運動與休閒學院
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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。
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Item 職業運動門票價格對觀眾人數的影響－以美國職業棒球大聯盟為例(2021) 顏子傑; Yen, Tzu-Chieh本研究目的主要在於分析職業運動門票對觀眾人數的影響。本文針對職業運動對門票的定價做完整的文獻回顧，試圖以文獻中的模型架構，提出此無彈性定價的論點。實證研究以美國職業棒球大聯盟 (Major League Baseball, MLB) 作為研究對象，使用2000到2019球季的 MLB 賽事為樣本，以面板迴歸 (Panel Regression) 中的固定效果模型 (Fixed Effect Model, FE) 與隨機效果模型 (Random Effects Model, RE) 以及兩階段最小平方法 (Two-stage Least Squares Regression, 2SLS) 做為計量方法驗證職業運動門票對觀眾人數的影響。實證結果得出MLB的需求價格彈性介於0.32到0.90之間，而國家與美國聯盟則分別為0.56到0.99以及0.19到0.80。由廠商理論得知，獨占廠商利潤最大的訂價方式會在需求價格彈性大於1的階段，因此，MLB的門票價格並未訂在利潤最大的狀態。若門票是MLB唯一的收入來源，而且需求曲線為一負斜率的直線時，則本文的實證結果顯示，MLB提高門票價格可以提升其利潤。Item 職業運動品牌聯想因素之探討--以中華職棒大聯盟統一獅與兄弟象為例(2005) 戴翌茹本研究旨在瞭解統一獅與兄弟象球隊的球隊品牌聯想因素情形，不同人口統計特徵、不同參與行為於球隊品牌聯想影響因素之差異情形。採用問卷調查法，製作球隊品牌聯想因素中文化量表，針對統一獅於台南市立棒球場與兄弟象於新莊棒球場主場賽事之進場觀看中華職業棒球大聯盟的現場觀眾為研究對象進行研究。 研究結果發現，統一獅與兄弟象之品牌聯想因素皆呈正面聯想，滿意度平均6以上，兩隊支持者在總教練因素、球隊管理因素、球隊標識因素、娛樂效果因素、球隊傳統因素以及美好回憶因素上有顯著差異。 在人口統計變項對球隊品牌聯想因素影響上，統一獅支持者在性別變項、教育程度變項、婚姻狀態上皆有顯著差異，在職業變項上則無顯著差異；兄弟象支持者在性別變項、教育程度變項、職業變項、以及婚姻狀態變項上皆有顯著差異。在不同參與行為變項對球隊品牌聯想因素影響上，統一獅與兄弟象支持者在後援會變項、觀看歷史變項、現場觀賞變項、透過電視轉播觀賞比賽變項上皆有顯著差異。Item 不應消失的記憶─中華職籃解散原因之探討(2010) 文大培; Ta-Pei Wen1993年11月，當時台灣甲組籃壇四支勁旅宏國、泰瑞、裕隆及幸福水泥，在泰瑞隊老闆洪敏泰登高一呼，宣布成立台灣籃壇史上第一個職業聯盟──中華職籃(Chinese Basketball Alliance)，在很短的時間內就把台灣籃球的熱情與國際戰績帶到前所未有的高峰。但短短不到幾年，職籃5年沒有打完，中華職籃就走進歷史，從此沒有回頭。因此，本研究之主要目的乃以當時參與中華職籃公司主事者、球團經營團隊成員、媒體採訪記者為受訪者，探討中華職籃解散的原因。本研究以深度訪談方式，訪談6位受訪者，所得研究結果如下：1.中華職籃解散最主要原因：組織架構不健全、人才培養不易、專屬場館缺乏與球團收支無法平衡。2.台灣職籃球團經營理念有三種不同形態：永續經營、戰績考量與老闆個人熱愛。3.電視轉播對職業運動之重要性有不可取代的地位，但是否可以充分合作才是職業運動能否成長茁壯的關鍵。Item 職業運動組織的媒體關係研究─以義大犀牛隊為例(2016) 張廷安; Chang, Ting-An媒體關係即組織與新聞機構及新聞界人士的關係，目的在透過與媒體的良好互動關係，將組織欲對外傳播的資訊透過媒體傳播給公眾，以獲得媒體正面報導。