運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 社區居民參與社區博物館的經營管理程度對其社區意識之影響研究-以無尾港水鳥濕地保護區為例(2009) 林意嵐; Lin Yi Lan本研究目的主要在探討社區居民參與社區博物館的經營管理程度對其社區意識之影響，並以無尾港水鳥保護區鄰近的港邊社區之18歲以上男性與女性居民為研究對象，本研究採便利抽樣以問卷調查的方式，根據宜蘭縣戶政事務所之人口統計資料，針對港邊社區之居民進行調查，共回收280份問卷。研究結論為：1.本次調查以31~50歲已婚女性居多，職業多為退休者或無職業者，教育程度以高中職比例最高，居住時間多為11~20年。2.在社區居民參與社區博物館經營管理角色分析結果為七大構面以無參與特殊之角色以及志工角色比例最高，並可將參與角色分為參與角色偏專業以及參與角色偏基礎兩集群；在參與程度上，社區居民參與程度比例最高的工作為解說導覽、保育教育宣導、加入相關組織以及清潔工作，並可將整體參與程度分為三個集群，分別為集群1參與角色偏專業範圍廣、集群2參與角色偏基礎範圍小、集群3參與角色偏基礎範圍廣。3.社區居民之社區意識結果偏向「同意」的程度。4.居民基本變項與參與角色在職業與教育程度上有顯著差異。居民基本變項與參與程度在年齡、職業、教育程度以及居住時間上有顯著差異。5. 社區居民在年齡、職業、婚姻狀況、教育程度以及居住在社區時間與社區意識上有顯著差異。6.集群1：專業範圍廣集群、集群2：基礎範圍小以及集群3：基礎範圍廣在社區意識上有顯著差異。而研究結果提供政府相關單位與未來欲發展社區博物館的相關組織及後續研究，做為發展社區博物館考量因素之參考依據。Item 臺灣UBA籃球隊之訓練與經營管理探討-以國立臺灣師範大學男子甲一級為例(2015) 盧譽誠; Lu, Yu-Cheng本研究的目的在於瞭解臺灣UBA大專籃球聯賽公開一級之球隊的訓練與經營管理。以國立臺灣師範大學男子籃球隊為例，將研究結果透過整理與分析做成結論和建議，以提供國內各層級籃球代表隊作為參考。透過訪談以及研究者本身經歷敘說等方法，整理與分析之後，發現結果主要分為以下四點：1.球隊訓練模式與風格，教練團的組成與人員短缺，是目前國內比較普遍的問題，無法將訓練內容分工仔細。師大籃球隊建立自己的球風，打造一支防守球隊，以快速球風為主。2.球隊經營管理 - 每個球隊的經營上都必須要有共同的理念。師大籃球隊以創造大師級的人才以及師大大家庭為主，並強調NO TEAM NO US沒有團隊就沒有我的理念為經營管理之期許。3.學校體育室需成立相關的行銷單位，協助球隊運作。師大籃球隊透過社群網路、球場周邊宣傳來行銷球隊品牌，並主動尋找企業合作，建立產學合作機制，創造雙贏的結果。4.球隊特殊文化，建立球隊認同感、球隊負責人(專任教師)、學校氛圍。師大籃球隊想建立家的感覺，營造學校師生認同感，讓每位球員都為這個家去付出。 本研究建議，政府相關單位可再針對各層級球隊進行運動發展項目基金，並增加教練訓練、球隊管理、球隊行銷等相關講習，促進球隊發展，以提升國內籃球競爭力。Item 英國Star划船俱樂部經營管理之個案研究(2006) 林姵吟; Pei-yin Lin台灣處於亞熱帶島嶼區，四面環海，擁有豐富的水域資源，但均缺乏規劃且限制甚多（蔡崇濱，2004）。行政院體育委員會於民國91年8月推動「海洋運動發展計畫」開拓諸多海洋運動以豐富民眾的休閒活動，交通部、經濟部在水域法令上有所鬆綁。 英國是最早有運動俱樂部的組織形式，主要以英國划船協會為主，發展至今超過500個划船俱樂部和每年超過300場划船比賽，目前有22,000位會員，划船運動遍佈英國各個地區（ARA, 2005），由此可知英國划船俱樂部的組織發展深具規模。 本研究以個案研究方式，深入探討Star划船俱樂部之經營管理情形，以文獻收集、觀察、訪談的方式進行資料收集。以司徒達賢（1999）非營利組織之經營管理CORPS理論，得知Star划船俱樂部是「由一群熱愛划船運動的人士所組成（P），透過專職人員以及志願幹部的內部作業（O），提供社區民眾或學校學生（C）參與合適的划船服務之課程內容（S），而Star划船俱樂部主要的資源為會員所提供（R）。」 Star划船俱樂部主要推展社區、學校結合的划船運動，同時發掘有潛力的青少年，接受俱樂部相關課程，達成最頂尖選手之培訓計畫，在組織經營管理的規劃與執行有完整的具體策略。可提供國內推展划船運動俱樂部經營管理之參考模式。Item 花蓮縣立運動公園經營管理策略研究(2005) 吳國銑; Wu, Kou-Hsien本研究以企業管理之企業功能、管理功能、企業診斷等理論作為基礎，藉由文獻分析、現場考察及專家訪談等方法，進行花蓮縣立運動公園個案研究，透過SWOT分析、策略擬定、可行性分析等步驟，提出行動方案，以建構出具體可行之經營管理之策略，並以運動公園永續經營作為核心，透過設施管理、組織管理及營運管理等構面之問題探討，完成經營管理策略發展及可行性分析，並獲致以下之結論： 一、花蓮縣立運動公園規劃及興建計畫確已取得立地條件優勢，更具備規劃之特色，並以遊憩、運動、景觀及環境作為設計三要素，將全民運動、休閒及娛樂作為訴求目的，希藉企業化之經營管理，以達永續經營之目標，惟在組織設立時，並未依據組織計畫之架構、編制人力予以落實，導致其營運陷入傳統經營管理之困境。 二、設施管理策略：以建構評估機制、串聯空間機能、拓展使用目標等項作為綱領，並提出三項建議策略與行動方案，用空間檢討及消費者需求評估為依據，打造優質休閒運動空間，成為高使用率之運動環境。 三、組織管理策略：以推動組織改革、結合產官學研、獎勵民間參與等項作為綱領，並提出四項建議策略及行動方案，透過組織再造與行政革新，建構高效能之營運組織。 四、營運管理策略：以尊重市場機制、創造產業群聚、整合異業行銷等項作為綱領，並提出五項建議策略與行動方案，以績效評估之手段，謀求高效值之營運成果。