運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估－以2018年球季為例(2020) 張騏; Chang, Chi中華職棒大聯盟 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 成立於1989年，至今已經有30年歷史，目前中華職棒共有四隊，分別為中信兄弟、富邦悍將、Lamigo桃猿、統一7-Eleven獅。其中Lamigo桃猿隊在桃園國際棒球場近年推行「全猿主場」，實施全面主場制，富邦悍將隊於2018年1月1日正式進駐新莊棒球場。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。 本研究抽樣期間為2018球季中華職棒例行賽舉辦期間，於桃園國際棒球場與新莊棒球場隨機發放問卷，發放對象為前往棒球場觀賞中華職棒之觀眾。所得資料經描述性統計、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法迴歸模型推估出消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為1,810元，總經濟效益為808,914,283元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為1,213元，總經濟效益為412,337,081元。以旅遊成本法評估消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為18,020元，總經濟效益為8,050,829,043元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為15,042元，總經濟效益為5,112,579,442元。Item 國際花卉博覽會對主辦地區經濟效益的影響(2012) 劉立婷; Li-Ting Liu國際會展活動在臺灣已經有極大成長並使臺灣累積許多舉辦國際大型會展活動的經驗。過去文獻曾研究大型運動賽事活動對於主辦地區經濟層面之影響，但研究大型博覽會對於主辦地區績效的影響之文獻卻極為有限。本研究的主要貢獻為研究國際花卉博覽會對於主辦地區之經濟效益之影響程度，本文採用迴歸分析 (regression analysis) 及事件研究法 (event study)，研究自1951至2011年間，12個國家與34場國際花卉博覽會對於主辦地區績效之影響。本研究以GDP、失業率、投資額，及入境旅客人數作為探討之因變數。自變數則為舉辦階段、國別、舉辦次數及等級。人口成長率、國家發展程度與國土面積則為控制變數。實證結果顯示主辦國際花博會對於主辦國家之GDP、投資額及入境旅客人數在舉辦活動前與舉辦活動中階段有顯著正向影響，對於失業率有顯著負向影響。主辦國家或地區中，日本與中國大陸相較臺灣對GDP及失業率有較佳之表現；臺灣相較其他國家在投資額表現上較好；法國、義大利與中國大陸在入境旅客人數上有較好表現。舉辦次數對GDP、投資額及入境旅客人數也有顯著正向影響，對於失業率則有顯著負向影響。至於舉辦國際花博會之規模等級中，A1等級對失業率有顯著負向影響、對入境旅客人數有顯著正向影響，A2、B2等級對GDP及投資額有顯著正向影響。建議本研究之實證結果可作為地區發展觀光與振興經濟之參考。Item 2007-2008球季超級籃球聯賽於新莊體育館舉辦之經濟效益評估(2009) 楊奕瑋2007-2008球季超級籃球聯賽於新莊體育館舉辦之經濟效益評估 完成年月：2009年1月 研 究 生：楊奕瑋 指導教授：朱文增 中文摘要 本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往台北縣新莊體育館觀賞SBL賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往台北縣新莊體育館觀賞SBL之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。此外因SBL為半職業運動，有特定的交易價格存在，消費者前往新莊體育館觀賞SBL整個消費過程中仍具有市場交易的行為，故本研究同時採用以市場價格為基準之消費金額投入值作為評估依據的經濟影響評估法，透過產業關聯乘數表，計算SBL於新莊體育館舉辦帶給台北縣地區之產出效果、所得效果及就業效果。 抽樣期間為 2007-2008 球季SBL例行賽舉辦期間，於新莊體育館隨機發放600份問卷予前往新莊體育館觀賞SBL之觀眾，回收500份有效問卷，所得資料經描述性統計、信度分析、因素分析、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：一、前往新莊體育館觀賞SBL之觀眾特性多半為16-25歲、月收入1萬元以下、居住於北部地區且未婚之大學生；平均花費以門票最高；平均單程交通時間約51分鐘，交通工具以公車及機車為最多。同行成員以同事、同學、朋友為主。84%的消費者本季進場次數為3次以下。二、現場觀眾對於SBL的涉入程度為中高程度；對於前往新莊體育場觀賞SBL的整體滿意度偏高，其中對於新莊體育館之球場設施最滿意，對主辦單位及球團提供服務最不滿意。三、以願付價格為依變數，實際成本、交通時間、進場次數、同行人數、涉入程度、滿意度、人口統計變項為自變數，透過條件評估法求得迴歸模型，發現實際消費成本、家庭月收入及滿意度三變數與願付價格呈顯著正向關係，以條件評估法迴歸模型推估出之每人每次的遊憩效益為869.63元，經濟效益為67,409,420元。