運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 北臺灣兒童體操俱樂部經營管理研究(2022) 鄭嘉銘; Cheng, Ka-Ming本研究目的在於從經營策略和功能管理之角度，分析臺灣北部幼兒體操俱樂部的現況與困境。透過文獻分析法、參與觀察法以及半結構式訪談法，蒐集四間俱樂部的資料，並訪談兒童體操俱樂部的經營者，探討經營管理的實務現況。研究結果發現，體操俱樂部皆為商業型之運動俱樂部，以大眾運動俱樂部為主，經營者根據其市場區域與特色，創立專業體操俱樂部、連鎖經營俱樂部、獨立經營俱樂部，發展出不同的經營模式，透過差異化策略建立不同的優勢。Item 社區居民參與社區博物館的經營管理程度對其社區意識之影響研究-以無尾港水鳥濕地保護區為例(2009) 林意嵐; Lin Yi Lan本研究目的主要在探討社區居民參與社區博物館的經營管理程度對其社區意識之影響，並以無尾港水鳥保護區鄰近的港邊社區之18歲以上男性與女性居民為研究對象，本研究採便利抽樣以問卷調查的方式，根據宜蘭縣戶政事務所之人口統計資料，針對港邊社區之居民進行調查，共回收280份問卷。研究結論為：1.本次調查以31~50歲已婚女性居多，職業多為退休者或無職業者，教育程度以高中職比例最高，居住時間多為11~20年。2.在社區居民參與社區博物館經營管理角色分析結果為七大構面以無參與特殊之角色以及志工角色比例最高，並可將參與角色分為參與角色偏專業以及參與角色偏基礎兩集群；在參與程度上，社區居民參與程度比例最高的工作為解說導覽、保育教育宣導、加入相關組織以及清潔工作，並可將整體參與程度分為三個集群，分別為集群1參與角色偏專業範圍廣、集群2參與角色偏基礎範圍小、集群3參與角色偏基礎範圍廣。3.社區居民之社區意識結果偏向「同意」的程度。4.居民基本變項與參與角色在職業與教育程度上有顯著差異。居民基本變項與參與程度在年齡、職業、教育程度以及居住時間上有顯著差異。5. 社區居民在年齡、職業、婚姻狀況、教育程度以及居住在社區時間與社區意識上有顯著差異。6.集群1：專業範圍廣集群、集群2：基礎範圍小以及集群3：基礎範圍廣在社區意識上有顯著差異。而研究結果提供政府相關單位與未來欲發展社區博物館的相關組織及後續研究，做為發展社區博物館考量因素之參考依據。Item 高中棒球隊經營管理之研究(2008) 黃輝榮; Huang, Hui- Jong本研究之目的在以教練與高中棒球隊經營管理的互動關係，探討北部高中與高職棒球隊經營管理之問題。研究對象包括大理、穀保、平鎮、陽明、秀峰與強恕等六所高中、高職棒球隊。本研究採用文獻分析法與深度訪談法。以文獻分析和田野觀察法來確立研究背景與依據之後，經深度訪談後之發現及結果如下四點: 一、人力管理: 教練們最重視的是招募、訓練及學生生活教育三個方面。 二、財務管理： 對於學校球隊，募捐款及贊助十分重要。而如何才能增加更多經費的來源以及 資源供球隊應用，教練們的就需要與球隊的行銷策略一同考量。 三、行銷管理: 學校球隊對於創造、配銷、促銷三個行銷層次雖有著墨，但尚停留在萌芽的粗 淺階段，所有的行銷重心都放在創造好的成績上。 四、資訊管理: 關於比賽情報蒐集方面的資訊管理，各球隊實際執行比例不高。 研究發現四項管理中，有關公私立學校的共同問題，都是經費不足的現象，其中以私立學校的經費補助更加捉襟見拙，建議政府單位對於棒球體育運動經費補助能夠專款專用，學校須要開源吸收更多財源，再配合地方各項資源結合下利於球隊爾後的發展。Item 臺灣UBA籃球隊之訓練與經營管理探討-以國立臺灣師範大學男子甲一級為例(2015) 盧譽誠; Lu, Yu-Cheng本研究的目的在於瞭解臺灣UBA大專籃球聯賽公開一級之球隊的訓練與經營管理。