職業運動的發展，需要媒體的正向報導，故媒體為組織經營之重要基礎。本研究旨在探討職業運動組織如何管理媒體關係以達成其公關目標，以中華職棒義大犀牛隊為研究對象，利用深度訪談法瞭解其媒體關係運作情形、策略與效果。其主要發現如下： 一、球團之媒體公關部門隸屬於行銷推廣部，主要透過公關及領隊與媒體互動；然經多次人事異動，使聯繫窗口較為混亂，且易受公司高層影響，缺乏獨立運作空間。 二、媒體與球團互動型態大致可歸類為共生(利益合作) 與交換(表面接觸) 關係兩種，前者雙方在工作上彼此合作；後者則在需要時才與對方接觸，平時接觸頻率較低。 三、球團主要透過新聞稿、記者會、接受訪問、媒體事件及媒體聚會與媒體互動；並交互使用組織與人際層次之策略，與記者建立關係，作為媒體策略之輔助。 四、球團部分人員具媒體與職棒相關經歷，在媒體關係運作上較順暢，但在製造話題、媒體流程安排與公關活動規劃上仍有待加強。在新聞處理方面，記者多如實呈現，但在議題不嚴重之情形下，可能斟酌以對球團較有利之方式處理。 未來建議職業運動組織在媒體關係運作上強化公關之功能性，提升公關人員專業知識與能力，增加球團對媒體關係之認知，重視媒體關係之效果評估，並建立衝突性議題處理流程，以維繫雙方長久之互動關係。Item 中華職業棒球大聯盟營運策略之研究(2005) 黃瑛坡摘要 職業運動是運動產業發展的火車頭，同時，職業棒球也是棒球運動產業發展的重要指標，國內職棒發展十餘年中經歷不少的衝擊，如選手涉嫌放水、兩個聯盟惡性競爭，這對於國內職棒產業均產生不少負面影響，甚至出現產業蕭條景象。2005年初，電視轉播歸屬權的爭議，也引起了職棒聯盟與球團之權利與義務的討論。另外，在全球化的衝擊下，中華職業棒球大聯盟的營運策略亦需要適度地調整，因此，本研究主要目的在於探討中華職棒聯盟營運策略，並對於國內職棒營運提出未來發展方向。 本研究採取文獻分析法與深度訪談法，來探討中華職棒聯盟的營運策略，訪談大綱的編製是根據相關文獻與個人實務經驗，並請相關學者進行效度檢定，同時，根據美日職棒聯盟經營策略的跨文化比較，與訪談八位國內職棒高階經理人、學者專家，在資料分析與結果討論後，提出適合中華職棒聯盟在營運上的有效改善策略如下： 一、 在營運架構上，應「行政事權集中化」、「決策彈性化」。 二、在產業結構上，應「資源分配合理化」、「電視轉播權統一化」。 三、政府在協助的角色上，應「成立棒球協議委員會」、「准許役男打職棒」。 四、在職棒全球化衝擊下，應「落實球員培訓制度」、「成立營運研發小組」等。 根據本研究結果，建議未來研究者可針對球團負責人決策形成方式，做深入探討；另外對於違反聯盟規定之球團的檢測機制如何衡量與執行，亦值得深入研究。Item 變動定價應用於中華職棒之研究(國立嘉義大學體育學系, 2011-08-01) 林國欽; 鄭志富目的：票房收入為職業運動重要收入來源，過去探討職業棒球門票相關文獻，多在探討美國及台灣運用何種「定價策略」，但這麼多策略，到底將票價訂在多少，可以對中華職棒帶來更多球迷以及獲得更大利益？因此，本研究擬從「變動定價」著手，針對大專院校學生，採自設之「利潤模型」分析，以瞭解「最適票價」。 方法：本研究以台灣師大、輔大、清大、成大、及樹德科大五所在學學生為研究對象，採研究者自編之「變動定價應用於中華職棒之研究調查問卷」作為研究工具，以描述性統計、線性回歸、微分進行統計分析。 結果：結果顯示，大專院校學生平日、假日票價接受現況以內野 100元，外野 50元居多，分別佔 42.4%與 37%；若要增加平日與假日內、外野 10%-50%學生人數，則票價從 162元到 70元不等；若要有最大收益票價，則平日內野約為 148元、平日外野約為 98元、假日內野約為 151元、假日外野約為 101元。 結論： (一)大專院校學生平日與假日票價接受現況以內野 100，外野 50居多數。 (二)中華職棒對學生族群可採取週末與非週末差別定價。 (三)中華職棒若要對學生族群有最大收益及增加約 20%進場人數，平日與假日內野、外野票價約比目前票價降低約 50元。