四、以進場次數為依變數，實際成本、交通時間、同行人數、涉入程度、滿意度、人口統計變項為自變數，透過旅遊成本法計算出之需求函數迴歸模型中，涉入程度與進場次數呈顯著正向關係，滿意度呈顯著負向關係，以旅遊成本法推估出之每人每次的遊憩效益為1,582.30元，經濟效益為122,652,003元。五、以投入產出法評估SBL於新莊體育館舉辦例行賽之產出效果為59,073,483元，所得效果為19,173,468元，就業效果為2,417個工作機會。 關鍵詞：超級籃球聯賽、新莊體育館、經濟效益、條件評估法、旅遊成本法、 投入產出法Item 臺北市公辦民營溫泉浴場經濟效益研究─以北投親水公園露天溫泉池為例(2009) 臧國帆臺北市政府所屬溫泉公共浴場，提供公眾免費及低廉的泡湯遊憩場所。近年來由於隨著國民生活品質的提昇，以及民間所經營投資溫泉浴場之設施與服務品質日趨精緻下，其空間動線的規劃及現有硬體設施與管理，仍有許多可再改善提昇之處，因此臺北市政府將所屬的北投親水公園露天溫泉池於1999年重新整修開放，並以公辦民營方式委外經營管理，以提升服務品質。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往北投親水公園露天溫泉池使用」視為一遊憩活動體驗，估算消費者前往北投親水公園露天溫泉池使用個別遊憩效益，進而推估出整體經濟效益。抽樣期間為 2009年3月至4月間，於北投親水公園露天溫泉池隨機發放450份問卷予前往北投親水公園露天溫泉池使用之消費者，回收435份有效問卷，所得資料經描述性統計、信度分析、單因子變異數分析、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法推估WTP，計算得知北投親水公園露天溫泉池現場每一位消費者遊憩經濟效益為458.26元。以旅遊成本法實證推估，得知北投親水公園露天溫泉池每一位消費者遊憩經濟效益為1225.2元。在條件評估法方面，實證推估得知2008年北投親水公園露天溫泉池經濟效益約為124,382,304元。在旅遊成本法方面，實證推估得知2008年北投親水公園露天溫泉池經濟效益約為332,547,460元。Item 以投入產出理論探討不同經營型態之運動場館產值(2018) 吳承諭; Wu, Cheng-Yu運動產業指的是提供消費者在運動及休閒娛樂的相關產品、設施、場地及服務等的相關產業或組織。運動場館業是運動核心產業之一，凡從事室內（外）運動場館經營管理之行業均屬之。而運動場館經營良窳與創造之產值，往往僅能從財務報表瞭解營運狀況，但其對整體運動相關產業貢獻之真正產值，卻是會計面無法呈現的。爰此，本研究之目的係針對不同經營型態運動場館業之產業關聯進行分析，分別以運動中心及民營運動場館為研究對象，探討其整體經濟之直接、間接及衍生性價值，從而得知其產業關聯。研究方法是以投入產出模型為架構，資料來源為運動場館之財務報表、營運支出細項及工商普查資料，並以行政院主計總處公布之全國產業關聯表予以設算，分別針對公辦民營與純民營之運動場館評估產值與進行差異分析，希冀得知單一運動場館對整體產業貢獻之產值，藉由分析排序其與各行業細類之產業關聯程度，瞭解其貢獻分配之情形。資料處理與分析方法是以產業關聯表之編算將支出項目歸類，重新編製各運動場館之產業關聯表後計算產值總額。研究之結果得知運動場館對整體經濟的產出效果，為其營運投入之兩倍有餘，顯示運動場館業對於經濟貢獻遠高過財務報表的損益；另藉由各場館專屬產業關聯表，分析各部門關聯係數並予以排序，俾提供經營業者策略聯盟選擇之建議。運動場館之產值非僅是財務報表上的營業利益，本研究希冀探討運動場館對整體產業真正之價值所在，讓運動場館經營業者瞭解產業價值並得以深入分析產業關聯，強化未來發展策略；亦建議政府儘速扶植運動場館業，對於提升我國經濟發展、促進民眾規律運動，及增進社會福祉，均會有莫大成效。Item 澎湖海上花火節之觀光效益研究(2008) 薛彥清本研究旨在探討澎湖海上花火節之觀光吸引力、遊憩滿意度及經濟效益之現況，並分析探討觀光吸引力、遊憩滿意度及經濟效益之關係。本研究以500位參與澎湖海上花火節之遊客為研究對象，以自編之「澎湖海上花火節之觀光效益研究問卷」進行調查。研究結果以描述統計、單因子變異數分析及典型相關進行統計分析，並將研究結果綜整討論後，獲得以下結論： 一、 觀光吸引力前五項依序為：「海上花火表演適合親朋好友一同參與」、「放鬆心情，紓解壓力」、「可以促進同行友伴之情感交流」、「因為活動主題感覺很特別」、「活動本身可以免費參加」。 二、 遊憩滿意度前五項依序為：「海洋氣息的感受」、「活動地區的空氣品質」、「觀賞花火演出的視野」、「花火的施放演出」、「活動環境的規劃」。 三、 不同的「主要目的」、「停留時間」、「教育程度」、「職業」、「居住地區」，在觀光吸引力上均達顯著差異；而不同的「主要目的」、「職業」、「居住地區」在遊憩滿意度上均達顯著差異。 四、 觀光吸引力與遊憩滿意度之間有三個典型相關係數達到顯著水準。 五、 推估遊憩效益值為791元，經濟效益約為6011萬元。 基於以上發現，建議相關單位應規劃完整之套裝行程；針對節目內容設計部分投入心力，切合遊客需求；活動整體的規劃再求創新，使遊客感受澎湖多樣化的地方文化；整合當地遊憩資源行銷，建立永續經營模式。未來研究則可併入觀光行程，進行後續研究，併以深度訪談，以質、量並重的方式，對行政組織人員、旅遊業者、當地民眾等，進行更廣泛的探討。