以國立臺灣師範大學男子籃球隊為例，將研究結果透過整理與分析做成結論和建議，以提供國內各層級籃球代表隊作為參考。透過訪談以及研究者本身經歷敘說等方法，整理與分析之後，發現結果主要分為以下四點：1.球隊訓練模式與風格，教練團的組成與人員短缺，是目前國內比較普遍的問題，無法將訓練內容分工仔細。師大籃球隊建立自己的球風，打造一支防守球隊，以快速球風為主。2.球隊經營管理 - 每個球隊的經營上都必須要有共同的理念。師大籃球隊以創造大師級的人才以及師大大家庭為主，並強調NO TEAM NO US沒有團隊就沒有我的理念為經營管理之期許。3.學校體育室需成立相關的行銷單位，協助球隊運作。師大籃球隊透過社群網路、球場周邊宣傳來行銷球隊品牌，並主動尋找企業合作，建立產學合作機制，創造雙贏的結果。4.球隊特殊文化，建立球隊認同感、球隊負責人(專任教師)、學校氛圍。師大籃球隊想建立家的感覺，營造學校師生認同感，讓每位球員都為這個家去付出。 本研究建議，政府相關單位可再針對各層級球隊進行運動發展項目基金，並增加教練訓練、球隊管理、球隊行銷等相關講習，促進球隊發展，以提升國內籃球競爭力。Item 台南市公民國民小學運動場館經營管理考量因素之研究(以民間機構為參考團體)(2004) 柯仲彥; Ke, Chung-Yen本研究旨在瞭解目前台南市公立國民小學與民間機構在運動場館設施、開放使用現況，與未來在參與學校運動場館經營管理時，所會考量到的因素有哪些，並進行比較瞭解其差異，以做為日後學校在運動場館的興建、規劃設計及經營管理上的參考。 本研究採用訪談問卷調查法，針對台南市44所國民小學之體育組長與17家民間機構之經營管理人員，進行便利抽樣，各抽取學校九所及民間機構四家進行深度訪談，並以自編之「台南市公立國民小學與民間機構參與學校運動場館經營管理之考量因素訪談問卷」為研究工具，進行資料蒐集。根據訪談調查所得的資料，以描述統計的方法進行資料分析。在本研究範圍內得到以下結果： 一、台南市國民小學的運動場館設施設置情形，在軟體方面，管理人員、組織架構及收費辦法圴明顯不足；在硬體方面，以田徑場、室外籃球場及的設置最為普遍，另外則以室外游泳池的設置最為缺乏。民間機構在軟體方面則較為健全；在硬體方面，則以室內游泳池、盥洗室、三溫暖、韻律教室的設置率最高，其次為桌球室、按摩池、重量訓練室，而室外的場地較不普遍。 二、台南市國民小學的運動設施的開放時間，以不影響學校正常作息的原則下進行開放，對外免費開放的場地以室外籃球場、田徑場及網球場為主。有收費的場地以室內體育館為主，大部份以團體租借的方式。民間機構的運動設施是全天開放使用，不論室內或室外的設備圴有收費，收費方式以會員制收費和部份收費為主。 三、台南市國民小學未將人力資源運用策略列入考量因素；民間機構則在資源開發與應用、安全管理策略、體育活動推廣策略等未列在經營管理運動場館的考量因素中。 四、學校與民間機構對於未來經營學校運動場館的模式建議以OT或BOT的方式經營。Item 英國Star划船俱樂部經營管理之個案研究(2006) 林姵吟; Pei-yin Lin台灣處於亞熱帶島嶼區，四面環海，擁有豐富的水域資源，但均缺乏規劃且限制甚多（蔡崇濱，2004）。行政院體育委員會於民國91年8月推動「海洋運動發展計畫」開拓諸多海洋運動以豐富民眾的休閒活動，交通部、經濟部在水域法令上有所鬆綁。 英國是最早有運動俱樂部的組織形式，主要以英國划船協會為主，發展至今超過500個划船俱樂部和每年超過300場划船比賽，目前有22,000位會員，划船運動遍佈英國各個地區（ARA, 2005），由此可知英國划船俱樂部的組織發展深具規模。 