運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估－以2018年球季為例(2020) 張騏; Chang, Chi中華職棒大聯盟 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 成立於1989年，至今已經有30年歷史，目前中華職棒共有四隊，分別為中信兄弟、富邦悍將、Lamigo桃猿、統一7-Eleven獅。其中Lamigo桃猿隊在桃園國際棒球場近年推行「全猿主場」，實施全面主場制，富邦悍將隊於2018年1月1日正式進駐新莊棒球場。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。 本研究抽樣期間為2018球季中華職棒例行賽舉辦期間，於桃園國際棒球場與新莊棒球場隨機發放問卷，發放對象為前往棒球場觀賞中華職棒之觀眾。所得資料經描述性統計、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法迴歸模型推估出消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為1,810元，總經濟效益為808,914,283元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為1,213元，總經濟效益為412,337,081元。以旅遊成本法評估消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為18,020元，總經濟效益為8,050,829,043元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為15,042元，總經濟效益為5,112,579,442元。Item 2007-2008球季超級籃球聯賽於新莊體育館舉辦之經濟效益評估(2009) 楊奕瑋2007-2008球季超級籃球聯賽於新莊體育館舉辦之經濟效益評估 完成年月：2009年1月 研 究 生：楊奕瑋 指導教授：朱文增 中文摘要 本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往台北縣新莊體育館觀賞SBL賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往台北縣新莊體育館觀賞SBL之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。此外因SBL為半職業運動，有特定的交易價格存在，消費者前往新莊體育館觀賞SBL整個消費過程中仍具有市場交易的行為，故本研究同時採用以市場價格為基準之消費金額投入值作為評估依據的經濟影響評估法，透過產業關聯乘數表，計算SBL於新莊體育館舉辦帶給台北縣地區之產出效果、所得效果及就業效果。 抽樣期間為 2007-2008 球季SBL例行賽舉辦期間，於新莊體育館隨機發放600份問卷予前往新莊體育館觀賞SBL之觀眾，回收500份有效問卷，所得資料經描述性統計、信度分析、因素分析、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：一、前往新莊體育館觀賞SBL之觀眾特性多半為16-25歲、月收入1萬元以下、居住於北部地區且未婚之大學生；平均花費以門票最高；平均單程交通時間約51分鐘，交通工具以公車及機車為最多。同行成員以同事、同學、朋友為主。84%的消費者本季進場次數為3次以下。二、現場觀眾對於SBL的涉入程度為中高程度；對於前往新莊體育場觀賞SBL的整體滿意度偏高，其中對於新莊體育館之球場設施最滿意，對主辦單位及球團提供服務最不滿意。三、以願付價格為依變數，實際成本、交通時間、進場次數、同行人數、涉入程度、滿意度、人口統計變項為自變數，透過條件評估法求得迴歸模型，發現實際消費成本、家庭月收入及滿意度三變數與願付價格呈顯著正向關係，以條件評估法迴歸模型推估出之每人每次的遊憩效益為869.63元，經濟效益為67,409,420元。四、以進場次數為依變數，實際成本、交通時間、同行人數、涉入程度、滿意度、人口統計變項為自變數，透過旅遊成本法計算出之需求函數迴歸模型中，涉入程度與進場次數呈顯著正向關係，滿意度呈顯著負向關係，以旅遊成本法推估出之每人每次的遊憩效益為1,582.30元，經濟效益為122,652,003元。五、以投入產出法評估SBL於新莊體育館舉辦例行賽之產出效果為59,073,483元，所得效果為19,173,468元，就業效果為2,417個工作機會。 關鍵詞：超級籃球聯賽、新莊體育館、經濟效益、條件評估法、旅遊成本法、 投入產出法