運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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    薪資差異與球隊勝率關係之研究-以中華職棒大聯盟與日本職業棒球聯盟為例
    (2025) 陳冠豪; Chen, Kuan-Hao
    本研究以薪資差異對球隊勝率的影響為核心，探討此關係在中華職棒大聯盟(CPBL) 與日本職業棒球聯盟 (NPB) 之間的異同。隨著全球職業運動市場的快速發展，球員薪資不僅是其能力的經濟體現，亦對球隊經營策略與聯盟發展方向有著深遠影響。過去薪資差異對球隊表現之影響的相關文獻，顯示了相互矛盾的結果，部分研究認為薪資差異擴大會提高競爭力，而另一些研究則指出薪資差異縮小更能促進球隊表現。因此，本研究針對 2013 至 2024 年間 CPBL 與 2013 至 2024 年間 NPB 的各球隊，進行薪資差異與球隊勝率關係的實證分析。研究採用變異係數、基尼係數與赫芬達指數量化薪資差異，並以總薪資、薪資差異、防禦率、整體攻擊指數、盜壘數、球員名單人數與平均年齡等七項自變項建構迴歸模型，搭配球隊勝率作為應變項進行迴歸分析。本研究資料來源涵蓋官方網站、專業媒體及相關文獻，結合多重來源以彌補薪資不完全公開的資訊不完整性。研究結果：在中職中總薪資呈顯著正相關，薪資差異與球員名單人數呈顯著負相關，整體攻擊指數與盜壘數呈正相關但不顯著，防禦率與平均年齡呈負相關但不顯著。在日職中整體攻擊指數呈顯著正相關，防禦率呈顯著負相關，總薪資、薪資差異與盜壘數呈正相關但不顯著，球員名單人數與平均年齡呈負相關但不顯著。
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    日本職棒選秀成效之研究
    (2021) 黃柏鈞; Huang, Po-Chun
    棒球新人選秀為體壇最熱門的話題，也影響各球隊戰力的變化，日本職棒近年也因許多臺灣球員前往挑戰和發展因此得到不少國內棒球觀眾的關注，但國內目前仍缺少以量化觀點評估日本職棒選秀的相關研究。本研究旨在分析日本職棒選秀歷年的趨勢變遷與成果，日本職棒除了每年10月的新人選秀會挑選新人加入外，會於新人選秀完後繼續辦理育成選手選秀又稱為二次選秀，日本業餘球員每年以這兩次的選秀為主要進入日職殿堂的管道，各球隊無不希望能將選秀選擇之球員價值最大化，2007年最後一次選秀制度變革後至今無大變動，故本研究以2008年至2012年共5年的選秀概況，了解各隊選秀選擇偏好，以及相關數據進行了解各球隊的選秀成效，以登上過一軍且出賽、校正後之投球數據Sp、校正後之打擊數據Sh打擊率、Sh上壘率、Sh長打率、Sh OPS和進階數據WAR值來分類球員等級為依變項，期望能在選秀選手身分、選秀輪次、選秀中選擇投手或野手等找出選秀成功的關鍵因素。
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    消費者歧視之研究－以日本職業棒球聯盟為例
    (2019) 胡吟姍; Hu, Yin-Shan
    本研究以歧視經濟學為基礎，探討影響日本職棒觀眾進場之因素。首先藉由文獻分析找出可能影響之因素，進而分析各變項、對觀眾進場觀賽之關係。本文使用入場觀眾人數分析日本職棒聯盟 (Nippon Professional Baseball, NPB) 是否存在消費者歧視。以日本職棒聯盟十二支球隊，2013到2018年的4,440例行賽作為樣本，結果發現:外籍球員上場人數對觀眾人數呈負向顯著: 每場比賽每增加一位外籍球員，觀眾人數減少 170 - 494 位。明星球員上場人數對觀眾人數呈正向顯著: 每場比賽每增加一位明星球員，觀眾人數增加 249 - 423 位。另外，我們也發現主場城市人口數、平均票價、假日、主場勝率及個人平均年收入，對觀眾人數具有正向影響。以勝率標準差 (standard deviations of winning percentage, SDWP) 作為衡量聯盟競爭程度，發現當SDWP越高觀眾人數會隨之減少。結論:在日本職棒聯盟中消費者對外籍球員存在著歧視的現象。未來可以增加樣本期間，或是增加其他變數，如球隊行銷策略、場館的舒適度等變數，以更準確分析影響消費者之因素。