運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    臺灣職業籃球聯盟現場觀眾品牌共鳴、滿意度與行為意圖之研究
    (2022) 孫柏凱; Sun, Po-Kai
    本研究指在探討臺灣職業籃球聯盟觀眾品牌共鳴、滿意度與行為意圖之關係，以臺灣目前兩個職業籃球聯盟—P. League+與 T1 League 之現場觀眾做為研究對象。本研究 以立意抽樣方式進行問卷調查，共回收有效樣本 516 份，以描述性統計分析、內部一致 性信度分析、獨立樣本 t 檢定、單因子變異數分析以及皮爾森積差相關分析對回收樣本 進行資料處理與分析。研究發現如下: 一、臺灣職業籃球聯盟之現場觀眾以男性，21~30 歲，教育程度為大專院校且居住在北部地區之學生為主。在婚姻狀況上多為單身未婚，且本賽季聯盟賽事觀看次數多為10 場以下。 二、不同性別、年齡與教育程度之現場觀眾在品牌共鳴上呈現顯著差異。 三、不同性別與教育程度之現場觀眾在滿意度上呈現顯著差異。 四、不同性別、年齡與教育程度之現場觀眾在行為意圖上呈現顯著差異。 五、品牌共鳴、滿意度與行為意圖間呈現顯著正相關。因此，本研究建議未來聯盟方可針對女性與青年族群加強宣傳與行銷，並在維持既 有滿意度情況下持續提升觀眾與消費者對聯盟品牌的滿意度，讓聯盟品牌成為觀眾與消 費者間的第一選擇，以利未來聯盟的永續經營。
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    台灣男子籃球職業化的想像與現實
    (2022) 周柏臣; Chou, PO-Chen
    多年來國內籃球一直以半職業化的超級籃球聯賽為主，由於經營不善等因素導致票房年年下滑，多年後國內許多有心人士成立P. League+職業籃球聯盟，在P. League+的成立使得國內籃球再度活絡起來。本研究目的在於暸解台灣男子籃球職業化的現況與挑戰。透過質性深度訪談的方式，將訪談內容整理並分析後，得到以下三項結果：(一)國內職業籃球多年停滯不前，於2020年P. League+職業籃球聯盟成立，開啟台灣職業籃球的新篇章。(二)國內籃球職業化的挑戰為隊伍的增加、各球隊實力的平衡、更完善的規章，以及職業籃球的長久發展。(三) 國內籃球職業化之策略為聯盟賦予球團營運主導權、建立屬地主義、正確的行銷方向，與完善的賽務與規章。本研究建議分為以下四點，(一)主客場的賽制，能有助於屬地主義的落實，進而提升營運的成效。(二)球團為主，聯盟為輔的型態，使球團有更多的空間得以發揮，有助於球團及聯盟的蓬勃發展。(三)提升整體水平及擴大國內市場可避免籃球人才的外流。(四)依據人口分布的狀態，平衡各地方球隊之數量才能發揮到最大的效益。