運動與休閒學院

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為配合我國社會變遷與體育發展及本校的轉型與發展，本學院於90年8月正式成立，並將原屬本校教育學院之體育學系（所）、運動競技學系、運動與休閒管理研究所調整成立運動與休閒學院，並於95學年度增設運動科學研究所：為提升本院競爭力於101學年度運動競技學系與運動科學研究所整併為「運動競技學系」，運動與休閒管理研究所與管理學院餐旅管理研究所整併為「運動休閒與餐旅管理研究所」。

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學院網址：http://www.csr.ntnu.edu.tw/

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Start date: 2022Subject: search.filters.subject.Consumer Behavior

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    2025世界棒球經典賽資格賽現場觀眾對球場氣氛、體驗價值與再購意願之研究
    (2025) 鄭詠達; Cheng, Yung-Ta
    球場氣氛的營造會對現場觀眾帶來不同的體驗滿意度。球場所營造的環境氣氛不僅影響觀眾在體驗價值上的感受，還能塑造更佳的賽事印象，進一步促成正向的消費體驗，促進購買決策及提高滿意度。本研究旨在探討現場觀賞國際棒球賽事的觀眾對球場氣氛營造認知、體驗價值感受與再購意願知覺間的關係。研究對象為2025世界棒球經典賽資格賽的現場觀眾，採分層隨機抽樣方法，於比賽現場6個出入口隨機進行面對面電子問卷調查。共發放問卷6,556 份，回收2,196份，其中有效問卷共計2,051份。本研究所使用之工具包括「球場氣氛量表」、「體驗價值量表」、「再購意願量表」及「觀眾基本資料調查」。資料處理及分析方法包含描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析及一般多元迴歸分析。研究結果顯示：一、現場觀眾以男性為主，年齡集中在36-45歲，居住於北部地區，多數觀眾有至大巨蛋觀賽的經驗，門票取得以預售票為主，座位區域多選擇「L2外野區」及「B1外野區」，約4成觀眾有購買本次賽事周邊商品，學歷以大專為主，同行者多為同學、同事或朋友，每月平均收入以「50,001元以上」比例最高；二、不同性別、居住地、觀看場次、觀賽經驗、至大巨蛋觀賽次數、門票取得方式、購買周邊商品、賽事同行夥伴、教育程度、職業及月收入等變項，在「球場氣氛」構面上呈現顯著差異；三、不同性別、居住地、觀看場次、觀賽經驗、至大巨蛋觀賽次數、門票取得方式、購買周邊商品、教育程度及月收入等變項，在「體驗價值」構面上呈現顯著差異；四、不同年齡、居住地、觀看場次、觀賽經驗、至大巨蛋觀賽次數、座位區域、購買周邊商品、教育程度及月收入等變項，在「再購意願」構面上呈現顯著差異；五、球場氣氛、體驗價值與再購意願之間呈現顯著正相關；六、球場氣氛中的「球迷多寡與熱情」、「專業人員行為」、「電子設備」及「場地狀況」構面，以及體驗價值中的「消費者投資報酬」、「服務優越性」、「美感」與「趣味性」構面，對再購意願具有顯著的預測力。本研究結果可供未來於臺北大巨蛋舉辦賽事的單位及刻正規劃興建巨蛋場館的政府機關參考，建議重視球場氣氛營造與觀眾體驗的提升，以促進場館的長期運營效益。
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    消費者對2020東京奧運伏擊行銷態度與購買意願之研究
    (2022) 簡妤安; Chien, Yu-An
    近年來，企業期望藉由贊助體育運動活動提升自身品牌形象，許多大型運動賽會便成了首選。自1985年至2016年間，TOP計畫的收入成長了高達約945%，由此可見，贊助體育運動相關活動已成為企業重要的行銷策略。然而，隨著官方贊助權利金水漲船高及對官方合作品牌等限制，伏擊行銷就此誕生。2020東京奧運除了舉辦地點同位於東亞地區，且中華隊寫下史上最佳成績，使得臺灣人民對於本屆賽會的關注度較2016年里約奧運上升，帶動相關周邊商品的需求，許多伏擊商品也就此誕生。本研究係以問卷調查的方式，透過描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森績差相關分析等研究工具，探討臺灣體育運動相關科系學生能否正確識別出伏擊行銷活動，及對其的態度與購買意願，有效問卷216份。研究結果發現消費者普遍較難識別伏擊行銷活動，但對伏擊行銷抱持著負面態度，也對於非2020東京奧運官方授權周邊商品購買意願較低。另外，當消費者的運動涉入程度越高，其對伏擊行銷態度越負向，非官方授權商品的購買意願低落。因此，本研究建議賽會主辦方與贊助商應加強消費者對於自身品牌的識別與認知，且提升賽會涉入程度較低的觀眾參與度，以防範伏擊者伺機而動。