運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    探討台北國際旅展不同產業參展商之群組相對績效表現
    (2017) 丁語純; Ding, Yu-Chun
    全臺各地每年旅展總共舉辦超過約20場，頻繁的參展會讓參展商投入不少資源成本，而眾多的投入資源成本是否能夠達到參展商預計之目標與績效，要使參展發揮最大效益，是否有哪些投入資源項目可以增減？相關研究付之闕如；由於台北國際旅展為全台歷史最悠久、規模最盛大的國際性旅遊展，本次研究對象以參展2016年台北國際旅展之旅行社及旅館參展商。透過文獻歸納旅展參展商 (Exhibitor) 的投入資源與產出變項，再以問卷蒐集各參展商投入與產出數據，以投入導向 (Input Oriented) 資料包絡分析法 (Data Envelopment Analysis) 評估參展績效。本次研究結果2016年台北國際旅展旅行社及旅館參展商平均純技術效率值為0.81及0.68，並透過投入差額變數分析提供參展商參考標竿參展商，並針對效率較差的參展商提供最佳投入量的修正項目及數據，旅行社及旅館參展商之投入資源平均應減少 (1) 攤位面積22.4、14.2平方公尺；(2) 攤位租金19.6、12.5萬元；(3) 現場員工數85、28人次；(4) 攤位搭建相關費用9.3、15.1萬元，以達成最佳參展績效。因台北國際旅展攤位總是供不應求，透過群組技術水準 (Metatechnology Ratio, MTR)，能知道旅館參展商群組 (0.99) 較旅行社參展商群組 (0.77) 更具有效率，可當作該展主辦單位篩選參展商之依據。