運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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    空中團體戰領導地圖
    (2018) 許秀如; Hsu, Hsiu-Ju
    身為第一線服務員的空服人員與旅客接觸時，提供旅客之體驗與服務行為扮演了動一髮而遷全身的重要角色，空中服務團隊，必須快速暖身、磨合、互動，並即席演出。因成員彼此不認識或了解有限，高度結構化、動態化之空中服務團隊異於一般團隊，值勤同一班的組員，必須在短時間內迅速融合，落實各項空中服務品質及飛航安全等標準程序達成公司目標，對於空中服務團隊的領導者而言，這是一個極大的挑戰。國內少有文獻針對短期團隊進行探討研究，本研究以航空公司的空中服務團隊為研究範圍，透過100位實務經驗豐富的事務長之半結構性訪談與內容分析法，來確立團隊歷程所需具備領導要素。本研究結果發現空中團隊發展前、中、後階段，首要之領導要素分別為遵循組織SOP規定、客艙管理、團隊檢討與分享，凝聚力雖非團隊發展三階段之最重要要素，卻是團隊發展中共同交集之領導要素，促使客艙組員在團隊間能建立良好關係，互動與交流；團隊領導面臨不同情境將扮演不同角色，因團隊成員組成不一，如團隊中有特別成員時，首重要素為建立認同感，適時調整方式、因材施教，妥善處理成員間關係；如面臨內外環境變化時，團隊成員間的信任與支持扮演領導之最重要角色，並成為事務長的強力後援，使團隊工作得以順利完成。綜整以上研究結果，提出未來團隊領導之建議：第一，激勵從零開始；第二，溝通零距離；第三，安全不妥協；第四，自我管理心世界；第五，自我適應應萬變，以達空中團隊之最大績效。
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    運動組織領導研究之趨勢
    (國立屏東教育大學, 2010-10-01) 林秉毅; 鄭志富; 劉田修
    本研究目的是以兩種方析方法評估運動組織領導研究在文獻上的研究趨勢，複合分析是指引文分析法與內容分析法以檢驗發表在運動管理領域，主流期刊上與運動組織領導有關之文章，從Institute for Scientific Information(ISI)所提供之社會科學引用文獻索引(Social Sciences Citation Index, SSCI)，檢索2000-2009 年中運動組織領導文章，以瞭解運動領導研究發展是否精疲力竭，共得到50 篇論文。研究結果顯示論文的分佈有逐年減少之趨勢 (2008-2009)，且以運動管理期刊發表較多與運動組織領導的論文。然而論文的議題，則以探討多元領導方式研究居多數。運動組織領導未來發展仍有成長空間，且議題可以朝向其他轉型領導等關係之領導研究發展。