運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    大專體育SSU特派員服務經驗之研究
    (2018) 羅振維; Lo, Chen-Wei
    本研究旨在探討大專體育SSU特派員服務經驗，研究參與者有特派員及SSU管理者共六位。目前非營利事業組織運用志工的比例大幅提升，體育場亦不例外，不論是活動的支援或是一般庶務性工作，皆有賴體育志工的參與。學校方面各大專院校越來越重視大專聯賽，在這樣的時空背景下，目前賽程活動已成為各大學間引頸期盼之年度競技盛事，為推廣大專體育，隸屬於中華民國大專體育總會的媒體志工組織SSU因應而生。本研究採質性方法，透過參與觀察和半結構訪談，輔以蒐集之文件資料。研究以SSU各年度精神標語歸納出特派員服務經驗四個主題：I’m Here to Change；Passion and Me；Relay,Replay and Never End；Fly to the Sky. 分析結果研究結論如下：1. SSU特派員參與動機源於對體育的熱誠、未來的考量 2.自我學習、成就感與認同感使SSU特派員持續服務 3.從突破困難、不斷接受挑戰累積實務經驗 4.學習專業技能與運動產業接軌。最後，提出未來研究與實務上之建議，以提供相關組織與研究者作為參考。
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    運動產業商業模式研究—以重慶樂視體育發展有限公司為例
    (2017) 王滄; Wang, Cang
    本研究主要是瞭解樂視體育基地及運動產業等商業模式，通過重慶樂視體育發展有限公司為例，藉由文獻探討、文檔分析以及深度訪談等討論其商業模式情況，並分析媒體轉型的困境與應對，以及重慶的運動產業現狀。主要研究結果如下： 一、重慶樂視體育發展有限公司是由騰博體育與樂視體育進行業務合作發展而形成的公司，也是樂視體育產業化佈局成立的第一個基地。這個基地的產生，是傳統媒體產業與運動產業合作，進行轉型的一個舉措。 二、重慶樂視體育發展有限公司的商業模式就是通過自身的能力舉辦賽事，同時進行技術的銷售來得到利潤，公司有自己的核心資源和核心業務。重慶樂視體育發展有限公司帶動了整個重慶運動產業的發展。 三、新媒體環境下，報紙的主要收入廣告量也大幅下降。面對新媒體環境的衝擊，報媒必須轉型。在新媒體衝擊下，改變廣告形式，是報媒轉型的重要環節。國家也出臺相應政策推動傳統媒體的發展。 四、重慶市運動產品生產、銷售能力比較強，而與真正能夠反映其運動消費與健身現狀的競賽表演、健身休閒等指標比較差；運動產業中僅有運動用品製造和銷售初步形成了產業鏈，沒有將傳統體育運動方式和資源形態進一步開發，有待政府進一步創新其產業結構和產業佈局方式。當前運動產業的發展對政府的依賴較為明顯。重慶有著龐大的運動產業市場，重慶樂視體育發展有限公司的成立，也對重慶運動產業發展有著促進作用。