運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展,本學院於90年8月正式成立,並將原屬本校教育學院之體育學系(所)、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院,並於95學年度增設運動科學研究所:為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」,運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    國家交響樂團營運與績效評鑑之研究
    (2020) 蕭芳潔; Hsiao, Fang-Chieh
    本研究旨在探討國家交響樂團營運及績效評鑑情形、面臨的困境與未來發展的方向。首先藉由文件分析瞭解國家交響樂團之組織架構、營運管理制度與成效、績效評鑑制度與結果,並透過訪談進一步探討分析其面臨的困境與未來發展方面。依相關文件內容與訪談結果進行分析與探討,所得結論如下: 一、國家交響樂團定位為專業且具藝術性之交響樂團,採專業之音樂總監制。 二、國家交響樂團以行政法人運作,營運管理有完整之制度規範及監督機制。收入來源主要為政府補助款,支出項目主要為用人費用與演藝成本。 三、國家交響樂團2014至2018年評鑑結果皆為優良,評鑑委員對演出品質及創新成長提出肯定,觀眾培養及財務構面等則仍有成長改善的空間。 四、政府補助款不穩定,用人費用及演藝成本高,票房、邀演及贊助收入增加難度高,財務結構穩健為國家交響樂團需面對的挑戰與困難。 五、深耕台灣音樂市場,持續經營在地愛樂族群,拓展亞洲版圖,建構樂團品牌走向國際,為國家交響樂團未來幾年來重要的努力方向。 基於上述結果,建議確認國家交響樂團的定位,維持政府補助款的穩定性。國家交響樂團亦應主動擴展收入來源、增加社會參與,提高品牌能見度,以維持樂團之永續發展。