運動與休閒學院
Permanent URI for this communityhttp://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/6
為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
News
Browse
3 results
Search Results
Item 中華職棒球隊會員滿意度、涉入程度與消費行為之研究(2024) 吳千慧; Wu, Chien-Hui中華職棒各球團積極發展會員制度，將其視為與球迷互動和經營管理密不可分的重要策略。會員制度不僅是促進球迷與球隊之間情感連結的媒介，更是提升球團營運效益和品牌形象的關鍵工具。本研究以中華職棒2023球季曾購買任一球隊會員之消費者為對象，採問卷調查法，進行其對會員滿意度、涉入程度與消費行為之調查；回收有效問卷共485份。研究結果顯示中華職棒球隊會員以男性、30-39歲、大專院校、單身、上班族、月收入4萬至6萬元之間。會員滿意度以「票務權益與保留」為高、涉入程度為中高等涉入。消費行為中會員年資以一年為多，大多是新會員或續約一次，支持球隊以中信兄弟為多；會員在2023球季進到主場觀賽次數多為15次 (含) 以下；出發地大多為雙北，交通時間在30分鐘以下，觀賽時段偏好平日及假日；較多為單獨一人進場；會員購買單場票所花費之票價落在301-600元之間，偏好購買內野熱區，在購票外每場平均消費為500元 (含) 以下；66.2%的會員並沒有考慮過不續約；大部分會員皆對整體會員權益感到滿意，非常可能再次續約且願意維持等級，也有意願介紹親友加入會員。不同人口背景變項及會員類別對消費行為有顯著影響；會員滿意度與涉入程度之間有相互影響關係；涉入程度與消費行為呈現正相關；不同會員滿意度及涉入程度對消費行為也有部分顯著影響。綜上所述，本研究建議球團定期對會員進行意見調查，以即時調整和優化會員制度，提升會員的整體滿意度和消費體驗。Item 中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估－以2018年球季為例(2020) 張騏; Chang, Chi中華職棒大聯盟 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 成立於1989年，至今已經有30年歷史，目前中華職棒共有四隊，分別為中信兄弟、富邦悍將、Lamigo桃猿、統一7-Eleven獅。其中Lamigo桃猿隊在桃園國際棒球場近年推行「全猿主場」，實施全面主場制，富邦悍將隊於2018年1月1日正式進駐新莊棒球場。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法，將「前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒賽事」視為一遊憩活動體驗，估算觀眾前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒之個別遊憩效益，進而推估出整體賽事之經濟效益。 本研究抽樣期間為2018球季中華職棒例行賽舉辦期間，於桃園國際棒球場與新莊棒球場隨機發放問卷，發放對象為前往棒球場觀賞中華職棒之觀眾。所得資料經描述性統計、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為：以條件評估法迴歸模型推估出消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為1,810元，總經濟效益為808,914,283元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為1,213元，總經濟效益為412,337,081元。以旅遊成本法評估消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為18,020元，總經濟效益為8,050,829,043元；新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為15,042元，總經濟效益為5,112,579,442元。Item 職業運動組織的媒體關係研究─以義大犀牛隊為例(2016) 張廷安; Chang, Ting-An媒體關係即組織與新聞機構及新聞界人士的關係，目的在透過與媒體的良好互動關係，將組織欲對外傳播的資訊透過媒體傳播給公眾，以獲得媒體正面報導。職業運動的發展，需要媒體的正向報導，故媒體為組織經營之重要基礎。本研究旨在探討職業運動組織如何管理媒體關係以達成其公關目標，以中華職棒義大犀牛隊為研究對象，利用深度訪談法瞭解其媒體關係運作情形、策略與效果。其主要發現如下： 一、球團之媒體公關部門隸屬於行銷推廣部，主要透過公關及領隊與媒體互動；然經多次人事異動，使聯繫窗口較為混亂，且易受公司高層影響，缺乏獨立運作空間。 二、媒體與球團互動型態大致可歸類為共生(利益合作) 與交換(表面接觸) 關係兩種，前者雙方在工作上彼此合作；後者則在需要時才與對方接觸，平時接觸頻率較低。 三、球團主要透過新聞稿、記者會、接受訪問、媒體事件及媒體聚會與媒體互動；並交互使用組織與人際層次之策略，與記者建立關係，作為媒體策略之輔助。 四、球團部分人員具媒體與職棒相關經歷，在媒體關係運作上較順暢，但在製造話題、媒體流程安排與公關活動規劃上仍有待加強。在新聞處理方面，記者多如實呈現，但在議題不嚴重之情形下，可能斟酌以對球團較有利之方式處理。 未來建議職業運動組織在媒體關係運作上強化公關之功能性，提升公關人員專業知識與能力，增加球團對媒體關係之認知，重視媒體關係之效果評估，並建立衝突性議題處理流程，以維繫雙方長久之互動關係。