運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    北臺灣兒童體操俱樂部經營管理研究
    (2022) 鄭嘉銘; Cheng, Ka-Ming
    本研究目的在於從經營策略和功能管理之角度，分析臺灣北部幼兒體操俱樂部的現況與困境。透過文獻分析法、參與觀察法以及半結構式訪談法，蒐集四間俱樂部的資料，並訪談兒童體操俱樂部的經營者，探討經營管理的實務現況。研究結果發現，體操俱樂部皆為商業型之運動俱樂部，以大眾運動俱樂部為主，經營者根據其市場區域與特色，創立專業體操俱樂部、連鎖經營俱樂部、獨立經營俱樂部，發展出不同的經營模式，透過差異化策略建立不同的優勢。
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    高中棒球隊經營管理之研究
    (2008) 黃輝榮; Huang, Hui- Jong
    本研究之目的在以教練與高中棒球隊經營管理的互動關係，探討北部高中與高職棒球隊經營管理之問題。研究對象包括大理、穀保、平鎮、陽明、秀峰與強恕等六所高中、高職棒球隊。本研究採用文獻分析法與深度訪談法。以文獻分析和田野觀察法來確立研究背景與依據之後，經深度訪談後之發現及結果如下四點: 一、人力管理: 教練們最重視的是招募、訓練及學生生活教育三個方面。 二、財務管理： 對於學校球隊，募捐款及贊助十分重要。而如何才能增加更多經費的來源以及 資源供球隊應用，教練們的就需要與球隊的行銷策略一同考量。 三、行銷管理: 學校球隊對於創造、配銷、促銷三個行銷層次雖有著墨，但尚停留在萌芽的粗 淺階段，所有的行銷重心都放在創造好的成績上。 四、資訊管理: 關於比賽情報蒐集方面的資訊管理，各球隊實際執行比例不高。 研究發現四項管理中，有關公私立學校的共同問題，都是經費不足的現象，其中以私立學校的經費補助更加捉襟見拙，建議政府單位對於棒球體育運動經費補助能夠專款專用，學校須要開源吸收更多財源，再配合地方各項資源結合下利於球隊爾後的發展。
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    國內培育跆拳道奧運選手道館之個案研究-以台北縣雄麒道館為例
    (2010) 蘇俊豪; Chun-Hao Su
    臺灣跆拳道運動在2004年雅典奧運獲得2金1銀的成績，且發展已有40多年歷史，與跆拳道道館的耕耘息息相關。其中，雄麒道館為我國培育出最多奧運選手之道館，培育出眾所皆知的黃志雄、宋玉麒、楊淑君等人。事實上，主要負責該道館訓練與經營的宋景宏教練乃1995-2008年擔任世界杯、亞洲杯國家代表隊教練，並為1998、2002年亞洲國家代表隊教練，除此之外更是2000、2004、2008年奧運國家代表隊教練。而雄麒道館自從1981年宋教練接手以來，一直是樹林地區獨樹一幟的道館。為感念該道館對研究者的培育之恩，本研究採質性個案研究法，經由田野觀察、半結構式訪談、相關文獻之蒐集彙整，藉由策略管理的學理探討，以培育出最多的奧運選手之雄麒道館為研究對象，瞭解個案道館經營策略模式與訓練之策略模式。歸納其經營透過垂直與水平的有效整合，形成道館經營的綜效，於訓練方面則因選訓賽輔連貫一體，方可創造國際知名選手。於實務層面則建議擴展組織規模、培育教練人才。
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    嘉義地區公立高中職學校游泳池管理現況與困境分析之研究
    (2015) 汪士傑; Shih-Chieh Wang
    本研究旨在探討公立學校游泳池在委外經營廠商誘因不足的情況下，學校自行管理的現況與困境，採用文獻分析與深度訪談的方式，以嘉義縣市地區5所公立高中職校地內設有游泳池之學校的體育組長為訪談對象進行研究。所得結論為：一、使用現況：使用時間為每年的5月至10月。對象僅供校內師生教學使用，資源開放共享時段鄰近學校無法配合，而考量營運成本、人力負擔與設備不具吸引力，未對外開放。二、管理困境：（一）救生員招募不易，專業人才匱乏。（二）設備老舊，維修維護費用過高。（三）營運成本過高，水電費支出龐大。三、因應策略：（一）透過鄰近救生協會與設有體育相關科系之大學合作，建立人才資料庫或以勞務外包方式辦理。（二）積極協調時段的分配，提供鄰近學校與團體教學使用，增加門票收益；依使用者付費原則，提高學生游泳池使用管理費用。（三）透過計畫申請，由中央單位補助修繕費用。基於以上結論，本研究建議學校在整建游泳池時，應考量未來營運規劃、市場條件、場地設備等條件，並促使人力編制與預算補助具備穩定性，降低營運管理的困境，增加資源共享與開放的可能性。