運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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Subject: search.filters.subject.職工運動

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    職場運動參與對工作壓力和組織承諾之調節效果：以臺灣四大會計師事務所為例
    (2024) 袁慈馨; Yuan, Tzu-Hsing
    本研究旨在探討臺灣四大會計師事務所員工組成背景及其工作壓力、職場運動參與和組織承諾之現況，同時了解臺灣四大會計師事務所員工工作壓力、職場運動參與和組織承諾之相關性，以及職場運動參與對工作壓力與組織承諾之間的調節效果。本研究採滾雪球抽樣法，於2024年4月至5月於線上發放網路問卷，研究參與者為臺灣四大會計師事務所之在職員工。問卷共回收406份，有效問卷400份，有效問卷率為98.5%。本研究發現：(一)臺灣四大會計師事務所員工樣本結構以「女性、未婚、未滿40歲、年資未滿5年、教育程度高、個人年收入介於70萬至140萬之間」居多。(二)臺灣四大會計師事務所員工工作壓力來源主要為工作負荷太重，進而造成持續性承諾較低，即員工有較高的離職率；此外，臺灣四大會計師事務所員工職場運動參與情形因不同背景變項而有所不同。(三)臺灣四大會計師事務所員工工作壓力與組織承諾呈負相關，即工作壓力越大，組織承諾越低；而職場運動參與則可正面影響組織承諾，即職場運動參與越高，組織承諾越高。(四)職場運動參與對於臺灣四大會計師事務所員工工作壓力對組織承諾之影響具有顯著的調節效果。針對提升職場運動參與，本研究最後提出三項建議供臺灣四大會計師事務所參考：(一)申請「運動企業認證」、(二)申請「推動企業聘用運動指導員」補助及(三)設置內部健身中心。
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    職工運動推展模式之研究－以高科技大型企業為例
    (2009) 徐淑婷; HSU,SHU-TING
    本研究旨在探討企業的職工運動推展模式與未來發展，因此以北部某科技園區已經推展職工運動之3家高科技大型企業為研究對象。為瞭解企業背景、職工運動推展模式及未來發展等三個部分，以半結構開放式訪談的方式，對規劃或執行職工運動之部門人員進行訪談以蒐集資料。並針對訪談內容，配合相關文獻加以分析與探討。 所得到結論如下： 一、資本額及營業額較高與員工人數較多之大型企業，有較高的經費支持，並且運用的策略也較為全面，推展職工運動較易長久。 二、企業的職工運動推展模式，首先以企業主的態度為開端，決定推展的組織架構及經費預算，而決策方式影響器材與設備及執行情形，最後形成最終目的員工的參與狀況。 三、企業推展職工運動未來發展方向，企業A及企業B以提升員工參與為最主要發展，企業C則以尋求專業運動支援為主要發展。