本研究以個案研究方式，深入探討Star划船俱樂部之經營管理情形，以文獻收集、觀察、訪談的方式進行資料收集。以司徒達賢（1999）非營利組織之經營管理CORPS理論，得知Star划船俱樂部是「由一群熱愛划船運動的人士所組成（P），透過專職人員以及志願幹部的內部作業（O），提供社區民眾或學校學生（C）參與合適的划船服務之課程內容（S），而Star划船俱樂部主要的資源為會員所提供（R）。」 Star划船俱樂部主要推展社區、學校結合的划船運動，同時發掘有潛力的青少年，接受俱樂部相關課程，達成最頂尖選手之培訓計畫，在組織經營管理的規劃與執行有完整的具體策略。可提供國內推展划船運動俱樂部經營管理之參考模式。Item 嘉義地區公立高中職學校游泳池管理現況與困境分析之研究(2015) 汪士傑; Shih-Chieh Wang本研究旨在探討公立學校游泳池在委外經營廠商誘因不足的情況下，學校自行管理的現況與困境，採用文獻分析與深度訪談的方式，以嘉義縣市地區5所公立高中職校地內設有游泳池之學校的體育組長為訪談對象進行研究。所得結論為：一、使用現況：使用時間為每年的5月至10月。對象僅供校內師生教學使用，資源開放共享時段鄰近學校無法配合，而考量營運成本、人力負擔與設備不具吸引力，未對外開放。二、管理困境：（一）救生員招募不易，專業人才匱乏。（二）設備老舊，維修維護費用過高。（三）營運成本過高，水電費支出龐大。三、因應策略：（一）透過鄰近救生協會與設有體育相關科系之大學合作，建立人才資料庫或以勞務外包方式辦理。（二）積極協調時段的分配，提供鄰近學校與團體教學使用，增加門票收益；依使用者付費原則，提高學生游泳池使用管理費用。（三）透過計畫申請，由中央單位補助修繕費用。基於以上結論，本研究建議學校在整建游泳池時，應考量未來營運規劃、市場條件、場地設備等條件，並促使人力編制與預算補助具備穩定性，降低營運管理的困境，增加資源共享與開放的可能性。Item 花蓮縣立運動公園經營管理策略研究(2005) 吳國銑; Wu, Kou-Hsien本研究以企業管理之企業功能、管理功能、企業診斷等理論作為基礎，藉由文獻分析、現場考察及專家訪談等方法，進行花蓮縣立運動公園個案研究，透過SWOT分析、策略擬定、可行性分析等步驟，提出行動方案，以建構出具體可行之經營管理之策略，並以運動公園永續經營作為核心，透過設施管理、組織管理及營運管理等構面之問題探討，完成經營管理策略發展及可行性分析，並獲致以下之結論： 一、花蓮縣立運動公園規劃及興建計畫確已取得立地條件優勢，更具備規劃之特色，並以遊憩、運動、景觀及環境作為設計三要素，將全民運動、休閒及娛樂作為訴求目的，希藉企業化之經營管理，以達永續經營之目標，惟在組織設立時，並未依據組織計畫之架構、編制人力予以落實，導致其營運陷入傳統經營管理之困境。 二、設施管理策略：以建構評估機制、串聯空間機能、拓展使用目標等項作為綱領，並提出三項建議策略與行動方案，用空間檢討及消費者需求評估為依據，打造優質休閒運動空間，成為高使用率之運動環境。 三、組織管理策略：以推動組織改革、結合產官學研、獎勵民間參與等項作為綱領，並提出四項建議策略及行動方案，透過組織再造與行政革新，建構高效能之營運組織。 四、營運管理策略：以尊重市場機制、創造產業群聚、整合異業行銷等項作為綱領，並提出五項建議策略與行動方案，以績效評估之手段，謀求高效值之營運成果。Item 「社會變遷與體育革新」座談會(教育部體育署, 1997-09-01) 卓俊辰主持Item 大型運動賽會經營管理理念之分析(中華民國體育學會, 1995-08-01) 張妙瑛; 鄭志富評