐集588份樣本問卷，並使用描述性統計、t檢定、單變量變異數分析、Pearson積差相關以及典型相關等統計方法進行分析探討。分析研究結果發現：一、SBL超級籃球聯賽主要消費族群係為女性、年齡層介於15-24歲、月平均收入在10,000元以下之高中、大學生；其次，多數為群體行動，且有特定支持隊伍，其中，以台啤球迷最多。二、現場觀眾在體驗行銷認知部分，以感官體驗認知最高，情感體驗居次；品牌權益認知則以品牌忠誠度最佳，品牌知名度居次。三、不同人口背景變項之現場觀眾在體驗行銷和品牌權益認知上呈現顯著差異，其中主要消費族群皆有較高的感受程度。四、SBL超級籃球聯賽體驗行銷與品牌權益間具有顯著正相關，且有典型相關存在，其中以情感體驗對品牌聯想的解釋力最大。依據研究結果，建議賽會經營者於未來應針對目標族群持續提供創新的感官、情感體驗刺激，增加其與球員、球隊之互動機會，同時，以改善負面形象，加強現場人員服務品質為首要任務。除此之外，在建構品牌之際，應將品牌精神與消費者的情感做結合，明確傳達品牌核心價值。Item 運動用品自創品牌歷程之研究 ─以A品牌為例(2012) 蔡裕崑; Yu-kun Tsai臺灣過往以代工業為主，品牌的投入與認知相對較低，加上企業經營國際化不易，使得運動用品製造商卻步，但品牌所帶來的高附加價值卻可以為傳統的製造業帶來轉機。因此，本研究目的為探究臺灣運動用品製造商品牌發展歷程。研究者以半結構式訪談，於2012年2月1日至5月1日進行調查研究，訪談A品牌董事長、母企業董事長、董事、業務共計6名人員。綜整研究發現如下： 一、A品牌2007年自創品牌投入臺灣市場，跨入因素是因二代企業主留學返國後接手公司運作，而經營品牌又是夢想，因此，自發性的投入品牌經營。但仍維持代工製造，期盼代工製造與品牌經營增加獲利，雙頭並進，永續經營。 二、A品牌發展至今約5年，現行品牌權益以品牌忠誠度、品牌知名度、品牌品質為主要發展方向，而品牌聯想與品牌附加價值則尚未完善，此與品牌發展為期不長有著相當關係，盡力建構完善品牌權益才能有效提升品牌獲利。 三、A品牌經營初期無通路、無經驗，直到聘用體育運動背景的專業人才後才突破困境，由小眾市場著手進行，以贊助、成為賽事用球為具體推動策略，未來將以臺灣經驗為品牌經營的範本，進軍中國大陸，邁向國際市場。 本研究結果將提供給個案公司做為未來發展品牌的參考，也提供相關臺灣製造業者投入經營品牌的參酌依據。除此之外，建議後續研究可針對品牌國際化策略進行研究，更深入了解運動用品品牌經營策略。Item 以觀賞者基礎品牌權益模式探討Lamigo桃猿隊品牌權益對忠誠度之研究(2017) 謝宗達; Hsieh, Tsung-Ta本研究主要在探討Lamigo桃猿隊觀賞者品牌權益對球隊忠誠度之預測關係，並瞭解Lamigo桃猿隊球迷之人口統計資料，球迷對Lamigo桃猿隊觀賞者品牌權益與球隊忠誠度之態度，以及觀賞者品牌權益之品牌忠誠度與品牌聯想兩構面間之相關性。研究對象為2016年球季Lamigo桃猿隊之球迷，以網路問卷調查進行資料蒐集，回收有效問卷394份。使用描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、Pearson績差相關以及多元逐步迴歸等統計方式進行資料處理，結果發現： 一、Lamigo桃猿隊球迷以男性居多、年齡多集中30以下、教育程度以大專為主、個人每月平均收入多在20,000元以下、職業以學生較多。 二、球迷對Lamigo桃猿隊球迷持有正向的觀賞者基礎品牌權益及球隊忠誠度。 三、不同性別、年齡、教育程度、個人每月平均收入、職業之Lamigo桃猿隊球迷在觀賞者基礎品牌權益及球隊忠誠度無顯著差異。 四、品牌知名度與品牌聯想具有高度相關性，其中以「內化與球迷社會互動」之相關程度最高。 五、認同、球團組織屬性、團隊特質、球隊成就能有效預測態度忠誠。內化、認同、球迷社會互動、主場、隊徽能有效預測行為忠誠。 依據研究結果，如欲提升球隊忠誠度，應透過品牌知名度與品牌聯想各構面之相關性，首重升球迷認同與內化。建議國內球團可與地方政府或企業合作推展屬地主義，並探討觀賞者品牌權益與其他相關變項之研究。